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物资采购过程中经济合同的风险管理
作者：张敏
来源：《科学与财富》2018年第35期
摘 要：对于电力物资采购工作来说，需要确保该过程中的各个环节都准确无误，特别是在进行采购合同的签订中，应该综合施策，妥善管理相关风险，从而达成物资采购工作的预期目标。本文将对容易出现的各种合同风险做出概述，并进一步分析风险的各个类别、风险防范系统构建等，在此基础上，有针对性地给出开展物资采购过程中，合同风险管理方面的应对措施和相关建议。
关键词：物资采购；经济合同；风险管理
在电力工程的建设过程中，材料采购工作是其他环节的基础，必须根据进度要求，避免出现偏差，电力物资采购作为相关工程顺利进行、电力系统稳定运行的关键所在，尤其要做好经济合同风险管理（如图1所示），认真审核合同的内容以及相关法律适用的情况，妥善开展谈判方向、合作细节等工作，通过建立与物资供应方的商业信任，一方面增进物资采购工作的科学性、合理性，另一方面降低影响合同履行的相关风险[1]。 一、电力物资采购及其风险的分析
综合考察电力物资采购合同，其采购的重点内容包括电力工程应用的工具、设备以及各种原料、辅助材料等，而在无形的采购内容方面，涉及科技项目和技改方案等。容易出现的合同风险有：
（1）交期方面的风险。在物资的采购合同中，对于供应方在物资交付方面的时间、地点等条件，需要做出非常严格的规定，如果出现交期方面的风险，可能会增大相关物资难以按时交付等情况的概率，影响合同履行品质，也容易影响施工进程。
（2）品质方面的风险。在合同中列举的采购物资情况（特别是物资的品质）是关系到采购目标在何种意义上达成的重要内容，如果在合同中对于物资质量规定不清，就形成了品质方面的风险。
（3）服务方面的风险。在产品供应过程中的服务质量也属于物资采购方面的关键内容，很多服务风险都是由于合同规定不清，造成各项相关的无形服务缺失，影响履约效果。 （4）弹性方面的风险。由于电力企业工程要求设备严格按照要求运行，这就需要物资供应情况必须合乎经营预测，根据预测数据形成相应的订单量和产品供应量，如果由于合同推进中的误差影响供应，就形成经营风险以及合同风险。
物资采购过程中经济合同的风险管理
