1．2．9 地坪漆 1．2．10 园导导视和楼宇标识 1．2．11 夜景照明 、2 商业部分合计 商业总包工程 商业分包工程 商业精装修工程 商业通风空调工程 2．2．3 商业电气工程 注：以上工程承包合同划分可根据实际情况发生合并和拆分 5. 投标文件的主要内容：
a) 投标单位的企业法人营业执照、资质证书（签章的复印件） b) 法定代表人授权委托书
c) 投标函及报价明细附表 d) 投标资格表
e) 相应的业绩证明资料（中标通知书或合同的复印件） f) 针对本项目提供全过程咨询工作的计划大纲
g)投标人拟投入项目全过程造价咨询组织机构人员情况汇总表
h) 投标人拟配置的造价咨询负责人履历表 i)投标人拟派项目经理履历表 j)投标人拟派驻现场人员履历表
k)投标单位认为必须提供的其他相关证明文件（包括提供类似工程工程量计算
底稿）
6.踏勘及招标答疑： 踏勘：投标人如需到现场踏勘，招标人负责接待，但一切因此发生的费用由投标
人自理。
招标答疑： 投标人应于 7.标书的编制：
1)投标单位的投标书应严格按照招标文件所规定的格式、内容编制，并保证所提 供全部资料的真实性，否则投标书无效。
2)投标书一式四份，即正本一份、副本三份，正副本如有差别，以正本为准。 3)投标书应字迹清楚、内容齐全、表达准确，不应有涂改增删处，如需修改，修改处须盖有法定代表人印章。
4)投标单位的投标书内容必须符合本招标文件的要求。
8.投标书的递交 投标单位应把投标书装入档案袋内加以密封，并在封口及标签处加盖单位公章。 信封上应写明： 1)建设单位名称； 2)招标项目名称；
3)投标单位名称。 投标单位必须在投标截止时间前将投标书送到招标方指定地址，逾期其标书将不
予受理。投标单位送达标书以后，要求对投标书进行修改或撤回时，必须在投标截止 日期之前以书面且密封的形式送交招标单位。
出现下列情况之一，其投标书无效（即废标）： ■ 投标书未按规定密封； ■ 投标书逾期送达；
■ 投标书未盖单位公章或法定代表人印鉴；
■ 投标书未按招标文件规定的要求和格式编制填写，或内容不全、字迹模糊、 难以辨认的；
■ 投标单位的投标文件内容不符合招标文件要求的。 9.投标文件递交及截止日期 投标截止日期：见前附表
递交地址： 开标日期：招标方自定（投标单位无需参加）
前将要求澄清的问题送达招标人
10.评标原则 满足招标文件和招标人对工程的实际要求，综合评定。
招标人有权对投标人拟定派驻人员进行考核答辩，如通过考核，经双方确认后方 能进驻现场工作。
评分细则：详见附件工程造价咨询评分表、经济评分表。
11.中标通知 招标单位在评标完成后至投标有效期前向中标单位发送中标通知书；在中标通知
书发出后对未中标单位不作任何解释。 12.投标有效期：
投标有效期为 60 天（日历日），自投标截止时间起。
13.签订合同 中标单位收到中标通知书后，在规定的时间内与招标单位签订委托合同。
第二章 全过程造价咨询服务合同
本协议于 年 月 日由以下双方在 签订： 委托人： （以下简称“甲方”） 受托人： （以下简称“乙方”）
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和 国合同法》等有关法律、法规的规定，
（以下简称甲方)与
公 司 ( 以 下 简 称 乙 方 ) ， 经 过 双 方 协 商 一 致 , 就 甲 方 开 发 建 设 的
（以下简称“本工程” ）的全过程造价咨询委托事宜，自愿达成如下协议： 一、工程概况 1. 2. 3. 4. 5.
工程名称： 建设地点： 建筑规模： 建筑功能： 建设周期：
二、服务范围和工作内容
（一）服务范围 本协议中，乙方的服务范围如下：
造价咨询，具体包括 ：
本项目全过程造价咨询工作内容是自审核工程概算开始到工程决算为止的全部
造价咨询服务，服务内容包括但不限于审核工程概算、编制施工图预算、协助编制招 标文件及合同文本、编制工程量清单、编制控制预算、投标报价分析、工程变更、洽 商管理及合同争议的鉴定与索赔、过程中计量审核、设备材料价格审核、审核工程结 算、编制项目整体结算、协助竣工决算、配合审计等，以及提供资金流量控制建议、 编制工程造价计价依据等。工程施工范围包括：本项目范围内所有监理、建安工程、小市政、园林景观、甲分包工程、设备采购及为本项目服务的其他工程等。 （二）工作内容
本协议下，乙方需要在合同执行的全过程中，配合甲方要求提供甲方所需审计相 关资料，并接受甲方审计部门监管，乙方提供的具体服务工作内容如下： 招标阶段
1. 项目招标和采 购工作的整体策划
启动项目的招标采购工作之前，协助甲方对整个项目的招标采购工作做如下
内容的整体策划：
(1)编制项目合约规划，策划标段划分方案，确定每个标段对应的初步招标范围、
招标方式以及招标前置条件。
(2) 以合约规划为基础，结合施工总控制进度计划，编制各项招标和采购工作
的 总控制性计划，明确各项招标和采购工作的启动时间和结束时间，避免因为 招标和采购工作的滞后导致工程延误。
(3) 编排详细的单项招标进度计划并督促各方遵照执行，将单项招标工作的期
限 控制在合理的最短时间内，并满足工程进度的需要。
(4) 策划并协助甲方选择每个标段对应的合同形式（总价合同或单价合同）、
合 同文本以及计量和计价原则。
(5) 以成本计划为基础，策划并协助甲方确定每项招标的招标控制价格。 2. 确定每个合同包或标段的详细招标范围
(1) 根据合约规划，针对每个具体的招标项目，以其招标图纸为基础，在招标
文件中用文字详细描述其招标范围。
(2) 详细描述本合同包或标段之间的工作界面，做到不同合同包或标段之间的
工作内容既不重复也不遗漏，所有合同包或标段对应的工作内容合并汇总
以后能完全覆盖项目的全部工作内容。
(3) 确保每个合同包或标段招标文件中详细描述的招标范围与对应合同包或标段的工程量清单的列项完全一致。
3. 确定每个合同包或标段的合同形式及合同文本
(1) 根据合约规划所确定的每个合同包或标段的特点及其设计图纸状况，策划
每个合同包或标段所采取的合同形式，并给出参考意见。
(2) 分析不同合同形式的风险范围和程度，并给出规避或减少由于合同形式所
决定的风险的措施和办法。
(3) 根据合约规划所确定的每个合同包或标段的特点，策划每个合同包或标段
所选用的合同文本，分析其优缺点并给出参考意见。
4. 确定每个合同包或标段的计量和计价原则
根据项目的具体情况，针对合约规划方案中所列的各个合同包或标段的招标
图纸状况，就工程量计算规则和投标报价计价原则提出建议，并对其做出必要说 明。
5. 确定每个合同包或标段内的暂估项目
(1) 针对每个具体的招标项目，根据其招标范围以及招标图纸的具体情况以及
合同形式，分析并确定招标范围内需要列为暂估项目的内容，包括暂定数 量、暂定单价、暂估价、暂列金额、计日工数量等。
(2) 根据具体情况并结合成本计划，给出上述暂定数量、暂定单价、整项暂估
价、暂列金额、计日工的具体数量和金额，暂估的数量或金额应尽量与最 终实际的数量和金额保持接近。
(3) 对甲指乙供、甲供的材料型号、品牌、价格等信息提供基础性材料；建立
并完善材料和设备的询价、定价；对材料和设备价格的确定坚持市场定价 原则，反映市场实际情况；对大宗材料和设备的采购在技术可行性、经济 合理性方面进行综合评比。
6. 编制、审核并修改（已有模板）招标文件
(1) 根据合约规划，编制或审核并修改（已有模板）针对每个具体的招标项目的全套招标文件草稿，包括招标公告（或投标邀请函）、投标须知、评标办法、合同协议书、合同条件、技术标准和要求、工程量清单以及各种附件 和格式等。
工程造价咨询招标文件范本
