《组织行为学》 作业名称：小论文 作业要求：
结合自己的工作实际，谈谈管理者如何激励下属。 请以课程论文的形式提交。
浅谈管理者如何激励下属
企业领导激励下属，就是指激发下属的工作动机，即用各种有效的方法去调动下属的积极性和创造性，使下属努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的,是正确地诱导下属的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。那么，管理者该如何激励下属呢？
一、合理设置目标
在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须体现组织目标的要求,否则激励将偏离实现组织目标的方向。目标设置还必须能满足职工个人的需要,否则无法提高职工的目标效益,达不到满意的激励强度。只有将组织目标与个人目标结合好,使组织目标包含较多的个人目标,使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力,这样才会收到良好的激励效果。
二、对于不同的员工应采取不同的激励手段
对于低收入人群,奖金的作用就十分重要;对于收入水平较高的人群,特别是知识分子和管理干部,则晋升其职务、授予其职称,以及人格鼓励,放手让其工作去创新,会收到更好的激励效果;对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工,搞好劳动保护,改善其劳动条件,增加岗位津贴,都是有效的激励手段。
三、注意奖励的综合效价
尽量增加物质奖励的精神含量,不仅使获奖人在物质上得到实惠,而且在精神上受到鼓励,激起荣誉感、光荣感、成就感和自豪感,从而使激励效果倍增。发达国家的一些成功的企业,特别重视颁奖会的仪式,绞尽脑汁使仪式搞得隆重热烈,震撼人心,让人终生难忘。
四、实施个性化激励
在管理实践中，如何对个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体
差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，酒店行业基本上以年轻员工为主，他们比较重视拥有自主权及创新的工作环境，喜欢体验不同的工作环境。因此酒店在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和青年职工的特征，这样才能收到最大的激励效力。
五、激励要及时
我的一位朋友，在全国中餐厅摆台大赛中获得了优秀的成绩，在迎接该员工回到酒店的庆功会上，饭店总经理将一套崭新的管理人员制服送给她，并当场宣布晋升为主管。当时这位员工激动得满眼含泪，而台下的员工个个露出了羡慕的眼光，顿时掌声四起，场面异常激动。应该说这种及时地奖励员工的做法收到了十分理想的效果。试想，如果我们把这一做法推到以后再说，或者在年底总结会上把她当作众多需要表彰中的一个，就起不到这样振奋人心的作用了。所以适时地进行鼓励，是有效激励的重要方法之一。
总之，一个企业有很多层次的领导。有高层领导，有中层领导，有基层领导，还有车间（班组）领导，无论你是哪一级的领导，都要面临诸多的下属，如何激励其下属的干劲，各自有各自的招数。但每个人的文化层次、心理素质、性格修养、管理方法都是有差别的。因此，在管理下属方面的方式方法以及产生的效果也同样有着较大的差别。
兰大20秋学期《组织行为学》平时作业-离线结合自己的工作实际,谈谈管理者如何激励下属
