审核项目 P2.1是否建立项目组织机构（项目管理），并为项目管理以及团队成员确定了各自的任务及权限 P2.2 是否为落实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并且说明了变更情况 1、在新设备、工装清单上明确了有关顾客对产品追溯性要求所请购的喷码机； 1、编制了项目计划，具体的项目时间没有得到有效实施，没有严格按照项目进度更新项目计划的时间安排。 2、样品阶段的交期变更（例如产品的解冻试验未通过顾客要求），与顾客进行了沟通，但没有及时更新后续项目计划 目前项目计划处于第三阶段，但未对各阶段展开评价，未确认各阶段项目的落实情况。 P2.4 项目管理机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ 目前所有的产品结构，外观变更均通知顾客并得到批准， 同时对变更后的结果进行了验证关闭。 对于涉及变更SOP的，应及时编制更改 P2.5 组织内部以及客户相关负责人是否已经纳入变更管理？ 1、查《工程变更控制程序》和《事态升级控制程序》能清晰规定变更的流程和事态升级的流程，对设计顾客和供 按照XX公司客户项目的进展，更新项目计划，重新评审项目计划 工程部 10/30 审核发现 1、在APQP控制程序里建立了项目管理的流程，确定了项 目组成员职责 整改措施 责任部门 完成时间 P2.3 是否已经编制了一份项目计划表，并且与客户进行了协商沟通？
审核项目 审核发现 应商的变更也会及时通知。 P2.6 是否为项目编制了一份质量管理计划，该计划是否得到落实，落实情况是否被定期监控？ 查看APQP项目文件记录，看到在第一阶段编制了《产品质量保证计划》和在后续阶段里编制了产品生产的控制计划。 P2.7是否建立了事态升级过程，该过程是否得到有效的落实？ 建立了《事态升级控制程序》，其中描述了产品设计开发过程中涉及的事态升级的流程 P3.1 针对具体产品和过程的要求是否已经到位？ 1、建立了《合同评审控制程序》，明确了识别顾客要求的流程，建立了顾客特殊要求清单； 但未能识别该产品有关的法规、技术规范要求 P3.2* 在得到产品和过程要求的基础上，是否从总体上对可制造性开展了评价? P3.3项工作是否为产品和过程编制了相关的计划？ 1、根据以上识别的产品和过程要求清单，项目组展开了产品设计可行性分析、制造可行性分析。 编制了整个项目大计划，性能试验计划，模具开发计划， MSA和SPC实施计划，但根据目前的项目进展，并没有实时更新项目计划 收集有关产品的法律法规和行业规范，并作为外来文件进行管理 业务部 11/1 整改措施 责任部门 完成时间
审核项目 P3.4 针对产品和过程开发，是否考虑到了所需的资源 1.进料检验和包装组使用的万用表计数不准，但仍在使用。 根据顾客对产品追溯性要求，需要配备喷码机，但目前还未形成产品可追溯的具体计划； P3.5 针对采购对象，是否编制了相关的质量管理计 P4.1 是否编制了产品FMEA/过程‐FMEA，并在项目进行过程中进行了更新，同时确定了整改措施？ 按照采购物料的分类和关键重要程度对供应商实施管控， 例如接收准则，抽检频次，检验标准等。 针对XX公司项目建立了PFMEA，且属于项目计划的一部分展开的分析，在分析过程中识别了过程的特性，并标记在FMEA当中； 建立CP使其与FMEA的流程和风险控制点保持一致，确保控制失效后能更新FMEA。 P4.2 产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？ P4.3 人力资源是否到位并且具备资质？ 检查样品的DV试验计划和实施进度均能按照顾客要求实施 目前项目小组成员能满足使用需求 编制项目组培训计划，策划培训项目小组成员的能力资质，由项目小组编制培训计划，查未能提供小组成员培训记录 内容 工程部 现场收集万用表，并标示测量不准的原因，不能修复的申请报废；对于配置不足的，申请购买 品质部 审核发现 整改措施 责任部门 完成时间
审核项目 P4.4 基础设施是否到位并且适用？ 审核发现 查XX公司项目，根据顾客要求公司应设立品质传感其专用的生产线，目前产线已建立并投入使用，针对监视测量设备也在注意采购当中 P4.5针对各个具体的阶段，是否在要求的基础上取得了必要的能力证明以及批准？ 1.项目计划的第一二阶段没有获得批准， 2.二阶段样件性能试验报告已出具并获得项目负责人的批准。 3.在样品制作阶段，原材料检验和供应商提交的材质证明已获得批准 4.产品的包装方式没有定义 在样品制作阶段设备、工装、模具已获得验收并批准。 P4.6 是否针对各个具体的阶段应用了生产控制计划，是否在这些计划的基础上编制了具体的生产和检验文件？ 项目组编制了过程控制计划，并针对控制计划的编制生产作业指导书和检验指导书 收集定义目前产品的包装规范并受控下发成品包装 工程部 整改措施 责任部门 完成时间
审核项目 P4.7 是否在量产下开展了试生产，以便获得批量生产放行？ P4.8采购方面的计划任务是否得到有效的落实？ P4.9 为了对正式投产提供保障，是否对项目交接进行了控制？ 审核发现 查样品生产记录，样品生产使用的设备与过程工装、工艺过程参数，均采用正式量产所使用的 针对顾客提出的特殊设备、工装、材料均能按时交付产线使用 查XX公司项目时，生产部门能提供新产品制作的SOP 、图纸、工装、设备等的验收记录，品质部门提供了产品的检验规范 P5.1是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？ 查目前的合格供方，均对其展开了调查和评价，同时采购部门提供了供应商的评价准则，评价包括供应商质量保证PPM、供货、研发能力，但缺少汽车业务量（绝对值，以及占总业务量的百分比），业务连续性规划（如：防灾准备、应急计划）等的调查项目 P5.2在供应链上是否考虑了顾客要求? 通过联络函的形式告知供方有关顾客要求，并有IQC监控 目前的来料状况，查双方签订的质量保证协议有明确要求顾客要求 P5.3是否与供应商就供货业绩约定了目标，并且加以落实？ 在质量协议上有规定供货PPM要求，每月的供方绩效评价统计每个供方的供货PPM是否达标 修订供应商调查表，增加对供应商汽车业务量占比、业务连续性规划的项目调查 采购部 10/30 整改措施 责任部门 完成时间
审核项目 P5.4 针对采购范围，是否获得了必要的认可？ 审核发现 新样品在接收前，未对供方的PPAP进行认可 整改措施 根据物料分类，定义供方PPAP管控程度和类型，并按要求收集供方PPAP P5.5采购产品和服务的质量是否得到保证？ 查在与供方签订的质量协议里规定了每月对供方进行绩效评价的准则，对于指标的达成进行统计，未达成的项目制定了改善措施，例如进料合格率 P5.6 是否按实际的需要对进厂的货物进行了储存？（仓库应根据实际存放条件，定期对库存物料进行巡查，对于相似物料应按照不1、呆滞物料无台账管理：物料没有进行编制呆滞明细表、1、仓库建立呆滞物料台账并提处理方式及处理期限，没有做到物尽其用、货畅其流、减交相关部门按期处理，报废品仓少资金堆积的目的，2.报废仓无台账 无具体管理措库应建立具体台账 仓库 10/30 责任部门 采购部 完成时间 10/30 同颜色标识或存放地点不同来管理，对于有存施 放周期限制的物料应按照先进先出原则发料，3.电子仓温湿度有记录但是对于出现温湿度不在合理范并统计长时间不用的呆滞物料和过期物料） 围之内的情况下没有管控措施 4.对超出6个月的物料未安排人员进行复检 5.电子仓没有区域划分，除PCB板、电阻、干簧管外其他物料全部随意堆放在栈板上，且货架积灰比较严重 P5.7 针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？ 各部门需要提供岗位说明书，并要求包含产品/技术规范/各部门建立岗位职责说明书，统 顾客特殊要求，标准/法律法规，评价方法（审核，统计） 一格式 质量管理方法（8D方法，因果图，… ），投诉和整改措施 ，外语
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