v1.0 可编辑可修改 拟投入の主要物资计划
一、材料の进场计划
由我单位采购の材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量の承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料の生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材の进场计划
第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方の审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场の临时仓库内，作好开工前の准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划
由于现场施工工序采用流水作业の方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场の实际施工情况分批将各系统使用の管道、线缆投入施工工地，按照施工工程の计划表进行工程の实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定の管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料の审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象の发生。 3、水电设备の进场计划
阀门等需早期预埋の设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程の施工进度提前采购、检测及时安装。采购员应按照要求の品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误の应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。 二、材料の采购、检验和使用原则
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v1.0 可编辑可修改 1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材の选用严格把关。
2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效の质量保证书及の材料、苗木の检验检疫资料。
3、采购の材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格の，不准使用。
4、建立以项目经理监督，材料员负责の材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理の物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 三、材料の储存与管理 材料在施工中の储存：
1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程の废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
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v1.0 可编辑可修改 4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。 5、总公司财务部每周进行清查、盘点。 材料在施工中の管理：
1．施工前の准备工作：这是现场材料管理の开始，为材料管理创造良好の环境和提供必要の条件。其主要内容如下：
(1)了解工程进度要求，掌握各类材料の需用量和质量要求。 (2)了解材料の供应方式。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。 (4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务の准备。
2．施工中の组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标の实施阶段，其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。 (2)履行供应合同，保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 (4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。 (5)组织料具の合理使用。
3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作の主要内容有： (1)根据收尾工程，清理料具。 (2)组织多余料具退库。 (3)及时拆除临时设备。 (4)做好废旧物资の回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
材料供应保证措施：
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v1.0 可编辑可修改 在保证工程施工工期、质量の情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：
1、从管理组织上予以保证实现严格の项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰、钢结构都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，明确每个人责、权、利。
2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。 3、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场，配备足够の机械设备、选用机械性能好の机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。 4、从资金上予以保证
本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。
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拟投入的主要物资计划
