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XX有限公司
人力资源管理问题分析报告
前 言............................................................. 1 第一部分：人力资源状况综述.......................................... 2
1.1公司背景..................................................... 2 1.2公司的人力资源现状........................................... 2
1.2.1中高层管理人员 ......................................... 3 1.2.2技术人员 ............................................... 5 1.2.3一线生产人员 ........................................... 7
第二部分 人力资源管理现状诊断...................................... 9
2.1概述......................................................... 9 2.2公司人力资源管理方面存在的问题............................... 9
2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 ........... 9 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 ....................... 9 2.2.3人力资源管理部门存在问题 .............................. 10 2.2.4组织结构 .............................................. 10 2.2.5人力资源规划 .......................................... 11 2.2.6工作分析 .............................................. 12 2.2.7招聘与选拔 ............................................ 17 2.2.8员工培训及开发 ........................................ 19 2.2.9绩效考核 .............................................. 23 2.2.10薪酬 ................................................. 29 2.2.11企业文化 ............................................. 37
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2.2.12结论 ................................................. 39
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前 言
为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2002年10月—2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。
本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源管理的现状，并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。
本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。
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第一部分：人力资源状况综述
1.1公司背景
略！
1.2公司的人力资源现状
根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高层管理人员21人，占3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人，占8.5%；技术人员112人，占16.4%；一线生产人员391人，占57.2%；生产辅助人员72人，占10.5%；检验人员29人，占4.2%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。XX公司人员结构如图1－1所示：
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