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2H320043 机具管理的要求
机电工程施工机具管理就是对施工机具进行正确的选择，合理使用，及时保养维修和适时更新，以确保工程施工的顺利进行。
一、主要施工机具的分类
机电工程项目大型机具种类较多，主要施工机具有：动力与电气装置；起重吊装机械；水平、垂直运输机械；钣金、管工机械；铆焊机械；防腐、保温、砌筑机械。
二、施工机具的选择原则
施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，要切合需要，实际可能，经济合理，其选择原则是： 1. 施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要。 2. 施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求。
3. 施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。 4. 能兼顾施工企业近几年的技术进步和市场拓展的猫要。
5. 尽可能选择操作上安全、简单、可靠，品牌优良且同类设备同一型号的产品。 6. 综合考虑机械设备的选择特性。如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应综合考虑：
（1）各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费 （2）占用的操作人员和辅助工作人员。
（3）安全性，稳定性、运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵活性。 （4）在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度。
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2018二建《机电工程》教材：机具管理的要求
（5）对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。 三、施工机具管理要求
1. 施工单位要制定与实施施工机具装备规划、购置年计划、管理制度。
（1）施工机具的管理是保证工程项目进度、成本、质量、安全的重要环节。 （2）施工机具的管理一般包括制定与实施企业装备规划、企业设备购置年度计划及设备的选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度等。
2. 施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，施工机具在技术上、经济上、安全上都能适应。
(1) 进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后启用。属于特种设备的应履行报检程序。
(2) 施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
(3) 施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制订同步的进出场计划。施工机具的调进调出，应由责任人员做好调度前的机具鉴定、使用建议、进退场交接工作；大型、价值高的机具调度还要注意机具的安装、运输、吊装等有关事项。 (4) 强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
(5) 严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。
3. 施工机械设备操作人员的要求
(1) 严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。 (2) 特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
(3) 逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。
(4) 做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
【案例2H320040-1】
一、背景
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某施工单位承建某工业锅炉安装工程，主要工程内容是管道和设备安装。为组织好施工，项目部配备了人员，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特种作业人员提出了要求。 施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月，刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。项目部经调整人员后，质量安全、进度都赶上去了，按要求顺利进行了锅炉试运行。
二、问题
1. 本工程的主要特种作业人员有哪些？ 2. 施工现场项目部主要人员如何配备？
3. 项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由。
4. 具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？
5. 锅炉试运行有哪些要求？
三、分析与参考答案
1. 特种作业人员是指从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业的操作人员，本案例管道焊接和设备吊装属于这类作业，主要特种作业人员包括焊工、起重工、架子工、电工。
2. 施工现场项目部主要人员的配备
(1) 施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。
(2) 工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
(3) 项目技术负责人：必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称；有从事工程施工技术管理工作经历。 (4) 项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。 (5) 项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
(6) 配备满足施工要求经考核或培训合格的中级工以上技术工人。
3. 根据国家安全生产监督机构对特种作业人员的有关规定，离开特种作业岗位
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达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。案例中该起重工虽有作业证，但已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。因此不能立即从事起重作业。
4. 压力管道焊工既属于特种作业人员，同时也属于特种设备作业人员，应持特种设备作业证上岗。案例中焊工虽然取得了压力容器手工焊接资格，可以从事压力管道手工焊接，但是按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》规定，经焊接操作技能考试合格的焊工，当焊接方法改变时应重新考试，合格后，方可从事新方法的操作。手工焊接改为氩弧焊接属于焊接方法改变，案例中焊工进行氩弧焊接，属于无证操作。
5. 锅炉试运行的要求：
(1) 锅炉试运行必须是在烘煮炉合格的前提下进行。
(2) 在试运行时使锅炉升压：在锅炉启动时升压应缓慢，升压速度应控制，尽量减小壁温差以保证锅筒的安全工作。
(3) 认真检查人孔、焊口、法兰等部件，如发现有泄漏时应及时处理。 (4) 仔细观察各联箱锅筒钢架支架等的热膨胀及其位移是否正常。
【案例2H320040-2】
一、背景
某施工单位承建某汽车制造厂钢结构厂房安装项目的施工任务。合同规定了该钢结构厂房的安装方法， 具体包括安装工艺流程、测量方案、构件安装等， 并规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出， 人库之后， 通知相关工程队领取。其余60%工程材料由施工单位自行采购。
施工过程中发生了以下事件：
事件一：施工单位项目部下属工程队中， 甲队负责钢结构框架施工， 乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件， 未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便， 在还未报送材料需用计划的条件下就将与本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。
事件二：工程施工开始后， 甲队领取了库存所剩有的型钢， 并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全， 再次到项目部材料供应部门领取时， 发现已经领完了， 迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时， 乙队负责制作的管架预制基本完成， 还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队， 甲队的材料仍然有缺口。
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事件三：对于60%自行采购的工程材料， 项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径， 有效地降低了材料成本， 提高了经济效益。
二、问题
1. 该汽车制造厂钢结构厂房的安装程序如何？
2. 甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？
3. 施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？
4. 事件三中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？ 5. 材料进场有何要求？
三、分析与参考答案
1. 该汽车制造厂钢结构厂房的安装程序：
构件检查→基础复查及底面处理→钢柱安装→柱间支撑安装→主梁安装→次梁安装→承台板安装→钢屋架安装→摞条安装→水平、垂直支撑安装→屋国板安装→墙壁板安装。
2. 错误做法是：其一， 甲队不及时领料， 乙队超限额乱领和多领材料；其二， 两队均未事先报送材料需用计划，违背了领料制度。
正确做法是：其一， 用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划， 并经供应部门审批和同意后， 方可领料；其二， 按审批的材料需用计划实行限额领料；其三， 施工完后剩余材料应及时办理退库。
3. 施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计材料表向建设单位领料；其二， 发放材料在时间上、数量上很随意；其三， 缺乏组织程序。解决该问题的措施是：其一， 建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；其二， 严格执行材料使用限额领料制度。
4.ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为：ABC分类法所起的作用是找出材料管理的重点；价值工程方法所起的作用是明确降低成本的对象， 改进设计和研究材料代用。
5. 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证， 进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收
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内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
【案例28320040-3】
一、背景
某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过投标承接一高层建筑机电安装工程，工程内容包括给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了施工组织设计和氨气泄漏应急预案和材料领发、使用和回收实施要求和办法。施工组织设计中，针对重80t，安装在标高为20m的冷水机组，制订了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。氨气泄漏紧急预案中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的如消防和医院等社会力量的救援程序，内部和外部信息交流的方式和程序等。
在工程施工中，发生了以下事件：
事件一：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。因为未提供相关资料被监理工程师指令停止吊装。 事件二：对工作压力为1.6MPa的氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现液氨罐外壳在运输过程中被划了两道深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。 事件三：项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度试验后，即进行抽真空、充氨试运转。
二、问题
1. 氨制冷站在施工前还需要办理哪些手续？
2. 简述液氨罐运输中被划伤，建设单位委托安装公司对其进行补焊不合理的理由。应怎样处理比较妥当？
3. 300t吊车在现场安装完毕就能投入使用吗？说明理由。监理单位要求提供哪些资料？
4. 项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当？为什么？ 5. 材料领发、使用有何要求？
三、分析与参考答案
1. 因为氨制冷站的氨管道属输送有毒介质管道，且高压部分的工作压力为
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1.6MPa，属于压力管道；液氨储罐的工作压力为1.6MPa，属于压力容器，应按特种设备安全监察条例的规定办理书面告知手续，否则不得开工，施工前还需将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。
2. 因为安装公司只有压力容器安装资质，压力容器出现损坏，应由原制作单位前来处理。安装公司不可以进行补焊。
3. 不能。因为吊车现场安装完毕后，必须对吊车的所有性能如回转、变幅、行走、额定负荷时的起吊落钩、限位装置的可靠性、安全报警系统的灵敏准确性等进行全面的检验、试吊、考核和验收，验收合格后方可投入使用。监理单位要求提供的资料有：产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证。
4. 不妥当。氨气屈有毒气体，氨制冷系统压力实验完毕，必须进行气密性试验、抽真空试验和充氨检漏试验，试验合格后方可向系统充氨，进行试运转。
5. 材料领发、使用要求
(1)领发要求
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料，施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。
(2)使用监督要求
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
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