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质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 质量检验及时、准质量检验 20% 确，首次检验成功率达到95%以上 档案存放整齐无缺20% 失，有目录，查阅方便 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 完成目标值要求 20分 有部分不完整，但未造成影响 10分 不完整且严重缺失 0分 完成目标值要求 20分 有小问题出现，但未造成影响 10分 有质检事故发生，产生不良后果 0分 完成要求 20分 任一项没有满足扣5分 完成目标值要求 20分 质量把控次数不足，但 未造成影响 10分 无质量把控行为 0分 2 业绩考核 质检档案管理 3 业绩指标 质检事故100% 发生率 20% 无质检事故发生 4 按流程操作，按标准仪器使20% 保养，仪器摆放合用、保养 格、整洁 每周深入生产线一次，对质量进行现场质量控制 20% 把控，必要时进行生产人员培训 加权合计 权重 指标说明 5 序号 行为指标 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自上结评 级 果 行为 考核 1 主动性 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 50% 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 2 承担责任 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 强大的企业一定是用系统在赚钱
考 签字： 核人 年 月 日
质检员考核评分表 - 图文
