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浅谈物流企业财务共享服务中心的建设
作者：孙靓 张云舒
来源：《商业经济》2020年第07期
[摘 要] 当下，随着互联网时代的到来，人们对物流的需求越来越多也越来越高，促使物流行业快速发展，服务整体水平更加精准快。物流行业快速发展的同时也暴露了诸多财务管理问题，如物流企业财管体系不健全、财务管理信息化技术落后、财务管理人员整体综合素质偏低等，既降低了物流服务效率和质量，也阻碍了物流业向更高服务水平发展。因此建立物流企业的财务共享服务中心势在必行，将总分公司的人员信息、业务流程、财务信息进行整合分析，实现财务资源的有效配置。
[关键词] 物流企业;财务管理;财务共享服务中心
[中图分类号] F470 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2020）07-0075-02 一、物流企业财务管理问题 （一）物流企业财务管理体系不健全
任何一个产业发展都应循序渐进，不断完善、不断提高行业企业中面对的暴露的问题，物流行业也是这样。近些年快速发展起来的朝阳行业，在逐渐的摸索中成长，缺少了对历史相关经验的借鉴，在大部分的物流企业中，一般将企业中心建在较为发达的省份和地区，向四周扩散式的设立其分公司，分公司规模较小且管理松散，各岗位工作职責模糊，甚至不会单独设立财务部门，财务人员的工作也仅仅是简单的记账与核算，缺乏统一有效的财务管理体系与标准，同时不能反映企业相应的经营成果，也并未根据大物流时代更新财务管理体系，未能实现“业财融合”的大趋势。
（二）财务管理信息化技术手段落后
由于物流行业的行业特点，应根据大数据分析用户特点，分析区域偏好，运用信息从而有针对性的缩短运输路线，降低仓储成本，集中配送，所以要求其更高的信息化水平。而一些企业的管理人员对于信息化程度不够重视，没有为公司信息化建设投入足够的资本，导致信息化水平只是停留在简单的初级信息记录与传输。分公司管理层意识不足，从源头上讲，在一定程度上反映了总公司在战略层面的决策问题，没有将信息化建设放到重要战略位置，这导致不能提高财务工作效率、根据当前信息来挖掘深层次信息、运用信息分析计算、根据信息做出有效财务预算和进行数据分析预测风险。企业没有使信息化在整个流程中发挥出重要作用，难以满足大数据时代对物流水平精准快速的需求。
浅谈物流企业财务共享服务中心的建设
