心）实行校、院两级管理模式。
重大事宜。
级以上的科研类重点实验室、工程中心。
建设与管理办法，结合我校实际，特制定本办法。
建设与管理暂行办法
学校将其纳入211学科建设统一规划、统一投入、统一建设。
设运行等进行规划、管理、服务与协调，与上级部门联络沟通。
持重点实验室（工程中心）建设，促进其顺利运行、验收与评估。
华南农业大学重点实验室（工程中心）
学院负责提出、实施本院重点实验室（工程中心）的发展规划，整合院内资源支
理机构，负责宏观决策和监督重点实验室（工程中心）在培育、建设、运行中的
门。它负责落实管理委员会的决定，对重点实验室（工程中心）的培育申报、建
第一条 为加强学校省部级以上重点实验室（工程中心）的培育、建设，规
范运行管理，调动各方积极性，根据科技部（国科发基【2008】539号）、国家
本办法所指重点实验室（工程中心）是指以华南农业大学为依托单位的省部
在重点实验室建设办公室。管理委员会是学校重点实验室（工程中心）的最高管
设备管理处、研究生处、后勤处等部门负责人和相关学院院长任成员，办公室设
发展与改革委员会（中华人民共和国国家发展和改革委员会令第52号）、教育部
验室建设办公室、发展规划处、科技处、人事处、财务处、审计处、国有资产与
称管理委员会）。管理委员会构成：校长任主任、分管副校长任副主任，重点实
（教技【2003】2号）、农业部及广东省科技厅等相关重点实验室（工程中心）
科技创新、人才培养、成果产出的重要平台与主阵地，是学科建设的重要部分，
（四）重点实验室（工程中心）是项目承担与实施主体。重点实验室（工程
（二）重点实验室建设办公室是学校重点实验室（工程中心）的具体管理部
（一）成立“华南农业大学重点实验室（工程中心）管理委员会”（以下简
第三条 重点实验室（工程中心）的管理架构：学校对重点实验室（工程中
第二条 重点实验室（工程中心）的定位：重点实验室（工程中心）是学校
（三）重点实验室（工程中心）所依托的学院是协助管理与具体实施单位。
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后申报。
验室进行整合培育。
中遴选申报重点实验室（工程中心）。
实施方案论证，全力促成其立项建设。
建设办公室统筹立项，学院组织培育。
级重点实验室（工程中心）实力的学科方向。
细则由重点实验室建设办公室审核后报管理委员会批准。
中心）主任具体负责项目实施与管理，保证其顺利通过验收和评估。
第五条 重点实验室（工程中心）的培育、申报与立项：
点实验室（工程中心）是建设主体，应积极创造条件实施建设，保证按质按量按
重点实验室（工程中心）立项申请书，重点实验室建设办公室统筹，经学校批准
组织论证，培育方向负责人填写《华南农业大学重点实验室（工程中心）培育立
按照以重点实验室（工程中心）和学院为主、学校提供配套的原则进行建设。重
执行上级主管部门的管理办法、本办法和各自的运行管理细则。各重点实验室（工
时完成任务。学院整合学科建设资源，协调院内人、财、物，优先保障重点实验
（一）培育：学校编制《华南农业大学重点实验室（工程中心）中长期发展
人员、仪器、研究生、资源分配、绩效考核、奖惩措施等作具体管理。运行管理
程中心）在立项一年内，要制订《重点实验室（工程中心）运行管理细则》，对
项任务书》，学校批准后立项，管理委员会协调指导相关学院、方向负责人、实
规划》，按规划对重点实验室（工程中心）进行培育，重点整合培育有冲击国家
上级部门同意立项论证后，由重点实验室建设办公室牵头、学院组织、相关
重点实验室建设办公室、学院分别组织专家按上级要求填写国家级、省部级
（二）申报与立项：重点实验室建设办公室每年根据上级政策，从培育方向
学院提出省部级重点实验室（工程中心）的培育方向与方案，报重点实验室
重点实验室建设办公室调研提出国家级重点实验室（工程中心）培育方向并
室（工程中心）建设。学校提供重点实验室（工程中心）必须的房屋、场地、水
部门配合、重点实验室（工程中心）具体承办，共同做好重点实验室（工程中心）
第四条 重点实验室（工程中心）的运行管理制度：重点实验室（工程中心）
第六条 重点实验室（工程中心）的建设：重点实验室（工程中心）立项后，
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行管理委员会领导下的主任负责制。
的日常运作。
程中心）的建设。
程中心）的日常工作。
室（工程中心）立项合同任务书的要求设置。
人员名单，报依托学院和重点实验室建设办公室备案。
心）的经费遵循“多方筹集、节约使用、规范管理”的原则。
办公室审核、学校聘任。管理委员会的设置见本办法“第二条”。
算，兼职副主任、兼职秘书工作量参考科研秘书计算，由学院统一管理。
责重点实验室（工程中心）的日常运行管理，享受处级待遇；兼职副主任按上级
优先保证国家级重点实验室（工程中心）的建设，积极支持省部级重点实验室（工
重点实验室（工程中心）设主任、副主任、秘书等管理人员，负责落实学术
（一）运行架构：重点实验室（工程中心）设学术委员会和管理委员会。学
按制度管事管人管物，年底考核时根据各自的运行管理细则提出下年度固定编制
内外科技合作交流，定期举办学术活动，邀请知名学者为客座教授（学院提供良
委员会和管理委员会的决定，实施全面管理。主任工作量参考学院科研副院长计
术委员会是学术发展指导机构，由主任按上级要求提出名单，报重点实验室建设
重点实验室（工程中心）研究队伍由固定人员和流动人员组成，按重点实验
省部级重点实验室（工程中心）的主任由优秀学术带头人担任；兼职副主任
的运行机制，实行制度、绩效管理。鼓励重点实验室（工程中心）开放，开展国
全面负责重点实验室（工程中心）的运行管理；设专职常务副主任1名，具体负
管理办法设置；设专职秘书1-2名，协助主任、常务副主任落实重点实验室（工
好的工作和生活条件），根据主管部门管理办法与实际设置开放课题。主任负责
按上级管理办法设置；设兼职秘书1名，协助主任维持重点实验室（工程中心）
电管网等硬件设施以及人员编制、学科建设配套经费、优惠政策等作为建设配套，
国家级重点实验室（工程中心）的主任由学校领导或杰出学术带头人担任，
（二）运行机制：重点实验室（工程中心）实行“开放、流动、联合、竞争”
第八条 重点实验室（工程中心）的经费筹措与管理：重点实验室（工程中
第七条 重点实验室（工程中心）的内部运行：重点实验室（工程中心）实
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经费。
转机制。
服务与管理。
长审批，专款专用。
条”提供硬件建设及部分学科建设经费作为配套。
职能部门、学院对业务实施予以支持和管理。
划拨到学院的学科建设经费应向重点实验室（工程中心）倾斜。
人员力量，发挥重点实验室（工程中心）科技主阵地作用，带领团队努力开展高
省部级以上重点实验室（工程中心）的申报论证、验收评估、学术会议、开放课
重点实验室以争取上级拨款、项目经费等为主，学校、学院按本办法“第五
（一）建设与运行业务管理：主任负责按照《重点实验室（工程中心）立项
指导，限项申报项目予以倾斜或下达专门名额，指导培育高水平成果，重点培养
题、运行管理等支出。专项基金由重点实验室建设办公室具体管理，报分管副校
中心争取社会资金、开展横向合作、大力推动成果有效转化，形成自我造血的运
建设经费作为配套，建成验收后原则上学校、学院不再提供配套经费，鼓励工程
设期内学校、学院按本办法“第五条”提供校内必须部分的硬件建设及部分学科
程中心）立项合同书》要求和学术委员会的意见认真发展业务，管理委员会的各
合同书》要求建好、管好、运行好重点实验室（工程中心）。重点实验室建设办
培育与管理专项基金”。专项基金用于国家级重点实验室（工程中心）的培育，
（二）科研业务管理：主任应充分调动固定科研人员积极性，凝聚流动科研
工程中心以争取上级拨款、项目经费、企业合作和成果转化资金为主，在建
（一）经费筹措：重点实验室（工程中心）多渠道筹集建设、运行、管理等
第九条 重点实验室（工程中心）的业务管理：主任按照《重点实验室（工
水平科研活动。科技处、学院对重点实验室（工程中心）的科研业务进行管理、
（三）经费使用与管理：主任按照《重点实验室（工程中心）立项合同书》
公室、发展规划处、学院对重点实验室（工程中心）的建设与运行业务进行指导、
（二）设立专项基金：学校每年划拨预算经费设立“重点实验室（工程中心）
分配相关经费，对经费使用负总责。研究方向负责人应合理使用所分配到的经费，
对使用经费负责。重点实验室建设办公室、财务处、审计处对经费进行监督管理。
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标。
为基本称职。
以优先支持。
办公室网站链接，做好信息更新与管理。
评定、年度考核和引进培养等进行指导管理。
验收、评估的重点实验室（工程中心）予以奖励。
产生的论文、成果、专利等都必须注明重点实验室（工程中心）名称。
中心）须按上级部门和学校要求进行年度总结、考核、验收与评估，学校对通过
程中心）的工作进行年度考核，考核结果作为发放下一年运行管理费的依据。
心）向国家级迈进。验收、评估不合格者，学校暂停发放运行经费，依托学院院
科研、仪器、成果、人员、管理等信息档案，建立独立网页并与重点实验室建设
学院对重点实验室（工程中心）的研究生招生、培养统筹管理，保证重点实验室
绩效管理。人事处、学院负责核定重点实验室（工程中心）编制，对人员的职称
实验室（工程中心）工作年报》，报相关学院、重点实验室建设办公室备案并上
（五）信息管理：重点实验室（工程中心）实行信息化管理。主任负责组建
（一）年度考核：重点实验室（工程中心）每年于12月31日前填写《重点
长当年不能评优，分管副院长、实验室主任、常务副主任及相关责任人当年考核
核其主任、常务副主任为优秀；学校将重点培育优秀省部级重点实验室（工程中
验收合格后应保持良好运行并按上级要求评估。验收、评估优秀者，学校当年考
交上级主管部门。重点实验室建设办公室根据年报和实际情况对重点实验室（工
（工程中心）的博士生导师每年至少有1个博士生招生指标、2个硕士生招生指
依托于重点实验室（工程中心）的创新团队。借助重点实验室（工程中心）平台
省部级重点实验室（工程中心）的人才队伍建设纳入学院统筹管理，学院予
国家级重点实验室（工程中心）根据立项合同要求可向人事处专门申请人员
（三）人才队伍建设与管理：主任提出人才队伍建设计划，对在岗人员实施
（四）研究生培养：主任提出研究生培养计划，分配招生名额。研究生处、
第十条 重点实验室（工程中心）的考核、验收与评估：重点实验室（工程
编制、高级职称职数、高层次人才引进名额并报学院备案，人事处应倾斜支持。
（二）验收与评估：重点实验室（工程中心）在建设期满后申请并组织验收，
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第十一条 附则
运行管理细则。
的重点实验室（工程中心）进行奖励。
（三）奖励：学校按相关文件规定，每年对首次申报成功、通过验收或评估
（二）本办法自公布之日起实施，试行期一年，由重点实验室建设办公室负
（一）各重点实验室（工程中心）根据本办法制定重点实验室（工程中心）
责解释。
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华南农业大学重点实验室（工程中心）建设与管理暂行办法
