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沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件 文件类型 文件名称 目前版本 管理制度 供应商管理细则 2008-1版 修订记录 版本 编制人： 修订时间 审核人： 霆 炯轩 审批人： 总裁联席办公会 日期：2007.12.28 修订容 文件编号 发布日期 BR101 2008.1.5 日期：2007.12.15 日期：2007.12.25
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目 录
1.总则 ................................................................................................................. 1 2. 定义 ............................................................................................................... 1 3. 职责 ............................................................................................................... 2 4 供应商分级分类管理 ................................................................................... 3 5. 供应商资格管理 .......................................................................................... 4 6. 供应商的选择与评审 .................................................................................. 5 7. 供应商的关系维系及冲突管理 ................................................................. 6 8. 供应商违规处理 .......................................................................................... 7 9. 附则 ............................................................................................................... 8
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供应商管理细则
1.总则
1.1 目的
为了规供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本细则。
1.2 适用围
本细则适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合
作、合资的子公司和所属管理的公司。
1.3 管理围
本细则适用于集团及集团各地区公司、专业公司工程类供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
2. 定义
2.1合作供应商
指向本集团或集团各地区公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工及服务的组织。
2.2 可试用供应商
指经资质审查合格，具备向本集团或集团各地区公司提供产品或服务的资格，尚未
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合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
2.3 合格供应商
指与集团或集团各地区公司合作过，经集团或集团各地区公司评审为合格的供应商。
2.4 战略合作伙伴
行业知名企业或已经评定为集团的合格供应商，经集团批准确定为战略合作伙伴，并通告集团各地区公司的供应商。
2.5 不合格供应商
不符合集团供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
2.6 黑供应商
在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
3. 职责
供应商管理实行对口管理，即营销类供应商由营销端口、设计类供应商由设计端口、
工程类供应商由工程端口进行管理。
3.1集团各地区公司
负责分散采购的供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审以及本地区公司集团集中采购的供应商履约及维保服务的评审。
3.2 经典公司/海创公司/集团营销管理部
（1） 负责集团工程类(含集中采购)/设计类/营销类的供应商信息的收集、审查、考察； （2） 负责集团供应链整合围项目的工程类/设计类/营销类供应商资格审查；
（3） 负责组织定期评审集团工程类/设计类/营销类战略合作伙伴单位，并将战略合作
伙伴单位信息及详细资料在集团共享；
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