纸业公司人力资源 管理实施细则
维尔美纸业 （ 重庆 ） 有限公司 人力资源管理实施细则
（试行 ） 目录
第一章总则 第二章人力资源规划与组织设计 第三章招聘与录用管理 第四章劳动关系管理 第五章任免调配与离职管理 第六章人力成本与薪酬福利管理 第七章考勤管理 第八章绩效管理 第九章培训与发展 第十章企业文化
第一章总则
2024年4月19日
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第一条 为了规范公司人力资源管理 , 根据上海泰盛制浆 （集团 ） 有限公司人力资源管理制度和中华人民共和国有关法律法规和政 策规定 , 结合公司发展战略及管理文化 , 特制定本试行管理实施细 则。
第二条 本实施细则包括 : 人力资源规划与组织设计 , 招聘与录 用管理 , 劳动关系管理 , 任免调配与离职管理 ,人力成本与薪酬福利 管理,考勤管理 ,绩效管理 ,培训与发展 ,企业文化共十章。
第三条 本实施细则适用于维尔美纸业公司全体员工。 第二章人力资源规划
与组织设计
第四条人力资源规划
人事行政部依据据集团总部人力资源规划 , 结合公司当年度经 营目标 , 于年初制定本单位年度人力资源计划 , 经公司办公会审核 后报集团总部人力资源部备案。
第五条组织设计
一、依据集团总部人力资源战略规划进行设计 , 包括部门设 置、岗位设置和人员编制。
（ 一 ） 部门设置和岗位设置 , 报集团总部人力资源部审批后执行 人员编
制报集团总部人力资源部备案。
（ 二 ） 在运营过程中 , 因业务发展调整部门设置或岗位设置 , 报
集团总部人力资源部审批。人员编制有调整时 , 报集团总部人力资 源部备案。
二、部门设置
根据公司发展战略规划 , 在梳理并优化各业务流程的基础上 , 坚持”组织架
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构扁平化、业务运行流程化、专业管理规范化”的 原则, 以”扁平、灵活、精简、高效”为目标 断并优化
, 定期对部门设置进 行诊
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三、岗位设置
（一） 岗位设计遵循以下原则：
1. 所有岗位的职责总和覆盖企业运作的所有职能和任务 2. 不同岗位的主要职责不交叉重叠 ； 3. 岗位职责描述须分清管理层次关系 4. 遵循”因事设岗，因岗设人”原则。
（二） 编制部门职能及岗位说明书（详见附件1）,并将属于集团 总部人
事任免权限人员的岗位说明书报集团总部人力资源部备 案。
第六条职级管理
一、职级分为行政管理及专业技术两大序列。
公司根据集团的有关规定，将行政管理序列所有不同的工作 岗位分为八个
职级，八级为最高，一级为最低；将聘任的不同的专业 技术职称，对应不同的职级，具体职级见下表
职级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级
；
；
行政管理类 专业技术类 总经理 副总经理、总监、总师 经理/车间主任 副经理/车间副主任 高级主管 主管 主办 高级职称 中级职称 初级职称 高级技师 中级技师 初级技师（高级工） 一级 一般员工 二、职级的确定
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（一）公司对所有岗位的人员进行职级评定 ，并将评定结果按照 部门对要到相要的职级中 , 报集团总部人力资源部备案。
( 二 ) 根据泰盛集团有关规定 , 对专业技术人员实行评聘分开的 管理方式 ,
取得一定专业技术职称的技术人员有资格受聘于专业技 术职务。受聘于专业技术职务的专业技术人员 贴或相要的行政级别待遇。
, 可享受专业技术津
1. 专业技术职称评定
(1) 专业技术职称评定 , 原则上有效期为 5 年。专业技术职称 评定分为专
业技术操作人员和专业技术管理人员。公司专业技术 职称评定比例不低于员工总人数的 3%。
(2) 专业技术操作人员分 : 初级技师 ( 高级工 ) 、中级技师和高 级技师 3
种职称。 ( 职业技能鉴定机构鉴定 )
(3) 专业技术管理人员分 : 初级、中级和高级 3 种职称。 ( 专业 技术职称
评定、专业机构组织考试 )
(4) 专业技术人员在符合一定标准 , 经评定程序 , 可获得专业技 术职称。 (5) 凡专业技术人员获得国家评定或考试的各类专业技术职称
的 , 公司直接认可其职称 , 不再评定。
2. 专业技术职务聘任
(1) 专业技术人员获得职称评定后 ,经过聘任程序 , 可获得专业 技术职务。
专业技术职务聘任比例不高于专业技术职称评定人数 的 30%。
(2) 专业技术职务的聘任 , 原则上一年一聘。享受行政级别待
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纸业公司人力资源管理实施细则
