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xx装饰广告公司《员工满意度调查》分析报告

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xx装饰广告公司《员工满意度调查》分析报告

_______装饰广告公司《员工满意度调查》分析报告 随着近年来公司业务的拓展公司规模的扩大员工队伍不断壮大如何加强对公司员工的管理以及如何有效开发人力资源已成为摆在公司面前的重大问题。要解决上述问题就要了解当前公司员工的生活工作状态及对公司的认知。员工满意度研究作为企业管理的基础真实反映公司经营管理现状为企业管理者决策提供客观参考依据基于以上问题综合办公室开展了公司首次《员工满意度调查》旨在进行公司人力资源管理的初探。

本次调查对象为公司所有在职员工除财务部及少数出差员工外调查人员总数为16人。此次调查以纸质问卷为主发放问卷16份共收回15份。另外调查以匿名方式进行最大程度避免了人为因素的干扰所以基本可以认为本次调查是真实有效的所反映结果是客观的。

本次调查共分为4个方面51个问题其中包括工作本身工作回报工作环境满意度以及对公司的信任度。另外设有员工对公司的其他感受及建议作为参考以下分别就各部分情况进行说明和分析。

附 员工满意度调查结果excel表

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一、 对工作本身的满意度

工作本身指岗位性质及岗位技能要求主要包括岗位适合度、工作兴趣、工作量等几个维度此方面共设置了7个问题按照满意人数多少从高到低排列后如下表: 问题内容 满意人数 所占比例 1、您目前的岗位是否适合您? 5、您是否有工作成就感? 3、您的工作是否有挑战性? 6、您是否感到自己的工作是被需要的? 2、您的才能在公司得到充分发挥了吗? 4、您的工作职责与权力是否明确? 14 13 12 12 10 10 93% 87% 80% 80% 67% 67% 另外在工作负荷度调查中46%员工认为其工作负荷度为65%-80 %员工负荷度为80%-95%员工负荷度为80%-95%6%员工负荷度在65%以下。

从以上数据可以看出员工对岗位的满意度较高他们有足够的兴趣和动力完成本岗位工作对自身的工作具有成就感认为工作具有挑战性。但是有1/3的人认为自己的才能并没有得到充分发挥对自身的工作职责与权力不是十分明确。另外员工的工作负荷度普遍偏低。如果长期处于低负荷状态容易造成员工工作热情降低从而对工作本身的适合度产生怀疑。

这与我公司新任员工占员工比例约有1/3有一定关系要改善这些问题公司可以对新任员工进行一定的岗位培训帮助其熟

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悉岗位流程同时需注意工作任务的分配注重新任员工的才能开发。

二、 对工作回报的满意度

工作回报是影响工作满意度的重要因素它不仅是员工工作的基本要求还是公司对员工所作贡献的衡量。工作回报既包括薪酬公平感和福利待遇满意度等经济指标还包括工作认可度、能力提高、培训机会、晋升机会等非经济指标。问卷中关于此类问题共设置了11项问题按照满意人数多少从高到低排列后如下表:

问题内容 满意人数 所占比例 12、您认为薪酬体系是否有激励作用? 10、您希望公司定期进行必要的培训吗? 8、您觉得在工作中是否学到了新东西包括专业知识管理知识岗位技能知识等? 16、您认为努力工作有助于您在公司的发展吗? 18、您认为您的工作成果得到上司和公司的认可了吗? 17、您认为在填补职位空缺时公司重视内部人才调整了吗? 15、您认为在工作中受到尊重和重视了吗? 11、您对目前的薪金待遇与承担工作的相符性是否满意? 9、公司是否给您提供了本岗位必要的培训? 15 14 13

12 11 11 10 7 4 100% 93% 87% 80% 73% 73% 67% 47% 27%

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xx装饰广告公司《员工满意度调查》分析报告

xx装饰广告公司《员工满意度调查》分析报告_______装饰广告公司《员工满意度调查》分析报告随着近年来公司业务的拓展公司规模的扩大员工队伍不断壮大如何加强对公司员工的管理以及如何有效开发人力资源已成为摆在公司面前的重大问题。要解决上述问题就要了解当前公司员工的生活工作状态及对公司的认知。员工满意度研究作为企业管理的基础真实反映公司经营管理现状为企业管理者决
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