地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关”。在计划经济时代，个人物质利益被忽视。改革开放以后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，钦州烟草在用人制度和分配体制方面不断进行改革，特别实行四定改革，打通了员工的晋升渠道、身份界限等，不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。
二是坚持以人力资本为本。美国经济学家舒尔茨提出，经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。钦州烟草的快速发展，无论在卷烟销量的增长还是专卖市场的管理方面，都必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。培养人才一向作为钦州烟草发展后备人才的一种方式，特别是在后备管理干部的选拔和培养上，积极倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本岗位基础知识、业务技能的岗位员工同样是人才。目前钦州烟草根据国家局、区局关于岗位分类设
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置的要求，将我局(公司)岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位、生产操作/业务类岗位和服务类岗位。同时加强对各岗位员工的学习培训，致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。在开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”，不惜重金培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。
三是坚持以人的全面发展为本。以人为本的根本要义在于，人们从事的一切活动的最终目的，是为了实现自身的利益、权利和价值，促进人的自由、和谐和全面发展。钦州烟草在企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位，在研究制定政策时，首先考虑人的因素。始终强调，人的全面发展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素，建设图书室、娱乐室、健身室等丰富员工的精神文化生活；在推进企业科技进步和提高员工文化
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素质的同时，积极培养员工远大理想和崇高信念，关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。
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唐桥 淡谈以人为本企业文化建设
