企业形象策划是着眼于企业自身的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。公众印象是公众对企业的初步认识，形象有实态形象和虚态形象之分。赞成实态形象=虚态形象，实态形象<虚态形象；避免实态形象>虚态形象。 塑造良好企业形象的意义：良好的企业形象是吸引顾客、扩大市场份额的保证；良好的企业形象是吸引人才、进行社会公关活动的条件；良好的企业形象可以形成无形资产，有利于企业用来进行资本营运，发展市场营销事业。
企业形象策划与市场营销的亲缘关系：企业形象策划是对市场营销学的延伸、拓展和丰富。从科学的本源看，企业形象策划重要是市场营销学母体的衍生。企业形象策划与市场营销具有互补性、互融性和一致性。 企业形象策划与市场营销的不同：二者负有不同的使命，市场营销是以消费者为研究目标和研究对象；企业形象策划是以对企业的视觉、理念和行为的整合和美化为研究对象。企业形象策划具有边缘性和实践性。 企业文化：企业观念文化、企业管理文化、企业营销艺术三部分构成 企业形象与企业文化的交叉：理念部分、制度部分和外观部分 企业形象与企业文化的区别：
着眼点不同 企业形象 企业给社会公众印象，可以进行理性策划、强力推行 通过关键时机（重大调整和重新设计）进入，面向未来 引起社会公众的注意往往是由表及里，具象到抽象 社会层面来考核，评价依据易于流于表层 企业文化 企业内蕴藏力量的聚集，在潜移默化中逐渐形成 企业行为长期沉淀的结果，具有长期性，关联着传统 辐射以内向外 从企业的深层管理及经营业绩来进行评价，评价依据深入里层 形成历史不同 认知顺序不同 评价层面不同 企业形象策划定义：企业形象策划简称，是指通过现在设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性，显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，在市场竞争中谋取有利空间的整合系统的行为。 企业形象策划的实质：帮助企业差别化发展战略 企业形象策划与营销策划的异同：
营销策划是指在对企业内外部环境予以准确地分析，并有效地运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。（企业营销活动范围包括确定目标市场和占领目标市场）
企业形象策划是系统工程，是整体行为。是由、、三个子系统组成。：理念识别系统，指一个企业所具有的区别于其他企业的经营宗、理念、目标和精神；：行为识别系统，指在企业理念统帅下，企业组织和全体员工所表现出的区别其他企业的各种言行活动；：视觉识别系统，指区别于其他企业的独特的名称、标志、标准字、标准色等。
企业形象策划兴起的社会（历史）经济背景
图腾商品标志的视觉识别（德国的使用统一的商标，作为的发端）商品视觉形象的统一设计（萌芽 德国通用电器公司）在美国的兴起和在欧洲的流行（公司全世界最早导入一套完整的，保罗 兰德为之设计了变体标志）日本企业的导入及发展中国台湾企业的导入及发展（1970年台塑集团）中国大陆第一家导入的企业（广东太阳神）
企业形象策划出现的原因：1)产业发展的社会化趋势导致业际界限不清，企业需要突出个性化来便于识别和认知2)企业间竞争日益激烈导致企业的拓展需要加强企业形象力的开发（企业的三轴力：产品力、促销力和形象力）3)可以推动企业经营机制转换、强化企业管理，是企业内在动力强化的有效手段 东西方导入的比较分析
东西方在进行企业形象策划，从总体看是一致的，但在切入点和侧重点上有所区别。
欧美型：（1）注重视觉系统的设计，强调识别标识的统一化和标准化（2）偏重于制度管理，制度化、规范化、系统化，注重管理和操作（以视觉为中心，强调视觉对社会公众的冲击力，或称做外塑型，注重利用各种传媒向社会公众传达企业的鲜明特色）
东方型：（1）强调企业理念和文化的深层次修炼（2）注重企业的长期战略部署和长远利益
（3）注重人性的管理方式和人际关系的和谐（文化性和内塑型的企业形象，不只当作操作行为，还当作经营战略看待）
欧美（美国） 中心 视觉统一导入，围绕手册 企业文化，日积月累，以人为中心 重点 制度、条规、突出“理” “以人为本”，突出“情” 顺序 其他 重视系统策划，便于操作 导入时间长 东方（日本） 中国企业导入的模式：预备性（重视，新建企业使用模式，.安踏）；扩张性（重视，使企业锦上添花，.联想）；拯救性（重视，拯救企业，.茅台）：拯救性的导入，既不同于预备性导入，也不同于扩张性的导入，而比这两种模式实施更为困难。拯救性的导入将伴随着企业管理体制、组织机构调整等一系列的重大改变，拯救性的导入实质上就是一场深入的企业改革和企业现代化制度建立的过程。
导入的原则：个性化、统一性、易识别、易认可原则导入的条件：领导、认识、素质条件导入的途径：从切入、从切入、从切入的途径导入的时机：公司设立或合并，企业领导更换，多元化经营，创业周年纪念，市场国际化，新产品开发与上市 企业形象识别系统
（企业形象识别系统）是企业理念、企业行为和视觉标志三者的有机统一体。其三个子系统之间相互联系、层层递进，形成一个完整的形象识别系统。
（理念识别系统）：的核心和原动力，是其他子系统建立的基础和依据。然而，又是一个较为抽象的系统，其内涵和实质必须通过企业行为和视觉标志体现出来。
（行为识别系统）：的动态识别形式，它以作为核心和依据。然而，社会公众对于企业的行为规范也不可能轻而易举地全面掌握，还必须通过视觉识别系统的设计与运作，来传达给社会公众。
（视觉识别系统）：的静态识别系统，是企业理念精神和行为规范的具体反映，它是最直观、最具体、最富传播力和感染力的子系统。
因此，是三个子系统的有机统一体，只有通过对三个子系统的策划和设计，制定系统化的战略，才能有效地塑造企业的良好形象，如果只偏重于某一方面，而忽视了其他两方面，必然带来策划和设计的失误。 1企业形象识别系统是一个整体的系统；企业形象战略的策划何时是必须内外结合；战略的导入必须与企业其他活动结合起来2成立策划委员会：由企业内部的策划办公室成员和企业外部专业策划部门共同组成。 内部策划办公室职能：为外部专业策划部门提供企业的有关资料；与外部专业策划部门共同分析和策划；对员工进行培训；组织和控制战略的实施等。
外部策划部门的职能：提炼，策划，设计，制定培训计划。
a) b)
企业形象策划的基础作业：成立策划委员会企业形象策划造势企业形象实 态调查与分析
企业形象实态调查与分析： 调查内容
企业 外部 和 内部 调查
外部宏观调查
外部微观调查
一方面给设计者提炼企业理念 设计行为和视觉系统提供第一
政治环境 经济环境 文化环境
消费者调查 手资料；另一方面为企业领导 产品与服务调查 全面了解企业或重新审视自己 企业形象调查
基本形象调查； 的企业提供真实可靠的信息。 知名度调查； 美誉度调查
c)
企业形象的实态分析： i. ii. iii. d) e)
基本形象分析：经营者形象，市场形象，社会形象，内部形象，综合形象 企业辅助形象分析 企业经营情况分析
评价与诊断：评价合理性、认知性、竞争性
企业形象定位：指企业独特的精神、文化或经营风格在公众心目中形成的独特形象和地位，它分为企业定位、市场定位和产品定位三个相互关联的部分。
企业定位：确定领先者，追随者，竞争者的角色，在公众心目中形成的总体印象为自己的企业定位（麦当
劳，沃尔玛）
市场定位：确定经营对象，消费群体和经营风格的定位（武汉太和集团满足白领女性需求） 产品定位：确定企业产品独特的形象和地位（健力宝运动型饮料；潘婷头发营养专家）
f) g)
手册的设计：1引进介绍：文字部分和图片部分2)基本要素系统3)主要应用要素系统
企业的实施过程中，需要对战略计划进行动态管理1)进行沟通和培训2)跟踪管理落实和实施战略活动计划3)监督和控制战略的实施
企业理念：指企业在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想和行为准则，是企业的经营哲学和思维方法的体现。
理念识别系统的功能;：导向功能，凝聚功能，激励功能，辐射功能 企业理念策划的前提条件分析（多元性和主导性并存）
从宏观上看：市场营销理念是当代社会的主导理念（营销四个阶段：生产观念推销市场营销社会营销） 从微观上看：纵向和横向上构成了多元理念，但在企业成长过程中总有一种理念作为企业营销状态的主导理念（企业经济发展的5个阶段：传统状态缓慢发展快速发展多元化经营国际化发展）
.中国现代企业理念识别系统：1)中国民族传统文化：儒家文化老字号（同仁堂，六必居，全聚德）2)国外先进理念：蒙牛
4. 理念识别系统设计依据：理论依据和实践依据
5. 理念识别系统的设计内容：包括企业的经营方向、经营思想、经营道德、经营作风、经营风格 经营方向：经营活动中的主要目的和意图；策划要点：务实性、展望性、识别性
经营思想：企业生产活动的指导思想和基本原则，是企业领导者的世界观和方法论在企业经营活动中的运
用和体现；策划要点：符合行业特点（锦江旅游）、展示企业个性（长虹）、迎合公众期待（同仁堂）
经营道德：人们在经营活动中应该遵循的，靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维系的行业规范的总和。 经营风格：企业精神和企业价值观的体现；（企业精神）策划要点：体现奋斗精神、弘扬爱国精神、追求创
新精神、提倡奉献精神
经营作风：策划要点：展现个性，符合发展规划，给公众留下印象 （经营方向，经营思想，经营风格是三大主体） 6. 理念在行为识别系统中的渗透
内部:建立完善的组织，管理，教育培训，行为规范等，增强企业凝聚力和向心力
外部：通过市场营销，产品开发，公共关系，公益活动等表达企业理念，从而取得社会公众和消费者的识
别认同。
7. 企业理念的行为化方法：仪式化、环境化、楷模示范、培训教育、象征性游戏
中衡企业形象【设计明细】(CIS)复习
