欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
员工转正面谈内容
时间：2024.02.03 创作：欧阳体 一、 谈话目的：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：
1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希
望；
2、 不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提
出今后改进建议。 二、 内容的确定：
对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：
1. 2. 3. 4. 5. 6.
试用期间对工作的适应与否？
试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？） 试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？
在试用期间学到什么？感触如何？
和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
7.
你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎
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么样?出勤怎样？)
8. 9. 10.
自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？） 以后准备怎么把工作做好？ 对公司（岗位）的憧憬？
三、 谈话结果：
根据表现作出评估结果，形成部门意见。 面谈要素例问：
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度
例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？
2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现
例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？
3、对公司的核心价值理念的认识
例问：你决定来公司工作的原因是什么？
4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求
例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？
5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议 例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同
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的，为什么？怎么办？
6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况
例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？
时间：2024.02.03 创作：欧阳体 欧阳体创编 2024.02.03 欧阳美创编 2024.02.03
员工转正面谈内容之欧阳体创编
