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中高层主管管理技能培训
计划书 （范例）
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一、培训背景
企业的中高层主管是管理链中的最关键的阶层，尤如大厦的钢梁，支撑着企业的进步与发展，从而在企业中起着举足轻重的作用。在制造企业的车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交期”各项指标的完成，在全球金融风暴的压力下的今天，中高层主管在电子制造企业中将扮演愈加重要的角色！承担着管理车间班组管理和生产过程控制的重任，需要有效的现场管理经验和现代管理技能，及时处理和解决现场的技术与管理的各种问题。 而中高层主管常常面临：
? 工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ ? 主管要改善，公司要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
? 品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？ ? 生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利 用率 ？
现场很多事情需要依靠员工和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推诿，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发员工的主动性和责任心？
二、培训目的
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明确一线中高层主管的定位、职责、作用及应必备的条件 理解工作关系管理在生产现场的重要性
培养改善意识, 学会基本的改善方法，最大限度的利用可用资源 学会现场问题分析与解决方法；掌握5S和消除浪费方法 强化中高阶主管横向沟通的意识，培养“换位思考”的习惯
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帮助学员更好的自我提升，正确规划自己的职业生涯
三、课程大纲
壹：高阶主管培训课程（MTP）
第一章 管理的基础
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管理的基本概念 管理的四个面 管理者与领导者的对比 管理的基本态度 培养自制的七种方法 提升自我的要因分析表 组织动作的原则 授权行为衡量表
管理与基准——的指导要点
第二章 中高层主管综合能力
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先装备好你的思考能力 展开行动的程序 科学的步骤进行工作 人性管理模式 了解你的职务
彻底完成职务的CHECK POINTS 命令接受方法
接受命令的CHECK POINTS 如何进行你的工作
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TWI-MTP培训计划v091111(范例)
