初创公司股权激励方案模板
一、激励原则
1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； 2、个人收益与企业价值增长相联系原则； 3、个人与企业风险共担原则； 4、激励与约束相对称原则；
5、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 1、年度绩效奖金；
2、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例
1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； 2、比例及计发时间：
激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季；
激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季； ……。
（按实际激励项目例举）
（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万
元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股）。 四、年度绩效奖金的计发
1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的________％； 2、年度绩效奖金标准的设定：
方法一：按照年度所实现利润的________－________％计提年度绩效奖金；
方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的分配
董事长、总经理各占________％，其他被激励对象（设定为________人）分配其余的________％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）。 六、年度激励股权的计算
以绩效奖金为基准，被激励对象每获得________元得绩效奖金，即给予________元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比________％、“激励股权”占比________％换算得出）。
七、激励指标 1、销售额指标； 2、利润指标。 八、实施措施
1、每三年经营期为一个激励期； 2、两项指标三年动态持续考核； 3、三年激励期年度激励主题：
第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；
第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现； 第三年度：销售放量，利润显著提升。 （一）两项指标三年动态权重比例如下：
经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________；
经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________； ……。
（按实际情况例举）
（二）年度绩效奖金考核办法： 1、两项项指标均采用百分制；
2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例； 3、总分为各个项目得分之和；
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