浅谈以人为本企业文化建设
唐 桥 2008年11月5日
【摘要】2 1世纪是文化管理时代 ,企业的竞争越来越表现为文化的竞争。企业要想在世界经济主战场中立于不败之地 ,必须大力加强以人为本的企业文化建设。以人为本是企业文化的核心，也是企业发展的源动力。
【关键词】企业文化 以人为本 建设 核心
企业文化又称公司文化，作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化建设主要目的是提升和激发员工工作的潜力，主要表现为首先是导向作用，即企业文化以其价值取向，规定着企业所追求的目标，引导着企业和企业员工，怎样想问题？如何做工作？用“无声的命令”和心灵的呼唤，引导着员工的思想意识和行为方式，进而引导员工自我管理，自我激励，自我提高，实现企业整体绩效的提高；其次为激励作用，激励是一种精神力量，它通过企业文化建设的教育与感化作用，不断开发员工的潜在智慧，调动和激发员工的积极性、
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主动性与创造性，企业价值观所形成的导向和文化氛围就是一种良好的精神激励。它通过信任、关心、奖励等多种鼓励方式，使员工不仅明确企业的发展目标与方向；第三为约束作用，提升员工执行力的作用，企业文化建设中使员工明白，哪些该做，哪些不该做？那些能做，哪些不能做？企业价值观、部门规则、制度规范等，用一种无形和有形的力量，潜移默化地作用于员工，规范员工的工作行为，使员工不断从他律控制转变为自律控制，由外部约束转变为自我约束，进行提升员工的工作效率和执行力；第四为提升凝聚力作用，企业文化建设的凝聚力，能够通过改变员工的思想和态度，把企业的宗旨、理念、目标、价值观纳入到员工的思想体系中，使员工对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，并自觉地把自己的理想与追求融于企业的发展中，与企业同舟共济，在实现企业目标的同时，成就自我。我认为企业的成功，有赖于企业文化的生生不息的延续和发展，而以人为本是企业文化的核心和本质，也是评价企业文化建设是否成功的依据。企业文化，其实就是一个组织成员的价值观和哲学观，改善组织成员之间的关系，企业文化建设强调“以人为本”，强调领导与员工、员工与员工之间的沟通，强调通过不同方式的激励发挥员工的最大潜能，这些与思想政治工作是异曲同工。
企业是人的企业，以人为本是企业文化的核心，也是企
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业发展的源动力。坚持以人为本，激发人的最大潜能应作为企业文化建设直接目的。企业文化应当是“以人为本”的文化，把人看做是最宝贵的，以人作为价值的核心和社会的本位，把人的生存和发展作为最高的价值目标，把满足人们的需要作为企业发展的目的。一项优秀的文化建设必须体现尊重人、激励人、培养人、成就人特点。尊重人，即尊重员工的个性，给每个员工一个自由发展的空间，让其个性得到充分展示；培养人，着眼于每个人的进步与成长，给每个人一个公平、公开的竞争机会，满足员工成长的需要；激励人，通过设立激励目标、制定激励机制等激发每个员工的工作激情和创新精神；成就人，就是通过培养、激励，让每个员工都能在岗位上做出成绩，看到自己进步，从而产生成就感，进而使其对企业产生依赖和忠诚，真正意义地体现出一项企业文化建设在企业发展的作用。钦州烟草企业文化建设正是坚持体现尊重人、激励人、培养人、成就人的本质特征及以时俱进原则，从钦州烟草近年来的人事用工分配制度改革来看可以充分体现出钦州烟草的企业文化建设坚持以人为本的原则，提升和激发员工工作的潜力，以企业文化建设推进队伍建设。由于历史的原因，钦州烟草同样存在着正式工、聘用工二种不同编制身份的员工，而且聘用工比例远大于正式工，以2004年初人数计，共有在岗员工432人，其中聘用工327人，而正式工仅为105人。以编制身份决定收入
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唐桥 淡谈以人为本企业文化建设
