生活污水处理企业三年发展战略规划2012
一、发展规划
以生活污水处理业务为核心，其他污水处理业务为补充，巩固和加强污水处理投资运营业务、环境工程EPC 业务、污水处理设备生产销售业务三大业务板块，并向污泥处置、再生水回用等环节延伸，向客户提供高性价比、全方位的污水处理系统服务。
以市场营销为龙头、技术产业化为驱动、业务标准化为支撑，三大业务板块协调互补发展，持续优化高性价比的污水处理系统服务，积极拓展国际市场，成为具有国际竞争力的环境治理综合服务商。
二、发展目标
公司将以本次发行上市为契机，充分利用公司在技术创新、运营管理、产业链完整、品牌等方面的核心优势，不断提升运营管理规模，加快运营业务在全国范围内的布局。抓住“十二五”期间发展机遇，加快公司各业务板块发展，提高市场份额和技术附加值，力争公司各项效益指标居于行业领先水平。
具体发展目标: 1、财务目标
公司将合理筹集资金，力争保持债务融资和资本性融资的协调发展，实现公司经营业绩的可持续增长。
2、管理目标
坚持稳定、可持续的战略发展方向，坚持“以人为本”的管理理念，建立完善规范化、流程化、制度化的管理体系，实现管理流程精简高
效、规范有序，达到行业领先的管理水平。 3、业务发展目标
污水处理投资运营业务:充分发挥公司先进的管理体系和快速复制的运营管理模式，实现对新接管污水厂的快速、科学、有效管理，增强公司在污水运营领域的竞争力。
环境工程EPC 业务:在中小规模污水处理解决方案提供、污水处理厂提标改造、污泥处置、再生水回用等方面形成技术领先优势，积极开拓国际市场，成为具有国际竞争力的工程承包商。
污水处理设备生产销售业务:进一步提高公司核心设备技术附加值和市场占有率，同时对污泥处置、再生水回用等领域的关键设备进行集成创新，形成新的利润增长点。
4、人力资源目标
根据公司业务发展目标的人力资源需求，重点培养和引进高端管理、技术、营销人才，完善长效激励机制。
5、研发目标
建立完善污水处理工艺研发平台、污泥处置研发平台、污水处理设备研发平台等。在污水处理高效脱氮除磷、除臭、膜技术、生态修复、污泥处置等方面取得实质性的突破，并实现产业化。
三、发行人在增强成长性、增进自主创新能力、提升核心竞争优势、实现发展规划和发展目标拟采取的措施
1、技术研发方面
技术创新是公司的核心竞争优势之一，是公司保持快速稳健发展
的关键所在。公司将充分利用国家关于鼓励战略新兴产业发展的优惠政策，同时加大与科研院所、大专院校、客户等的合作交流，掌握行业前沿技术。
随着募投项目的实施，技术研究中心的软硬件条件将得到较大程度的提高，技术人才团队将进一步加强，公司将加快污水处理节能降耗、污泥处置、再生水、小
城镇污水处理等关键技术的研发工作，并将研发成果产业化，从而加强公司的核心技术竞争优势，推动公司的快速发展。
2、市场开拓方面
公司将继续以项目公司为平台，充分利用近20 家分、子公司的资源，发挥 “技术营销”优势，以点带面，不断扩大市场份额。
公司将把握“十二五”期间国家加大节能减排力度的市场需求，抓住已建成项目收购(或股权收购)、原有污水厂提标升级、二期扩建、中水回用、小城镇一体化系统、污泥处置等市场机会，重点争取投资类项目和托管运营类项目，带动环境工程EPC 业务、设备制造销售业务，打造项目精品，树立“国祯环保”品牌。
积极开拓海外市场是公司快速发展的重要环节，公司将培育和储备熟悉海外市场法规、劳务、语言等项目管理人员，建立一套支持海外业务的公司内部体系，扎实和谨慎地做好海外项目的市场调研，选择合适的合作伙伴，力争在国际业务方面取得突破。
3、融资计划方面
本次股票发行上市后，募集资金将用于本招股说明书所列项目。
在以后年度，随着公司各项业务的发展，结合融资渠道情况合理选择股票市场、银行间债券市场、银行贷款等多种形式筹集资金，满足公司业务发展对资金的需求。
4、人力资源方面
根据公司业务发展需要，公司将重点培养和引进技术开发、营销、管理、国际业务等关键人才，逐步加大人才储备力度，尤其是区域公司经理、技术带头人以及市场骨干的储备，完善人才培养体制和人才成长机制;完善长效激励机制和薪酬体系，逐步使公司薪酬在行业内具有较强的竞争力;加强企业文化建设，提升员工满意度，增强公司凝聚力，为公司实现发展目标提供人力资源保证。
生活污水处理企业三年发展战略规划2012
