沿海地产投资有限公司管理制度
沿海地产投资有限公司管理制度 制度名称 总部组织结构设置与 总部各职能部功能职责 编号 目录简述 第一篇 原则与目的 第二篇 总部组织结构设置 第三篇 集团非常设机构功能 第四篇 总部各职能部功能及职责 修改时间 修改页码 修改状态 修改人 审批人 编制人：江鸣 审核人： 批准人： 日期： 日期：2005年8月31日 日期： 版本号： 2005－1版
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沿海地产投资有限公司管理制度
目 录
第一篇 原则与目的 ............................................................................................................................ 3
1 原则： ................................................................................................................................. 3 2 目的： ................................................................................................................................. 3 第二篇 总部设置 ................................................................................................................................ 4
1 总部组织结构图 ................................................................................................................. 4 2 总部设置说明 ..................................................................................................................... 4 3 各职能部的定位、任务、使命、性质、目的 .................................................................. 6 第三篇 集团十个非常设机构功能职责 ........................................................................................... 10 1 集团董事局 ....................................................................................................................... 10 2 策略规划会（包括风险管理）........................................................................................ 10 3 总裁办公会（包括健康住宅领导小组） ........................................................................ 11 4 项目运筹领导小组 ........................................................................................................... 11 5 专业技术领导小组 ........................................................................................................... 12 6 客户满意度促进专项小组 ............................................................................................... 12 7 投资决策委员会（包括投资专业评估小组） ................................................................ 12 8 项目策划与方案管理委员会 ........................................................................................... 13 9 绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会） ................................................................ 13 10 审计管理委员会（包括监事会）.................................................................................... 14 第四篇 职能部各功能小组职责 ....................................................................................................... 16 1 发展管理部功能小组 ....................................................................................................... 16 2 知识管理部功能小组 ....................................................................................................... 18 3 人力资本经营部功能小组 ............................................................................................... 19 4 计划财务部功能小组 ....................................................................................................... 21 5 资金管理部功能小组 ....................................................................................................... 23 6 投资与策划部功能小组 ................................................................................................... 24 7 产品技术管理部功能小组 ............................................................................................... 25 8 营销管理部功能小组 ....................................................................................................... 27 9 工程管理部功能小组 ....................................................................................................... 29 10 采购管理部功能小组 ....................................................................................................... 30 第五篇 附则 ...................................................................................................................................... 31
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第一篇 原则与目的
1 原则：
组织结构必须适应集团策略
2 目的：
2.1 加快形成专业化管理的系统集成
2.2 实现分权制约及确保弹性、速度的结构资本
2.3 确保品牌、策略联盟战略、对焦经营等“三前锋”的实施2.4 培育以投资和项目策划的核心专长 2.5 加快干部培养，形成职业经理人队伍
2.6 通过权责清晰、流程简明、时效测定，从而提高执行力 2.7 达到创顾客价值、实现企业的战略目标
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第二篇 总部设置
1 总部组织结构图
沿海地产投资总部组织架构图（负责线）董事局 策略规划会（包括风险管理委员会）投资决策委员会（包括投资专业评估小组）董事长绩效促进委员会（包括薪酬与提名委员会）审计管理委员会（包括监事会）总裁总裁办公会(包括健康住宅领导小组)项目策划与方案管理委员会客户满意度促进专项小组项目运筹领导小组专业技术领导小组战略管理执行总裁营运管理执行总裁投资策划执行总裁项目运筹执行总裁发展管理部知识管理部人力资本经营部计划财务部资金部财务总监投资与策划部总建筑师产品技术 营销管理部管理部工程管理部采购管理部战略规划组制度与流程管理组资讯与知识管理组审计执行组人力资源 营运组人力资源 开发组培训与企 业文化组成本管理组财务ERP与计划管理组会计核算 与管理组综合与香港 本部组银行资金组市调与 情报组投资与法务组策划与产品定位组设计管理组产品研发组项目运筹秘书组项目企划组施工管理组供应链开发与管理组商务合约组执行督办组综合资金组资金计划 与调度组综合技术组总部行政组销售管理组客户关系与物业管理组电子商务组
2 总部设置说明
2.1 十个非常设机构：一局二会三组四委
一局：集团董事局
二会：策略规划会（包括风险管理）
总裁办公会（包括健康住宅领导小组） 三组：项目运筹领导小组
专业技术领导小组
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客户满意度促进专项小组
四委：投资决策委员会（包括投资专业评估小组）
项目策划与方案管理委员会
绩效促进委员会（包括薪酬和提名委员会）
审计管理委员会（包括监事会）
2.2 设董事长、总裁各一位，若干个执行总裁
2.3 四个职能部（按权责行使职能权力、完成自身业务、专业标准及作业指
导的编制、检查、监控、抓落实） （1） 发展管理部 （2） 知识管理部 （3） 人力资本经营部 （4） 计划财务部
2.4 六个专业管理部（参与业务流程，编制专业标准与作业指导书，检查、
监督与抓落实、协助支援） （5） 资金管理部 （6） 投资与策划部
（7） 产品技术管理部（对外称研发中心） （8） 工程管理部 （9） 营销管理部 （10） 采购管理部
2.5 十个部统称集团管理本部；+十个非常设机构+董事长、总裁、执行总裁
统称总部；+地区总称集团
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2020年(岗位职责)组织结构设置与各职能部功能职责说明
