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某集团企业文化手册

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基本组织政策

第十条 组织设计的基本思路

组织必须是面向市场、客户驱动型、快速反应的,同时要求实行分层授权管理、发挥协同效益、规范化管理。

第十一条 组织设计的方针

(一)有利于强化责任,确保公司目标和战略的实现; (二)有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化; (三)有利于提高横向协作的效率,降低管理成本; (四)有利于信息的交流与传递的通畅;

(五)有利于培养和积累成功实施战略所需的能力和资源; 第十二条 基本原则

(一)适应原则:组织结构的建立必须适应外部环境的变化,鲁能物资在电力体制改革和市场化程度日渐提高等高度不确定的外部环境条件下,必须不断进行组织结构的调整,这是鲁能物资在复杂多变的环境条件下必备的能力。

(二)组织的层次:鲁能物资的基本方针是减少组织的层次,以提高组织的灵活性。减少组织层次一方面要减少部门的层次,另一方面要减少职位的层次。

(三)职能专业化原则:职能专业化原则是建立组织部门的基本原则。专业化是组织职能有效发挥的基础和保障。现有的治理结构、组织结构、分/子公司架构在条件成熟的时候,应当作相应的专业化调整。

(四)职务设立的原则:职务设立是对职能和业务流程的合理分工,并以实现组织目标为最终目的。职务的范围边界应界定清晰,以强化责任。职务设立应强调责、权、利匹配。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权,以及任职资格都应做出明确规定。

(五)竞争力原则:组织设计需要系统地考虑影响组织的各项因素,最终目的是提高总体竞争能力。

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基本人力资源政策 一、人力资源管理准则

人力资源是公司成长的第一要素。公司发展的目的之一在于提高员工素质,拓展员工发展空间,保障并提高员工经济所得,充分实现员工的价值。提高人的积极性是公司全部管理

工作的中心之一。

全体员工要遵守职业道德,强化责任意识和角色意识,努力提高自身素质和技能。公司内各级管理者和被管理者要形成相互尊重,融洽配合,理性高效的良性互动关系。

第十三条 公平、公正、公开原则

(一)公平原则:我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;并为员工的发展,提供相应的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的公平机会。

(二)公正原则:公司对每个员工的评价应该努力做到不偏不倚。对每个员工明确挑战性目标和任务,是我们对员工绩效公正评价的依据;员工在完成本员工作中表现出的业绩和能力,是比学历更重要的评价标准。

(三)公开原则:遵循政策内容公开和程序公开原则是保障人力资源管理公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定,均要充分征求意见与协商,提高制度执行上的透明度。

第十四条 人力资源战略

(一)人力资源战略宗旨:吸引人、保留人、发展人。

(二)人力资源战略目标:为企业的可持续性发展提供有力的人力资源支持,促进员工与企业的共同进步。

(三)人力资源招聘战略:通过合理的人力资源规划,为员工提供职业晋升通道,吸引并甄选合适的外部人才加盟。

(四)人力资源保留战略:持续的管理创新提供多种激励手段,最大程度的保留已有人才。

(五)人力资源开发战略:为员工提供职业发展的指导与支持,将员工发展纳入企业发展中。

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二、员工的权利与义务 第十五条 员工权利

(一)公司录用员工时,优先考虑内部招聘。

(二)员工正式录用后须签定合同,享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。

(三)员工有权按劳动时间取得报酬,不得低于国家规定本地区本行业最低工资标准。

(四)员工按国家规定及各单位细则享受保险福利待遇。

(五)按考勤制度员工每天工作时间为8小时,如需加班公司应付加班工资。 (六)员工有按法律有关规定及公司休假制度进行休息和休假的权利。 (七)在特殊工作环境中工作的员工,依有关规定享有劳动保护待遇以及劳动保护用品的权利。

(八)公司员工有实现自我发展的权利。

(九)公司员工有参加培训的权利,员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。

(十)员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。

(十一) 员工有申诉权,对直接上级的不公平待遇或人身伤害有权越级上诉;如投诉不予受理解决,员工有权向国家有关部门提请劳动争议处理,但情况必须属实。

(十二) 对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。 第十六条 员工义务

(一)遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度,遵守本岗位所属部门的各项管理细则。

(二)工作上遵循公司利益第一的原则,自觉维护公司的利益和形象。 (三)严格按公司保密制度及职务保密准则规定保守公司的商业秘密。 (四)严格按公司的各项规程工作,确保工作流程和工作程序的顺畅高效,对不合理之处及时提出,并报直接上级。严禁违章作业,杜绝事故发生。

(五)积极学习,刻苦钻研,努力提高业务水平,提高职业技能水平,积极参加培训和考核。

(六) 创造和谐的工作环境,互相学习,互相帮助,共同提高,发扬团队精神,增强公司的凝聚力。

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三、考核与激励 第十七条 考核管理办法 (一)考核的目的

1. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

2. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。

3. 为有效奖惩提供操作依据。

(二)考核的原则

1. 以提高员工绩效为导向。 2. 定性与定量考核相结合。 3. 多角度考核优先。 4. 公平、公正、公开。 (三)考核的用途

考核结果主要应用于薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训四个方面。 (四)考核周期

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。其中月度考核于各月结束后五日内完成;季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

(五)考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系如下表所示。

考核对象 考核关系

副总经理、副总师等高管层 直接上级、下绩考核

部门经理 直接上级、同级、下级考核 部门一般人员 直接上级、同级考核 (六)考核维度

考核维度是对考核对象进行考核时选取的角度和方面,包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

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1. 绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核: (1) 任务绩效:体现本员工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

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16基本组织政策第十条组织设计的基本思路组织必须是面向市场、客户驱动型、快速反应的,同时要求实行分层授权管理、发挥协同效益、规范化管理。第十一条组织设计的方针(一)有利于强化责任,确保公司目标和战略的实现;(二)有利于简化流程,快速响应顾客的需求和市场的变化;(三)有利于提高横向协作的效率,
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