离线考核
《管理会计》
满分100分
一、概念题（每小题4分，共20分。）
1. 现金流量
现金流量是投资项目在其整个寿命期内所发生的现金流出和现金流入的全部资金收付数量。是评价投资方案经济效益的必备资料。具体内容包括现金流出、现金流入。由一项长期投资方案所引起的在未来一定期间所发生的现金收支，叫做现金流量。在一般情况下，投资决策中的现金流量通常指现金净流量( NCF )。这里，所谓的现金既指货币性资产，也可以指相关非货币性资产(如原材料、设备等)的变现价值。投资项目从整个经济寿命周期来看，大致可以分为三个时点阶段： 投资期、营业期、终结期，现金流量的各个项目也可归属于各个时点阶段之中。
2．弹性预算
又叫可变预算，通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。其基本思路是按固定费用(在一定范围内不随产量变化的费用) 和变动费用(随产量变化的费用) 分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。变动费用主要根据单位成本来控制，固定费用可按数额加以控制
3.责任会计
指为适应企业内部经济责任制的要求、对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制、以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。企业组织结构与其责任会计系统有在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。
3．相关范围
管理会计中把不会改变固定成本、变动成本性态的有期间和业务量的特定变动范围称为广义的相关范围，把业务量因素的特定变动范围称为狭义的相关范围。
4.货币时间价值
指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值
二、简答题（每小题12分，共24分。） 1．简述经营杠杆系数的变动规律。
（1）只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。 （2）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
（3）成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。 （4）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。
（5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。 2．简述责任会计制度的构成。 （1）设置责任中心，明确责权范围。 （2）编制责任预算，确定考核标准。 （3）提交责任报告，考核预算的执行情况。 （4）分析经营业绩，执行奖惩制度。 三、计算题（每小题4分，共16分。）
1假设某分部的经营资产为400，000元，经营净利润为120，000元。 要求（1）计算该分部的投资报酬率
答；分部的投资报酬率=120000/400000=30%
（2）如果最低利润率按14%计算，其剩余利润是多少？
答；剩余利润=120000-400000×14%=64000元
（3）如果采用投资报酬来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？
答；采用投资报酬率作为分部业绩的评价指标，分部主管只会接受报酬率高于30%的投资方案，因为只有这样才能提高该分部主管的业绩。但从整个企业来看，这样做会损害企业的整体利益。假定整个企业的平均利润率为20%，那么只要高于20%的投资机会就将提高企业整体的盈利水平。
（4）如果采用剩余利润来衡量其工作成果，预计对管理部门的行动有什么影响？
答；采用剩余利润作为分部业绩评价指标，分部主管将乐于接受只要高于归低利润率投资机会，因为这将提高分部的剩余利润。
四、案例题（每小题10分，共40分。）
1．假定某公司使用同一台机器可生产甲产品，也可以生产乙产品，如机器的最大生产能力为10000定
额工时，生产甲产品每件需求100定额工时，生产乙产品每件需40定额工时，甲、乙两种产品的有关资料如下：
产品名称 甲产品 乙产品 销售单价 200元 120元 单位变动成本 120元 80元 固定成本 2000元
要求：根据以上资料作出该企业生产哪种产品较为有利决策。
甲产品生产量=10000/100=100件 乙产品生产量=10000/40=250件
甲产品边际贡献=100×（200-120）=8000元 乙产品边际贡献=250×（120-80）=10000元
应当生产乙产品
2．A公司只生产一种产品，产品单位变动成本为6元，单位产品的售价为15元，每月固定制造费用为40000元，单位产品变动销售费用为1元，固定成本费用为15000元。已知月初无产品成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。 要求：
（1）以完全成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的营业净利润。（5分）
答；单位固定生产成本=40000/10000=4元 单位生产成本=6+4=10元 期末存货量=10000-8500=1500
营业净利润=8500×15-（10000×10-1500×10）-8500×1-15000=19000 变动成本法下的营业净利润=19000-1500×4=13000。
（2）以变动成本法计算当月营业净利润，并在此基础上调整计算完全成本法下的营业净利润。（5分）
答；营业利润=8500×（15-6）-40000-8500×1-15000=13000 完全成本法下的营业净利润=13000+1500×4=19000
3.某企业现有一台旧设备，尚可使用4年，预计4年后残值为2400元，目前出售可获20000元。使用该设备每年获营业收入500000元，经营成本325000元，市场上有一新设备，价值90000元，预先4年后残值为5000元。使用新设备将使每年经营成本增加25000元，营业收入增加40000元，企业所得税税率为33%，若资金成本率为10%，现对该公司是否更新旧设备作出决策。
△年折旧=
(90000—20000)—(5000—2400)4＝16850
△净利润=40000-25000-16850=-1850 △NCF1-4=-1850+16850=15000 △NCF5=15000+2600=17600
△NPV=15000×（P/A，10%，4）+1760×（P/F，10%，4）-70000=15000×3.170+17600×0.683-70000=-10479.2 不采用更新.
4．已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，经过测试得到以下数据： 折现率 26% 20% 24% 30% 要求：
净现值 —10万元 ＋250万元 90万元 —200万元 （1）用内插法计算该项目的内部收益率
内含报酬率=24%＋90/（90＋10）×（26%－24%）=25.8%
（2）若该项目的行业基准收益率为14%，评价该项目的可行性。
因为25.8%大于14% 所以该项目具有可行性
管理会计
