（1）技术组
在技术部的领导下，负责施工前的技术准备，施工中的各工序的技术、质量管理。各种报表、原始记录的整理和存档等工作。以保证工程质量达到设计技术要求。
（2）混凝土桩班组
负责装桩基工程混凝土灌注桩施工作业 （3）测量队
二人负责建筑物基坑放线、抄平以及建筑物轴线、桩位的布放。 （4）材料班
配置材料员一人，负责各种材料的采购、验收、入库、保管和发放。 （5）修理班
设班长一人，电工、焊工各二人，负责维护现场和修配各种设备、机具、电缆线的架设和用电管理等。
（6）后勤班
负责工地所有人员的吃、住等后勤服务工作，食堂设管理员一人，炊事员两人。其它后勤服务人员一人。 2、现场施工管理
现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理和现场机具管理。现场管理的要求是：实行“三高一低”和文明施工，即高质量、高速度、高工效、低成本和文明施工。
2.1、现场技术管理 （1）必须贯彻施工组织设计
①要熟悉施工组织设计内容，并参照有关技术文件和资料，领会其实质和做法。
②做好施工组织设计的交底工作，在开工前，要向班组工人进行技术交底。并组织认真学习，做出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。
③认真按照施工组织设计的要求指挥生产。
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（2）熟悉图纸
通过会审图纸、设计交底，应将设计变更的内容及时修改在图纸上，对施工中的技术洽商，也应及时在图纸上说明。
（3）技术交底
本工作根据不同工序，由技术负责组织工程技术部、技术组全面的进行技术交底，交底的内容如下：
a、图纸交底
b、施工组织设计交底
c、分项工程交底。应由各队队长组织向班组长交底，必要时向全体班组人员交底，内容包括：
①图纸要求。
②材料要求和配合比要求。
③按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、方法、工序搭接等。 ④提出质量、安全、节约的具体要求和措施。
⑤提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。 ⑥提出克服质量通病的要求和预防措施等。 （4）督促班组按规范及工艺标准施工
①学习和掌握有关地基处理工程、钻孔施工、夯填工艺、灰土配合等分项工程的工艺标准。
②经常深入施工现场，检查和督促班组人员要严格按规范的工艺标准进行施工。
（5）组织隐蔽工程的检查和验收
①对于混凝土灌注桩工程，要检查施工记录。
②检查混凝土质量、钢筋笼质量、同时请监理工程师现场检查，做好原始记录。
（6）整理上报各种技术资料 ①重要分项工程或部位的技术交底。 ②施工记录、隐蔽工程验收记录。 ③施工日志。
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④工程质量检查评定和质量事故处理记录。 2.2、现场材料管理
（1）施工准备阶段的材料管理工作 a、了解工程概况调查现场各方面条件
①查设计资料，了解工程基本情况和材料供应工作的要求。 ②查工程合同、了解工期、材料供应方式，付款方式，供应分工。 ③查自然条件，了解地形、气候、运输、资源状况。
④查施工组织设计，了解施工方案、进度、平面布置，材料需用量。 ⑤查货源情况，了解供应条件。
⑥查现场管理制度，了解对材料管理工作的要求。 b、正确编制材料的需用量计划
根据需用量、现场条件、货源情况确定采购量、运输量。 按施工组织设计确定使用时间。
按需用、施工进度、储备要求计算储备量及占地面积。 编制现场材料的种类计划。 c、设计平面规划，布置材料堆放
靠近使用场地，尽量使材料一次就位，避免二次或多次搬运。 料场、道路不要影响施工用地、避免料场移动。 堆料场地平整、不积水。
材料保管要符合防雨、防潮、防火、防盗要求。 运输道路要坚实，循环畅通，有回转余地。 堆料场地容量要满足施工间隔期的最大需用量。 按施工进度分阶段布置，材料应先进先出，以防变质。 （2）施工阶段的材料管理工作
a、进场材料的验收要做好材料的计量，保证进场材料计量准确。 b、进场材料的质量必须经严格检验，合格才能验收，对有出厂合格证的产品，要送有关部门复检，合格后方可使用。
c、材料的保管
材料要分别堆放，严格管理。
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对于易变质的材料，应特别注意保管，防止变质损坏。
因现场保管条件差，多数材料都是露天堆放，容易散失，要采取相应的措施。 2.3、施工调度
因工程要求工期短，质量高，且进驻工地的设备、人员多，给施工管理带来了很大的难度。为保质保量按期完成施工任务，施工调度时注重以下几个方面，以达到预期目的。
（1）根据实际情况，合理运筹，制定正确的施工调度策略。
（2）着力于调整外部和内部施工环境，审时度势，把握好每一个环节的关键，以提高效率，保证施工进度。
（3）坚持“质量第一，信誉至上”严格控制施工质量。
（4）建立和督促实施各项管理制度，主要有：各种岗位奖惩、责任制度，临时用工制度，工序验交制度。安全生产制度等。
（5）严格执行财务制度，在保证质量的基础上控制施工成本。 （6）认真建立和执行从开工到验收一整套工作程序。
第五章 混凝土灌注桩的施工方法
1、施工部署
1.1．根据设计要求及工程地质资料反映的情况，确定采用NCB-20型旋挖钻孔桩机施工。
1.2．计划配置2台旋挖钻孔桩机施工。编制旋挖桩机桩位平面图，标注桩心坐标点，以便施工测量放线及桩定位。
1.3．按分区将旋挖桩机编号，并在图上注明孔桩的桩心坐标，以便桩成孔资料的收集整理和桩验收。
1.4．做好现场用电、用水、排水的布置。在工地四周设置排水沟，砌筑污水沉淀池,做好雨季施工安排，把场区内的施工用水及雨水经沉淀后排到市政下水管。
1.5．协助建设单位拆除、清理施工现场的临时建筑，进行临时施工便道的修建。
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1.6．对施工所需要材料数量生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
1.7．对电源等的供应情况应作详细调查，包括供电能力、线路距离等。 1.8．人力、物力、机械用具陆续进场。
1.9．由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工。
1．10．由技术部门编制该工程的施工方案，作为工程施工生产的指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底及图纸会审等工作。
1.11．根据施工方案中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，准时开工。 2、施工准备：
2.1、测量放样
①、旋挖灌注桩测量放样应具备下列资料 a、总平面图；
b、建筑物的设计与说明； c、建筑物、构筑物的轴线平面图；
d、建筑物的基础平面图及编号图。（详见附件编号图）
②、施工现场控制网测量：根据施工总平面图的要求，按照规划局规定的建筑红线和设计图纸，以及参照规划局的定位基点，建立本工程施工用的轴线控制网。灌注桩应根据设计的数据进行定位测量，其定位误差，不宜大于5cm。
③、严格审核图纸，对钻孔桩设计坐标、高程进行复核计算，确认无误后采用总监办批复的控制点进行测量放样。
④、桩位放样后进行串线检查钻孔灌注桩基础放样的横向、纵向偏差。 ⑤、桩位控制点埋设护桩，每点四个，护桩用大木桩打入地面后，用水泥混凝土固定，木桩顶部钉入小铁钉标定位置。护桩要做到稳固，易于保存。
⑥、桩位放样后及时上报专业测量监理工程师，待专业测量监理工程师抽验
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灌注桩专项施工方案
