大数据时代企业人力资源管理创新思考

大数据时代企业人力资源管理创新思考

摘要：大数据是现代社会高速发展的主要产物之一，其主要方便于信息等各方面资源的相互配置与交流，由于外界环境的成分影响，对各行各业的长远发展来说存在无限的契机与搦战。基于此，企业的人力资源管理同样需要结合大数据背景下所特有的时代特征，反复斟酌企业现有的管理模式是否能够随着时代的趋势发展，科学运用精确化的数字技术，整体规划企业人力资源管理适合的发展方向，从而找到大数据与人力资源管理之间的相互关系，并提出相应的创新思考，为推动企业资源化配置的有效管理产生积极性的影响。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新思考 引言：

人力资源管理对于企业的意义在于通过发布招聘信息、经过一系列的甄别筛选、针对不同岗位进行不同培训最终对企业的人力资源进行科学利用，即能满足企业内部的发展需求，同时使得资源利用率最大化以此企业能获取相对应高的回报率。大数据的主要时代特征表现为数据量庞大、资源数据种类复杂且信息更新速度快等，这对企业人力资源管理产生的影响是双重性的，企业管理人员的工作重心应着重于从大数据繁杂的资源中提取出对企业有利的信息并存储下来为企业起到借鉴意义，最终使得企业实现组织化的管理目标及要求。 一、人力资源管理工作中存在的大数据

人力资源管理的工作目标旨在实现对企业各项资源的有效配置，管理人员首先需要甄别能为企业中创造竞争价值的资源，如劳动力资源、企业资产等要素；并且整合这些要素能为企业创造多少价值，这涉及到需要根据企业的实际情况运用何种价值评价方法；根本在于如何对企业资源进行组合分配，使得价值要素都能得到最大程度地利用。该项工作需要综合企业内外的各类信息资源，进行合理分析，从中提取有利于人力资源管理工作实施的有效数据，并通过不断地革新将数据通过具体的人事活动中呈现出现。 二、大数据时代下企业人力资源管理工作面临的困境 （一）管理方法相对陈旧，管理人员职业素养有所欠缺

即使随着企业不断地扩大规模，进一步积累资本，但是其人力资源管理方法并未能得到明显地改善与进步，这主要由于管理人员缺乏一定的职业素养导致的，过分依赖于传统陈旧的管理方式使其无法适用现代企业的实际情况，管理工作人员的自身素质得不到提高，至此未能对企业内外资源做到合理控制与分配，筛选并审核对企业长远发展有用的信息并反馈给企业高层。由于素质水平达不到要求使得管理工作效率受到严重限制，甚至出现人力和物力资源浪费的不良现象，从而使员工工作产生懈怠心理以及丧失工作积极性，长期以来会严重影响到企业和员工组织结构的长远发展[1]。

（二）企业领导层仍对人力资源管理工作本质存在误解

传统的人力资源管理简称HRM被企业高层普遍认定为替企业招聘并培训员工使其能达到正常工作的基本要求，同时还包括办理企业内部的员工职位调动和离职手续[2]。虽然该项工作已经包含了企业内部的大部分数据资源，但人力资源管理工作的内容远远不止这些，举例来说管理人员需要为企业现有的人力和物力资源进行有效分配和规划、及时招聘并培训企

业空缺的职位员工、并对企业内部每位员工的绩效按照一定的标准进行评价，对此为员工制定相应的薪酬奖励制度，正确分析企业内外部资源关系以此来实现最优化的整体组织绩效。由于企业领导层对人力资源管理工作的含括范围缺乏正确的认识，导致企业的管理观念相应落后，未能匹配企业现阶段的大数据发展需求并起到一定的阻碍作用，人力资源管理工作的质量和效率得不到确保，从而至使企业在宏观经济环境的不利影响下缺失了其他企业竞争的明显优势，不利于企业核心竞争力的形成以及综合实力的培育。

（三）大数据背景下信息价值密度低导致人力资源管理工作难以有效开展

大数据时代的鲜明特征之一就是数据量繁多冗杂，各类信息更新换代的速度也非常之快，这要求管理人员的数据处理能力需要达到一定的标准。企业内部一日的数据信息同样十分庞大，且有效信息资源冗杂在海量的信息之中，及时管理人员对信息具有较强的感知力，但人的工作效率是随时间的增加而递减的，工作速率与信息更新速率相比简直不值一提，如果在大数据中未能反馈处理并及时利用有效信息，那么人力资源管理工作的价值将不能完整体现出来，同时对管理工作的正常开展有所消极影响。对此企业将无法获取应用大数据资源所带来的竞争优势，出于企业的内在发展所需的角度考虑，管理人员应分析大数据所特有的时代特征针对人力资源管理工作做出不断地考虑与革新[3]。

三、积极思考大数据时代下企业人力资源管理工作的创新对策 （一）定期培训，不断发掘管理人员潜能

人力资源管理工作在企业管理工作中的重要地位显然易见，企业高层应重视对人力资源管理人员的技能培训，实现周期性地培训，并对培训结果进行考核，强化个人能力，提高管理工作人员的整体素质水平，能做到及时根据企业内外部环境不断更新管理方法，努力优化对企业各项人力和物力资源的分配情况，避免形成资源浪费。使得人力资源管理人员透析企业的实际情况，并将有效信息反馈给企业高层，为其提出建设性意义的管理意见，根据企业内部环境和市场外部环境情况制定出符合企业未来发展需要的人力资源管理规划，结合企业和员工个人的价值开发为公司创造最大化的长期经济效益。 （二）强调人力资源管理地位，树立清晰的管理观念

企业管理者首先需要明确认识到大数据时代给人力资源管理工作带来的契机，强调人力资源管理对企业整合有效资源的重要意义。通过招纳具备专业知识素养的管理人才，提高企业每位员工对大数据及人力资源管理的全方位认识程度，对管理工作人员处理企业资源数据的工作提供一定的便利性，将员工的招聘、培训、职位分配及调动、绩效考核、薪酬待遇等各方面信息资源数据化，不仅使得全员充满积极的工作热情，而且全面提高人力资源管理工作的质量水平，为企业提供全面的数据资源库，从而在竞争激烈的市场环境下获取尽可能大的企业优势，降低企业所面临的数据风险[4]。

（三）采取合理化措施提取和筛选大数据信息，确保信息资源的共享与安全

管理人员面临铺天盖地的大数据时代可以采取以下措施为企业后期的数据收集于分析做好准备。首先管理工作人员需要根据企业目标确定所需数据范围，避免在筛选无用数据上花费过多时间。在收集数据时明确哪种数据最能反映企业实际情况的数据，以实际情况为依据，将事实与数据相结合为企业提出指导性建议的管理决策。同时，在冗杂的数据里包括真真假假的信息资源，管理人员在提取信息时务必确保人力资源的安全性，避免为企业带来巨大的损失。

四、结束语

先进的技术会给企业人力资源管理工作创新提供一定的技术支持，同时会给企业带来许多的潜在危机。企业管理人员如何在激烈的市场环境下正确利用大数据的科学技术为企业带

来更多的竞争优势是管理人员值得不断思考的问题，新形势下，只有不断思考以创新人力资源管理模式才能使其顺应大数据时代的发展目标。 参考文献：

[1]肖婷婷.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].环球市场信息导报，2018，000（006）：58.

[2]喻子千，曹刚，曹嘉强.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].商情，2020，000（002）：171.

[3]刘瑞华.对大数据时代企业人力资源管理的创新思考[J].现代工业经济和信息化，2018，8（16）：77-78.

[4]王宇.大数据时代背景下企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2018，000（006）：197-198.

作者简介：吴烨（1987-），男，山西省长治市长子县，大学学历，工学硕士，助理政工师，研究方向：机械设计制造及其自动化。