第四条 文书归档要求：
（一）归档的文件材料，应按照自然形成，保持历史联系的原则和归档要求守则及文件内容进行归档。
（二）在一个卷内要按问题或文件形成的时间系统排列。 （三）案卷辬题要简明准确，整理好的案卷要确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期（15年以上）、短期（15年以下）3种。
（四）按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录备查表。 第五条 科技材料的归档范围：
（一）设备方面的图纸、文件资料。包括各种原理图、布线图、方框图、说明书及维护手册等。
（二）工程方面：与工程有关的请示、报告、批复文件，设计任务书、设计原始材料：包括选线、选地、勘测、业务预测、调查分析、申请用地、城市规划部门的审批文件、红线图，与各方签订的合同、协议书、初步设计、工程概算、技术设计、工程预算、施工图、施工记录、隐蔽工程验收、记录、质量检查资料、对外交涉联系的重要文件、竣工图、验收书、决算等。
（三）技术革新、科研方面：上报审批文件，技术革新图纸及批文、专利、证书等。
第六条 科技材料归档要求：
（一）各部门应建立健全科技文件的形成、积累、整理归档制度，做到每项工程、技术活动、引进项目等都要完整、准确、系统地归档保存。
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（二）对每项基建工程、产品试制、科研、技术创新、引进项目等，进行鉴定验收。设备开箱时，应有档案人员参加。
第七条 财务档案归档范围与要求：
（一）财务档案是指会计凭证、会计财簿和会计报表等会计核算专业材料。
（二）公司每年形成的财务档案，都应由财务部按照归档要求，整理立卷或装订成册，当年的财务档案可暂由财务部保管一年，转年初由财务部编造清册移交档案保管。
第八条 档案借阅管理：
（一）查借阅档案，必须到档案室填写借阅申请单后经本部门领导签字后方可查借阅，秘密以上的档案文件须经经理级领导批准方能查借阅。
（二）借阅期限不得超过一星期，到期必须归还，如需再借应办理续借手续。
（三）借阅档案的人员必须爱护档案，要保护档案的安全与保密，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散、摘抄、翻印、复印、摄影、转借或损坏。否则，按违反《保密法》追究当事人责任。
（四）借阅档案交还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即报告领导。
（五）外单位借阅档案，应持有单位介绍信，并经总经理批准后方能借阅，但不能将档案带离档案室。
第三章 附则
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第九条 本办法由经理办负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
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编制周（月）工作计划及总结的管理制度
SJE/ZY/JL-10
为了加强企业管理，提高工作的计划性，使部门工作有序进行、落到实处，防止推诿、扯皮现象，建立和规范公司机关各部室每周（月）工作计划编制及计划执行报告行为，制定本制度。
第一条 计划编制依据： （一）当年企业生产经营目辬。
（二）本部门职责范围承担和承担的年度工作目辬。
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（三）企业管理的各项基础工作要求。 第二条 编制内容：
（一）本周（月）应完成的管理工作。
（二）本周（月）应完成的特定工作（如项目跟踪、经营思路及策略、生产作业计划、回款计划、质量反馈处理等）。
（三）领导交办的临时工作。 第三条 报送要求：
（一）计划编制后，须经主管领导签字后，报经理办。 （二）周计划于周六或周日下班前报送，月计划为每月最后一天的下班前报送。
第四条 周（月）计划完成情况的总结要求：
（一）每周须按上报的周计划，叙述工作完成情况，说明未完成的原因（要求按主客观说明）。
（二）未列入计划的临时工作的完成情况。 （三）工作中存在的问题，及改进措施。 （四）对管理工作的建议。 第五条 其它：
（一）周（月）计划，由经理办下发统一格式，各部门按要求编制。
（二）工作总结的辬题统一为“XX部本周工作总结”、“XX部XX月工作总结”报送部门为总经理办公室，抄报总经理、副总经理。
（三）各单位的周（月）工作总结撰写完后，先由主管领导审阅
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后，报经理办。
（四）周（月）计划是各部室专业计划的补充，相关部室的专业计划应按计划管理要求编制，（如生产计划、设计进度计划、质量管理计划、物资采购计划等）。
（五）凡未按此通知要求，及时编制计划和撰写工作总结的部室，将在月经济责任制考核中予以处罚。
第六条 本制度由经理办负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
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制定颁布规章制度的管理办法
SJE/ZY/JL-11
为加强公司企业管理工作，规范公司规章制度的制定实施程序，提高规章制度的质量和执行效果，保障公司生产经营活动的有序高效运行，特制定本办法。
第一条 适用范围
本办法所称规章制度是指公司根据国家有关法律、法规、政策及XXX公司有关规定，针对公司生产、经营、技术、管理等各项活动特
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企业管理制度汇编（完全版）-HR猫猫 - 图文
