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护单位资料；3、消防设备产权所有者及用户的名称和地址；4、消防广播、消防栓等设备参数；5、随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等） 6、设备、仪表调试运行检验记录、管道冲洗、水压及闭水试验检验记录；7、消防系统主要材料和制品的合格证或试验记录；8、消防验收合格证书；9、其它相关资料 交付前305 排水系统移交接收 天 天 干净、井盖完整。相关图纸资料交付前5管道通水、通球试验畅通，窖井管理处 项目部、品质部 程主管 管理处工 技术资料分享
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齐全 监控系统（包括室交付前306 内安防、门禁）移天 交接收 天 误、移交相关图纸资料齐全 了解房间层高、进深、开间尺寸，室内相关配置情况，对墙面交付前7 室内分户验收 120天 60天 识，存在问题呈报相关部门、责任人 检查室内窗、栏杆、天棚、地坪、墙面、排水、烟道、空调组织维修人员对交8 房楼栋复验房 天 20天 水、安防布线及水电入户情况符合交房标准 交付前30交付前孔、通讯、入户门、卫生间防管理处 项目部 理 管理处经 交付前空鼓、开裂、露网进行清晰标管理处 品质部 理 项目部 管理处经 交付前5理，运行正常，完整、准确无管理处 项目部、品质部 程主管 布线规范整齐，监控点设置合管理处工 技术资料分享
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洋房高标准、高层公区高标准，组织环境服务部对9 接房区域开荒 天 天 扶手无可视积尘 室内功能提示条粘10 贴 楼栋号、门牌号核11 对，安装门牌号 小区室外环境景天 交付前2015天 一，位置准确 天 交付前4010天 误 交付前20交付前提示条样式，张贴统一标准，无管理处 服主管 管理处客交付前10交付前5高层户内无明显可视垃圾，栏杆管理处 境主管 管理处环配合部门：安全、维修服务部 交付前与设计和销售房号一致，标准统管理处 管理处工 程主管 管理处经 项目景观工程师 理 管理处 品质部 交付前符合使用标准熟悉绿化、清洁用10天 水管道走向及计量设置，路面无积水，排水畅通，小区路灯，移交相关图纸资料齐全 观、整体环境及标天 12 识、告示栏移交验收； 核对入户门钥匙及13 编号 14 入户门、信报箱钥天 交付前30交付前30交付前钥匙完好，编号准确无误 管理处 20天 交付前准确、规范、完整 管理处 项目安装工程师 管理处客服主管 项目安装工程师 管理处客 技术资料分享
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匙移交接收 天 交付前3015天 交付前卫生间保证四角淹水 管理处 安全服务部 20天 交付前跃层全部规范摆放到位，保证安管理处 安全服务部 30天 全 服主管 管理处安全主管 管理处安全主管 管理处客管理处 物业客服服务部 服主管 管理处客管理处 服主管 15 厨卫关水试验 天 跃层竹楼梯搬运到16 位 天 交付前1517 校验进户门钥匙 天 交付前1018 室内最后验房检查 天 19 交付物业 合格交付物业 用功能 天 标准 房屋质量合格，满足原设计和使天 交付前2检查整改及清洁情况，达到交房交付前40交付前5准确无误 管理处 管理处经 理 技术资料分享
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第二章
前期准备工作
一、交房现场公示内容及制作：项目部 1.泽京品牌宣传展板
2.开发公司需公示的文件：建设工程竣工验收备案登记证，房屋两书、实测报告、专项验收合格证明（消防验收、电梯验收合格证）。
3.物管公司需公示的文件：物业收费备案登记、交房流程展板。 装饰装修管理流程、物管公司介绍及业绩展示等。 二、交房现场配套服务招商工作：
经营部：落实招商及具体展位安排、商家接待。 三、交房倒排计划表
项目交房内部控制倒排计划.xls
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