施工组织设计（方案）报审表
工程名称：方城县综合市场二期3#楼
致：方城县宏达建设工程监理有限责任公司 （监理单位） 3#楼工程施 我方已根据施工合同的有关规定完成了方城县综合市场二期 工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予 以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： _______________ 项目经理： ________________ 日 期： ___________________ 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： _____________ 日期： _____________ 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： ___________ 总监理工程师： ___________ 日期： _____________ 方城县综合市场二期 2#楼
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施 工 组 织 设 计
批： 狄 政 核:
董 贵
编制单位：方城县宏兴建筑有限公司2011年7月1日
审校
方城县综合市场二期2#楼
施工组织设计
第一早 编制说明
本施工组织设计的内容主要论述了施工总体策划部署及各检验批、各分部、分项工 程的施工部署、施工平面布置、施工方法和措施等要素文件。
本施工组织设计编制依据：
1方城县综合市场二期2#楼施工图纸。 2、 《建筑分项工程施工工艺标准手册》 3、 《砌筑工程施工及规范》
中国建筑工业出版社
—2001
GB 50108
4、 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB 50203-2002 5、 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204 —2002 6、 《钢筋焊接及验收规程》
JGJ 109
— -96
7、 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 JGJ130-2001 8、 《混凝土质量控制标准》 9、 《建筑施工手册》（第四版）
GB 50164
—92
中国建筑工业出版社
10、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001
本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件， 用以指导本工程的施工与管理，确保 各项管理目标的实现，体现业主至上、质量第一、为业主提供满意的产品。
本施工方案经业主与监理审批后，要求在施工过程中认真组织实施。另根据各分 部工程的具体情况，项目部将组织编写专项施工补充方案，作为本施工组织设计的补充 和细化。
第二章工程概况
方城县综合市场二期2#楼，主体工程为六层，底框结构。建筑面积 6484m2，建筑物呈 一字型；平面尺寸为总长70.50米，宽30.76米，二至八层总长34米，一层层高为、 4.2 m，以上层高均为3.0 m，总高22.9m。本工程属于非抗震设防区,耐火等级为二级， 场地为二类场地，基底土质为粘土，地下水位稳定，对施工没有影响。
综合楼为底框结构，基础为钢筋混凝土独立柱基础；砂浆：土
0.000以下采用M10
水泥水泥砂浆，土 0.000~9.570层以上采M10混合砂浆，9.570层以上采用M7.5.混合砂 浆砌筑。基础垫层为C10, —二层框架柱、梁板为 C30,其它为C25;砌体采用MU1C实 心页岩砖，1~2层现浇砼。3~6层采用预应力空心板。坡屋面。外墙采用乳胶漆，内墙 面为混合砂浆，卫生间及厨房墙面采用釉面砖墙裙，高至顶棚。楼地面为水泥砂浆楼地 面。除进户门外，其余均采用普通无亮门，窗采用白色塑钢窗（带纱） 物改性沥青防水卷材，防水等级为二级防水。
；屋面选用高聚
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第三章管理目标
3.1
质量目标
质量目标：依据合同约定本工程为合格工程。
严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工， 按标准在工程施工的全过程中严格 质量管理，确保工程质量目标的实现：工程验收各工序检验批合格率
100%分项、分部
（子分部）工程合格率100%单位工程质量验收符合要求，各种工程技术资料全部符合 要求。 3.2工期目标
确保2012年8月本工程竣工。 3.3安全目标
采取有效措施，加强安全防护，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在2%。 以下。 3.4文明施工
确保文明施工。 3.5环境保护
米取有效措施，减少施工噪音和环境污染。 3.6科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产 力的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广新工艺、 新技术、新设备、新材料。 3.7工程服务
按“质量第一、用户至上”的服务宗旨，在施工过程和工程竣工后提供优质服务， 最大程度地满足用户要求。
第四章施工组织及施工部署
4.1现场管理机构
为确保本工程的顺利实施，形成强有力的现场指挥机构，建立现场施工组织机 构，
成立方城县润豪世纪广场商住楼工程项目经理部，项目部人员由经验丰富，服务态 度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理
1
名，项目副经理1名，项目总工程师1名，配备土建、水电各专业工程师若干名，由公 司片区主管经理垂直管理。
作业层选配素质高、技术过硬、并有丰富施工经验的主体结构、装饰工程、安装等 专业
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队伍组成，劳务队均采用成建制的劳务队伍。
推行项目法管理，实行项目经理责任制，项目经理全面负责本工程工期、质量、 成本的统一指挥，安排生产与物资供应。
根据工期要求，该工程严格实行两班倒工作制，节假日均不放假。 4.2施工段划分 由于多幢住宅楼同期开竣工，工程单层面积较大，为保证工程进度，施工段内小 流水作业，多幢住宅楼之间形成大流水作业，人财物协调调动，以实现项目人、财、物 的最大利用。 4.3施工顺序
(1) 主导施工顺序：土方工程一垫层、钢筋砼基础、构造柱及地圈梁、安装预埋一 主体砌筑及砼浇筑、安装预埋一屋面工程一粗装饰工程一楼地面工程一门窗工程一安装 工程—收尾及验收。
(2) 现浇梁板施工顺序
梁底模板安装—大梁钢筋绑扎—梁侧、楼板模板安装(复核)—楼板钢筋绑扎、水 电埋暗管—隐蔽验收—浇筑混凝土—养护
第五章
5.1施工准备工作计划
5.1.1施工开始前，各项施工准备工作如施工用水、施工用电、施工机械、临时设 施等均应提前完成。
5.1.2 施工准备工作计划表
工作项目 施工用水 施工用电 施工道路 临时设施 机械设备 技术准备 配合比、材料实验 工作期限(天) 2 2 15 10 10 3 10 平衡综合共20天 备 注 施工准备及主要施工机械进场计划
说明：本表中期限均按照进场之日起开始计算。 5.2施工道路和临时设施布置
施工道路及各临时设施布置，详见施工平面布置图。 5.3施工用水
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综合市场#施工组织设计
