行舟品牌定位理论分享 - 大定位系统理论

行舟品牌定位理论分享——大定位系统理论

“定位”的核心是“一个中心两个基本点”，以打造品牌为中心，以竞争导向和消费者心理为基本点。品牌定位理论一直以来被奉为经典，也被很多企业所运用，获得巨大收益，但是在一些企业之中却经常出现问题。因此行舟管理品牌将定位理论重新定义，升级为大定位理论。

品牌定位其实经历了三个时代，第一个时代是品牌1.0时代，也就是USP理论，又可以称为创意理论，特点是必须向受众陈述产品的特点，这个特点必须是独特的，可以引起销售的。第二个时代是2.0时代，也就是品牌形象时代，品牌形象论认为品牌形象不是产品固有的，而是消费者联系产品的质量、价格、历史等。第三个时代就是我们现在所知的品牌定位时代了。

定位理论单纯的解决了客户头脑的问题，但是这远远不够，还需要解决心智穿透问题、资源配称性的问题、企业文化支撑性问题，这三个问题称之为大定位系统。大定位系统其实就是系统解决定位问题的升级方法，让定位理论更加发挥效果，更加容易成功。在当下激烈的市场竞争中，从这个定位出发，可以真正打穿心智，企业长期资源可以配称这样的定位，企业文化也可以支撑这样的定位。升级特劳特定位理论，让品牌定位从此“大”起来。

行舟品牌策划致力于改变中国企业的产品思维模式，也就是卖货思维，而是建立品牌思维模式。首创品牌大定位，打造大品牌，拥有战略、系统、本质、方法、理论、创意、落地、案例、性价比9大优势，一站式系统地解决品牌定位问题，这就是行舟品牌管理的与众不同之处。