电力企业财务工作中存在的问题及对策
■ 国网冀北电力有限公司唐山市丰南区供电分公司 王 旭 【期刊名称】农电管理 【年(卷),期】2018(000)009 【总页数】1 【
文
献
来
源
】
https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_rural-power-
management_thesis/0201270620552.html
电力企业财务管理工作中存在的问题
过度分权导致权利泛滥。财务管理权过度分离，决策不集中，会导致财务管理权不集中。企业为保证长远发展，激发各个子公司的积极性，会将财务预算的部分职能下分到各子公司，但是长此以往，各子公司为寻求自身利益最大化，会导致相互竞争尤为激烈，这无疑就导致了整个公司在财务预算时资源配置的不合理，严重时还会导致投资与融资活动无法达到统一，这样不但整个企业的利益得不到保证，还会导致企业凝聚力、向心力、市场竞争力。
缺乏必要的监督评估机制。财务预算计划的制定、落实与执行以及活动的监督与评估构成了的财务管理活动，在整个活动过程中，监督评估机制的建立对财务管理活动的有效进行有着积极意义。目前，我国多数企业缺乏必要的财务管理活动监督评估机制，导致财务管理活动得不到有效的规范与指导，财务管理活动不能及时、全面地反映基本情况。
加强电力企业财务管理工作措施
提高财务人员的素质。财务管理人员素质的提高将有利于财务管理水平的提高。电力企业应定期对财务人员进行培训，提高其道德素质和工作水平，努力营造
良好的文化氛围，激发财务管理人员的责任心和工作激情。首先财务人员要加强后续学习，扩充知识结构，努力掌握概预算编制知识、基本建设程序、相关法律法规、计算机管理信息应用技术等，只有财务人员自身素质提高了，才能深入地参与内部会计控制，提高控制质量。其次是财务人员要勤于思考，积极探索，丰富、完善会计核算体系，把建账、设置会计科目、记账、成本核算、财务决算等各个程序和内部会计控制具体规范要求相结合，从而使内部会计控制有形化，提高控制效果。
加强财务管理中的风险防范。强化风险管理意识。企业的财务管理者应意识到，随着知识经济时代的到来，企业会面临更多的风险，如果由于知识积累和革新速度加快，管理者却不能及时做出反应，就会使企业面临经营风险，造成财务管理不成功的现象。
提高财务实力。拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本。而企业财务实力的提高主要依靠生产、经营、筹资、投资等多方面的综合战略安排来实现的，这就要求企业的财务管理部门制定一整套筹融资、投资计划，并切实执行，实现企业的经营目标。
建立风险监控机制。企业财务预测是对未来融资需求的估计，其是否准确对于防范财务风险有重要作用。准确的财务预测可以使企业了解自己的资金需求，提前安排筹融资计划，并根据融资情况安排生产和投资。与此同时，建立风险监控机制，使企业具备风险预警机制，能对生产经营过程中的问题进行有效监测，并及时进行信息反馈，使管理者及时对与预期不符的现象进行调整和修正，把风险降到最低程度。
建立完善的财务管理制度。企业的财务管理工作主要由会计部门来负责，在资
金的使用过程中，财务部门应该加强对资金的管理和监督，确保企业金融秩序都能够规范地进行。会计部门应该多进行风险监督和市场调研，争取为企业提供正确的筹资信息。对于企业的融资工作，会计部门应该建立一系列财务管理制度，对于企业财务管理中的漏洞，会计人员应该及时进行修补，防止企业资金发生中断。
电力企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中具有举足轻重的作用，电力企业应该树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，完善企业的财务管理工作，提高经济效益，使企业能够持续健康发展。 【
文
献
来
源
】
https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_rural-power-
management_thesis/0201270620552.html
电力企业财务工作中存在的问题及对策
