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1 编制单位: 编制人：编制时间: 施 工 组 织 设 计
北京XXX工程有限公司
2013 年5月10日
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/ 目 录 \\
第一章工程概况、特点及工期 ----------------------------------- 3
第二章 编制依据及原则 ------------------------------------- 4
第三章 工程施工管理 ------------------------------------- 5
第一节质量控制部署 ---------------------------------- 5
第二节主要施工方法 ---------------------------------- 7
\\第三节工程投入的主要物质及设备情况 ----------------------------- 12
第四节劳动力计划 ----------------------------------- 15
第五节 确保工程质量的技术组织措施 -------------------- 16
第六节确保安全生产的技术组织措施 -------------------------- 20
第七节 确保文明施工的技术组织措施 -------------------- 23
第八节确保工期的技术组织措施 --------------------------- 25
附表： 施工进度计划表 ----------------------------------- 27
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/ 第一章、工程概况、特点及工期 \\
一、 工程名称：XXXX工程 // 工程地点：北京市 二、 工程概况
本次工程为定制类大型工艺品景观照明工程，通过独特的设计，利用定制的造型 树配合灯光的布置，渲染悠唐广场自身浓郁的商业元素；为商场后门入口点睛聚焦， 极佳的展现了商业宣传的作用。其主要施工内容包含：造型树结构焊接、基础构建、 造型树主体结构封面工艺外编、环箍座椅的加工制作、发光字制作安装、造型树照 明系统材料及设备的供应与安装、系统调试、工程验收等。 三、 工程特点及工期 \\
1?工程特点
\\ 经我公司现场考察，对相关文件、图纸等资料深入研究分析，以及我公司类似工 程安装的施工经验，我们认为本工程有以下特点：
综合性强，配合协调要求高，质量及技术要求高。
本项目由于施工时间紧促，施工范围有限、地下管网环境复杂加之施工主体的复 杂工艺；因此现场作业时需充分考虑各种安全性因素及各工序间的进度配合问题； 对此需积极与甲方、设计、监理等单位进行沟通，及时有效的解决各单位间统筹协 调问题已保障总体项目建设周期的目标能顺利实现；具体作业时采取分项交叉操作, 合理安排和规划工序间的搭接、配合问题。对此我司多年形成的作风是：统筹全局， 及时沟通、主动配合、合理规划。
我司对本工程的质量控制将严格执行设计标准并恪守业主要求。施工时，严格 执行国家有关规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度。
由于施工作业空间有限，因此对区域内的作业既需要考虑到施工的便利、安全，
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又需满足安装工程的进度；同时兼顾到对周边群众的影响；因此在分段交叉作业时 必须充分做好技术准备和控制工作，并根据分阶段施工的工程进度，确保工程物资 的到位率与人力资源的充足及时，以便顺利实现工程的进度需要与工序的搭接需要 满足项目整体建设周期的目标；同时进行施工产品质量动态控制，保证相互之间工 序穿插及分阶段作业时的产品质量和成品保护。 2?工期
XXXXX程按照甲方指定工期进场，本工程计划：在批准进场日起总工期 35日 历天竣工。计划暂定开工日期：2013年5月30日，竣工日期：2013年7月5日, 随整体工程进度35日历天，完成本项目范围内工程的施工。
注：在具备施工作业面得条件下制定本工期。
第二章、编制依据及原则
此次有幸承接XXXXX程，在此我们向业主单位表示衷心感谢。我们在认真阅读相 关文件及施工图的基础上，编制了本施工方案。 、编制依据
1、 XXXXT程相关文件。 2、 XXXXX程施工图纸。、
3、 国家行业标准，建设部颁发标准及地方规范。 、编制原则
1、以实现工程合格为质量目标
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2、以创安全、卫生、环境管理和文明施工安全工地为管理目标 3、 以科学、先进，高标准为技术目标。 4、 以合同工期的约定为工期目标。 三、参照及引用的规范与标准
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
《施工现场临时用电安全技术规范》 《混泥土结构工程施工质量验收规范》 《钢结构施工验收规范》
《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《低压配电设计规范》
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
(JGJ46-2005 GB50204—2002 GB50205—2001 JGJ33-2001 GB50303—2002 GB50054-95 GB50168-2006 GB 7000.1-2002
8 《灯具的一般安全要求和试验》
第三章、工程施工管理
第一节、质量控制部署
为按时按质按量完成工程的施工任务， 项目部实行项目质量体系管理法， 并建立相应 的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作， 对工程的质量、安全、 进度、文明施工及劳务分包协商等方面全面负责。 项目部下设的施工技术组、质量检测组、 安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下： 1、施工技术组
1）明确主要工序施工方法和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向
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大型工艺品户外景观照明安装工程施组1
