人力资源管理办法HR猫猫
XX电字(200*) 号 签发人:XX
人力资源治理方法
（修订）
第一章
总 则
第二条 本方法规范了人力资源治理工作的差不多原则、政策及治理操作流程，其要紧内容涉及：人力资源规划和打算、聘请、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。 第三条 人力资源治理遵循“以人为本、公平公布、适才适用、依法治理”的原则，按照《分权手册》由综合治理部和各部门共同组成人力资源治理体系。本方法适用于公司各部门。
第二章 人力资源规划
第五条 各部门应按照公司进展战略，结合本部门工作实际情形，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、职员岗位工作职责及素养标准、人才需求推测及配置打算、定岗定编定员明细表、职员培训需求打算等。每年6月可依照实际需要对当年规划进行调整。
第三章 专业人员的聘请
第七条 人力资源需求、聘请打算分以下几类：
（1） 毕业生需求打算：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合治理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政治理部人力资
源中心备案统筹。
（2） 年度专业人员整体需求、聘请打算：各部门应结合本单位的实际情形于每年9月份提出，综合治理部审核，总经理审批。
（3） 月度专业人员需求、聘请打算：依照年度打算分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度聘请需求（填写《聘请申报表》），报综合治理部。
附表：《聘请申报表》、《职员需求打算审批表》
第八条 应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由综合治理部进行统一治理（培训、考核、转正、定岗）。具体工作流程如下：
（1）在集团人力资源部的统一安排下，由综合治理部组织人员赴各高校进行现场聘请，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。（附表《接收应届毕业生试用审批表》）
（2）毕业生入厂与转正定级等人事手续流程与聘请专业人员相同。 第九条 专业人员的聘请由综合治理部按照审定的聘请打算以及有关规定，负责聘请信息的公布与组织工作。
（1）为了保证治理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的聘请必须由综合治理部集中公布聘请信息。
（2）聘请方式由综合治理部依照实际情形确定；确定需参加现场聘请的，由综合治理部通知相关部门，发生的聘请费用（场地、租车费等）按各部门聘请人数分不摊入其部门治理费用。
（3）为充分表达各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才”的责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情形进行记录（附
表《专业人员应聘记录表》），作为录用审批的重要依据之一。
（4）各部门通过面试和笔试选拔出的意向录用者，必须由综合治理部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素养与心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见。 （5）应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历做假的应聘者一律不予录用；若在录用后发觉，即刻开除。
（6）面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批（附表《职员试用
审批表》）后办理进厂手续。
第四章 工人招收
第十条 依照生产经营需要，生产制造部应至少提早一个月向综合治理部提交工人招收打算，由综合治理部负责按审定打算统筹安排招工；为保证工人的整体素养水平，招收工人以应届中专及中技生为主。 第十一条 工人招收要求：
（1）原则上要求高中以上文化程度、躯体健康、品德良好。强体力和专
门环境作业工种可放宽到初中文化程度。
（2）要紧面向顺德地区初、高中毕业生和技工、中专学校毕业生。原则
上限制招收外来工，并按要求提早向劳动治理所和股份公司人力资源中心进行申报备案。
第十二条 应聘工人必须通过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助。（附表《招工记录表》）
第五章 试用录用
第十三条 试用：
（1）应聘人员经美的医务所体检合格后，即可试用，各种传染病携带者原则上一律不予以试用；专门情形需经部门经理和总经理审批。 （2）办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证及打算生育
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