建筑施工现场的生产管理
摘要：随着建筑行业的发展，对建筑施工的质量与安全要求越来越高，施工环境日益复杂。如何实现科学、精细的施工生产管理，是每个施工企业的重点研究课题。在本文中，笔者结合了多年的工作经验和施工现场的实际管理措施，全面阐述如何有效控制建筑施工现场生产管理。
关键词：建筑施工；现场；生产管理
作为我国相对较大的民生产业，建筑质量与用户舒适度密切相关。建筑工程质量与施工技术的管理水平、成本控制和员工素质密切相关。建筑施工生产管理的实质，不仅是协调解决成本与质量问题，更要实现施工现场安全生产的有力保障，也要推动具体措施完成工期计划。
1建筑施工质量、成本控制与工期的协调
目前建筑市场普遍实行以最低价中标的原则，建筑企业利润降低；如何与其他施工单位竞争中脱颖而出是当前面临的最紧迫的问题。面对市场上低价竞价方式，质量与成本的平衡容易出现倾斜；很多施工单位往往采用低成本的工程材料，减少合理的施工工序，缩短工期，从而节约管理成本和租赁成本，降低安全文明施工的投入成本，这是不合理的。减少管理岗位，使用技术水平低、价格低的劳务队伍也很普遍；这样不仅使工程质量无法控制，而且无法保证施工人员的人身安全。如何协调和平衡上述关系是施工现场管理的重中之重，建立科学有效的管理体系迫在眉睫。 2建筑施工现场生产质量监管和安全监管 2.1成立质量监督小组
为提高施工质量管理水平，必须建立施工现场安全管理小组，结合工程特点和现场实际情况，制定各施工工序的质量控制计划，形成有效的质量监督措施，解决质量问题，并在施工过程中严格按照标准规定执行。由于该小组成员面广，在监督工程质量的同时，还可以协调各级工作，加强各单位之间的联系，便于合理调整工期计划，加强各单位人力资源的配合和利用，在保证工程质量的前提下，对工程材料进行质量控制。 2.2建立质量监督体系
根据工程的特点，建立完善的质量监督体系，可以在施工过程中起到指导作用。任何项目的正常运行都离不开管理体系，特别是对于质量管理来说，体系有着不可替代的作用。系统管理模式是否合理，系统内容是否完善，直接影响到项目质量管理的程度、进度和实施效
果。
2.2.1各级管理人员职责分工明确
每个建设项目都是一个独立的网络。在建设生产管理过程中，每个管理岗位是独立的，需要解决每个岗位面临的问题。它也是统一的，需要相辅相成，团结协作。工程涉及的施工人员较多，如各种专业分包、劳务分包等。做好工程质量管理，明确责任到每一个管理人员，层层落实，责任到人。工程施工前，项目负责人应将施工现场的安全、技术、岗位职责向每位管理人员进行交底，并以书面形式记录下发，以增强管理人员的管理意识。 2.2.2实施技术交底，熟悉图纸会审
每项施工任务前，项目技术部组织全体管理人员和有关施工人员进行详细的技术交底，熟悉图纸会审中的各种问题，并对每一个施工过程进行说明，将各施工工序的施工工艺及质量安全要求详细传达给各相关施工人员，同时结合实际情况，对图纸的可行性进行研究，提出合理化建议。根据图纸，从节约材料损耗、提高工程质量、控制工期等方面制定了切实可行的施工方案。
2.2.3实行多元化的现场检查制度
项目管理人员可以采用多种方法对施工现场进行检查，使检查工作常态化。通过安装人脸识别系统、高清摄像头无死角监控技术等现代电子技术，打造人工智能化工。采用电子技术检查和现场检查，对现场施工的质量、材料、安全、文明施工进行全方位的控制，提高施工质量打下坚实的基础。 2.3建立健全安全生产责任制
建立安全生产责任制，就是让每一个在岗人员对自己、对岗位负责。虽然企业是安全责任的主体，但每个人都应该意识到自己是一个负责任的个体。安全责任不是任何团体的责任，它需要对自己负责。对管理人员而言，避免施工现场不安全风险未及时消除，发现并及时制止危险施工行为，积极避免安全事故的发生，是不可推卸的责任。目前，国家对发生安全事故的责任人也有非常严格的处理。根据已建立的安全生产责任制，各级各部门严格履行职责，消除自身责任隐患，认真施工，为安全生产打下坚实基础。 2.4加强安全文化建设
对于现场施工从业人员，要定期进行安全知识培训，加强安全文化建设，强化安全施工意识。对新到施工现场的施工人员，在进行技术交底的同时，要进行现场教育、三级教育、安全交底和安全知识答疑。项目部还可以定期、不定期地开展安全知识讲座，潜移默化地使
建筑施工现场的生产管理
