?世贸中心?商铺广告宣传方案商业地产招商工作流程??
?、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分??、确定招商对象；?
?、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；??、制定招商优惠策略；?
?、商业项目部进行客户招商月计划实施；??、招商主管制定客户招商周计划；?
?、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；??、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；??、商业项目部进行客户分类、确定重点；?
??、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表???、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；?
??、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；???、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；???、开发商、客户双方正式签定招商协议
页脚内容?世贸中心?商铺广告宣传方案项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：进行针对项目微观角度的分析，从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 ?、项目位置可发展调查
商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 ?、可发展规模调查判断
在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况，可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。?例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达?????平方米，二期可出租面积达?????平方米，一期????年投入运营后，生意兴隆，但二期?????年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因，但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。直到最近，二期经营状况才得到改观。其实新世界二期运营不佳的原因在于市场规模判断不准确：崇文门地区在????年尚不足以支撑面积十多万平方米的商业，这说明开发商对市场可支撑的发展规模的判断不够准确。?在做完市场咨询
页脚内容?世贸中心?商铺广告宣传方案及可承受发展规模的研究后，需要依据项目特定位置、市场潜力、商圈分析等资料对项目的客户定位进行阶段性判断。虽然在此阶段完成该项工作有存在偏差的可能性，但需要做初步确定，同时在后面的环节中可以作出丰富和调整。 二、?依据市场调研确定商业类型及详细定位方案
商业房地产按照行业类型可以分为批发物流功能房产、零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务及休闲功能房地产等。零售功能房地产又可以分为诸如百货商场、超市、家居建材、商业街房地产、商品批发商业房地产等功能房地产，以及将上述多功能集于一身的大型购物中心和?????????????类型的商业房地产。娱乐功能房地产包括用于电影城、娱乐城、???等运营内容的商业房地产。有些采取独体模式，有些与其他类型的商业房地产融合发展，其发展呈现大规模、复合度高、时尚化的特点。餐饮功能房地产现呈现独体形式和融合发展的经营特点，健身服务类商业房地产和休闲类房地产首先在国内大城?市发展两者在项目中开始发挥越来越重要的作用。如此众多的商业类型的确定基础依托于所处地域、当地经济状况、行业发展以及商业需求类型等，所以要仔细?分析优劣并确定项目的类型。 三、?项目组织确定和工作次序的建立
房地产公司在项目地块取得后要针对项目建立项目公司，确定专案组主要执行人员。项目公司主要执行人员是各个工作单元的纽带，是项目进展的主要执行者，需要对项目执行、商业操作、地区形势和政府公关等等都有一定能力。因此合理有序的工作次序是项目进展的基础。
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商业地产的招商流程
