5、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣； 6、 违反安全工作纪律，2分/次； 4、 对安全生产现场管理监督部到位扣20分； 5、 未制定安全生产培训计划扣5分； 2 生产现场管理 40分 6、 未按照安全生产培训计划进行培训扣10分； 7、 对消防设施管理不当，造成损坏扣5分； 8、 对消防知识宣传部到位扣5分； 1、旷职扣10分/次； 2、擅离岗位扣2分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次； 3 个人基本素养 10分 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10 分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。 4 配合度 15分 1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次； 2、以各种理由推脱工作，扣3分/次； 1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 5 工作态度 15分 扣2分； 2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。 本次考核总得分 考核人 复核人 签字： 日期： 被考核人 签字： 日期： 签字： 日期： 注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核作为企业评优的依据。
市场开发部绩效考核表
姓名:___________ 职务:___________ 考核期间:___________
考核 项目 考核标准 考核指标 优秀 事业心 工作 态度 15分 工作一丝不苟勇于承担责任(4-5分） 合格 不合格 工作勤奋，责任心较强，工作敷衍、马虎、责基本能完成日常工作任不强(0-2分） (2-4分） 本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象(0-2分） 工作被动，懈怠 (0-2分） 不能完成市场开拓等工作或对公司造成损失。(0-2分 工作没有创新，因循守旧(0-2分 不能合理高效地支配费用，或对公司资金浪费。(0-2分 不能完成本月销售计划 （0-10分） 低于85％ （0-10分） 低于70％（0-3分） 丢失老客户或未扩大市场0-3分） 报表、资料不齐全或没有(0-2分） 标准分值 评定 得分 5 纪律性 本月有一次以上违纪现无违纪现象(4-5分） 象(2-4分） 积极主动，完成分内分外工作(4-5分） 工作较主动，基本能主动完成本职工作 (2-4分） 5 主动性 5 团队合作能力 综合 素质 15分 职业操守 能有效地完成对外接良好地完成对外接待或待或市场开拓等各方市场开拓等各方面的工面的工作。(4-5分） 作。(2-4分） 有魄力，爱岗敬业。(4-5分） 能对工作进行改进，很少有新办法(2-4分） 能合理地支配费用，控制各项费用(2-4分） 基本能完成本月销售计划（10-20分） 货款回收率95%以（10-15分） 高于80％（3-8分） 稳固老客户同时，扩大市场效果不明显（3-8分） 及时或不完整销售报表和收集归档客户资料(2-4分） 5 5 能合理高效地支配费成本意识 用，很好地控制各项费用。(4-5分） 按时完成或超额完成销售业绩 本月销售计划(20-25分） 货款回收率 100％完成货款回收计划（15-20分） 100％完成欠款回收计划（8-10分） 5 25 20 10 工作 绩效 70分 欠款回收 稳固老客户同时，扩市场开发 大市场，增加新客户（8-10分） 及时完整销售报表和客户资料 收集归档客户资料(4-5分） 10 5 激励项 发货量.回款额.欠收回收三项完成率： ±10分 评分合计： 复评： 10 部门领导
考评人
检验员 绩效考核表
姓名 考核人 项目 要点 品质主管 部门 考核周期 考核内容 品质部 职务 自复评 评 检验员 出本月全勤，无迟到/早退/请假/旷工等。（50分） 勤 （5迟到/请假各减5分/次，早退减10分/次，旷工0分。（50分减完为止，不计0负分） （一）分） 纪律 权重 奖严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排。（35-50分） 20% 惩 基本能遵守公司规章制度，无严重违纪，但偶然需要上级提醒。（20-34分） （5工作时间做与工作无关的事情（擅自离岗/玩游戏/闲聊/做私事等）。（10-190分） 分） 严重违纪，受公司通报批评。（0-9分） 产能独立、完整、出色地完成检测任务,检查记录完整。（15-20分） 品在指导下能完成测试任务,按期完成测试，有检测记录。（8-14分） 检测 （2检测工作响应慢，没有做检查记录，跟进不足，有投诉。（0-7分） 0分） 产对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻。（20分） 品对产品，材料及相关技术的掌握比较全面。（10-19分） 知识 （2对产品，材料及相关技术的掌握差，执行职务常需请教他人。（0-10分） (二) 0工作分） 质量 资资料表格记录完整，填写及时并能提供合理化建议，有跟进改善。（15-20分） 权重 料资料表格基本符合要求,后期有跟进。（8-14分） 60% 记录 （2资料记录填写不符合，缓慢或经常忘记填写。（0-7分） 0分） 协与他人或部门沟通协调很有成效。（15-20分） 调仅在必要与人协调的工作上与人合作。（8-14分） 性 （2精神散慢不肯与别人合作。（0-7分） 0分） 问
45 47 19 19 19 18 遇到问题时，能有正确判断，处理能力强。（15-20分） 1
题遇到问题时，理解判断力一般，在指导下能处理好。（8-14分） 处理 （2遇到问题时需处理时，出现失误，延期或被投诉等情况。（0-7分） 0分） 学能自觉学习，不断提高,能吸收新知识,学习能力强。（15-20分） 习 需在指导下才能认真学习，学习能力一般。（8-14分） （20学习被动、不认真,缺乏专业知识。（0-7分） 分） 成本 （3（三） 0综合分） 素质 质权重 量 20% （30分） 团队 （20分） 备注 成本意识高，能有效监控生产过程中的物料使用效率，杜绝浪费。（25-30分） 成本意识良好，能按要求监督生产过程中的物料使用情况，减少浪费。（10-24分） 成本意识一般，未能有监督生产过程中的物料使用情况，造成浪费。（0-9分） 注重工作质量，执行力强，能积极主动改进工作方法，高效完成任务。（25-30分） 8 19 28 2工作认真，有计划，有条理，能按要求完成工作任务，质量良好。（10-24分） 8 质量意识不强，工作不认真，出现失误、延期或被投诉等情况。（0-9分） 重视团队，服务意识高，组织沟通协调能力强，积极推动团队建设。（15-20分） 有集体荣誉感，能主动协助团队建设，提供合理化建议。（8-14分） 集体意识不高，需提醒才参与团队建设，或做出有损团队精神的行为。（0-7分） 综合得分＝（一）×20%＋（二）×60%＋（三）×20% 自评综合得分： 复评综合得分： 92.8 0 46.4 18 本月绩效考核得分【（自评+复评）÷2】： 个人总结（请写出您的工作总结/工作计划，或者对公司/部门的合理化建议。）
在工作中，有时遇事不够冷静，拿不定注意，也少于和同事之间的沟通，希望自己能够在今后的工作中更多的磨练自己，提高自己的能力和业务水平，加强与同事之间的沟通，踏踏实实的做事。遇到问题多问，多学，多沟通，让自己的思想能够进一步的成熟起来。 做好质检工作，每天利用闲暇时间学习.摆正自己的位置，有积极的工作态度，面对新的工作，新的挑战就要勇敢面对，坚持不懈的把事情做完. 签名/日期： 上级评语 签名/日期：
仓库管理员绩效考核表
序号 1 管理制度及工作流程的执行 考核项目 定义 衡量标准 1.公司管理制度及工作流程，扣1实际案分/次； 列为依2.公司管理制度及工作流程，且给据 公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 6 权重 完成状况 考评 得分 备注
公司各部门绩效考核方案及表格 - 图文
