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怎样写一份优秀的创业计划书？
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题：
（一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划；
生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。（特别要说明自身企业的不同之处）
（三）企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内 容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？
（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
（6）是什么因素决定着它的发展？
（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
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（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争 力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测 应包括以下内容： 1 、需求进行预测；
2 、市场预测市场现状综述； 3 、竞争厂商概览； 4 、目标顾客和目标市场； 5 、本企业产品的市场地位等。（八）营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 （九）制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1 、产品制造和技术设备现状； 2 、新产品投产计划；
3 、技术提升和设备更新的要求； 4 、质量控制和质量改进计划。 （十）财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计
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划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况， 它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表 则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企 业的经营状况以及可能的投资回报率。
（十一）风险与风险管理
（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你准备怎样应付这些风险？
（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资本基础上如何进行扩展？
（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你 的关键性参数做最好和最坏的设定。篇二：一份优秀的创业策划书
一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果 . 一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要 .
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点 和衡量业务进展情况的标准 .
通常创业策划是市场营销 ,财务,生产,人力资源等职能计划的综合 . 写好创业策划书要思考的问题 : ( 一)关注产品 ( 二)敢于竞争 ( 三)了解市场 ( 四)表明行动的方针 ( 五)展示你的管理队伍 ( 六)出色的计划摘要 二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类 ,资金规划及基金来源 ,资金总额的分配 比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估 ,创业的动机,股东名册,预定员工人数 ,具 体内容一般包括以下十一个方面 : ( 一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性 ,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感 ,形成良好的 第一印象. ( 二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华 .
计划摘要涵盖了计划的要点 ,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出 判断.
计划摘要一般包括以下内容 公司介绍; 管理者及其组织 ; 主要产品和业务范围 ; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划;
:
,为业务的发展提供指示图
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财务计划; 资金需求状况等 .
摘要要尽量简明 ,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 ( 三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划 ,也不是提供另外一个概要 ,而是对你的公司作出介绍
因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标 . ( 四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点 ,竞争状况以及未来的发展趋势等内容
关于行业分析的典型问题 :
(1) 该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 (2) 创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3) 该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4) 价格趋向如何
(5) 经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6) 是什么因素决定着它的发展
(7) 竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
(8) 进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 ( 五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介 绍 .
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等 等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节 .
因为社会发展到今天 ,人已经成为最宝贵的资源 ,这是由人的主动性和创造性决定的 .企 业要管理好这种资源 ,更是要遵循科学的原则和方法 .
在创业策划书中 ,必须要对主要管理人员加以阐明 ,介绍他们所具有的能力 ,他们在本企 业中的职务和责任 ,他们过去的详细经历及背景 .此外,在这部分创业策划书中 ,还应对公司结
构做一简要介绍 ,包括:公司的组织机构图 ;各部门的功能与责任 ;各部门的负责人及主要成员 ; 公司的报酬体系 ;公司的股东名单 ,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员 ;各位董事的
背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力 .如果你准备把一个特别重要的位置留给一个 没有经验的人 ,你一定要给出充分的理由 . ( 七)市场预测 应包括以下内容 : 1, 需求进行预测 ;
2, 市场预测市场现状综述 ; 3, 竞争厂商概览 ; 4, 目标顾客和目标市场 ; 5, 本企业产品的市场地位等 . ( 八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一 .
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在创业策划书中 ,营销策略应包括以下内容 : (1) 市场机构和营销渠道的选择 ; (2) 营销队伍和管理; (3) 促销计划和广告策略; (4) 价格决策. ( 九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1
, 产品制造和技术设备现状 ; 2
, 新产品投产计划; 3技术提升和设备更新的要, 求 ; 4
, 质量控制和质量改进计划. ( 十)财务规划 财务规划一般要包括以下内 容 :
其中重点是现金流量表 ,资产负债表以及损益表的制备.
,对流动资金需要预先有周详的计流动资金是企业的生命
线 ,因此企业在初创或扩张时 划 和进行过程中的严格控制 ;
损益表反映的是企业的盈利状况 ,它是企业在一段时间运作后的经营结果 ; 资产负债表 则反映在某一时刻的企业状况 ,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企 业的经营状况以及可能的投资回报率 . ( 十一)风险与风险管理
(1) 你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险 (2) 你准备怎样应付这些风险
(3) 就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会 (4) 在你的资本基础上如何进行扩展
(5) 在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确 ,应该估计出你的误差范围到底有多大 .如果可能的话 ,对你的 关键性参数做最好和最坏的设定 .
三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景 ,细致探索其中的合理思路 ,确认实施项目所需 的各种必要资源 ,再寻求所需支持的过程 .
需要注意的是 ,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容 相互之间差异也就很大 .第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思 第三阶段:市场调研 第四阶段:方案起草 创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1) 市场机遇与谋略; (2) 经营管理; (3) 经营团队; (4) 财务预算;
.创业内容不同 ,
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