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快递主管工作计划20XX
篇一：物流主管个人工作计划 一.加强员工素质，提高员工服务意识
人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三.加快管理岗位建设
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我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
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7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进
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步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 篇二：20XX年7月第四周物流部工作计划 上海乔孚舒适家居系统股份有限公司 物流部7月份第三周工作总结 编制人：郭子杨
物流部8月份第一周工作安排 上海乔孚舒适家居系统股份有限公司 时间：20XX年8月1日—20XX年8月5日 编制人：郭子杨
篇三：20XX年物流管理室安全管理工作计划 20XX年物流室安全管理工作计划 一、指导思想
以物流部各生产业务为中心，围绕新业务、新工艺、新设备，严格把控生产工艺方案设计，防范工艺危害；以危险源辨识、风险评价及控
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制为落脚点，强化安全隐患过程管控，坚持落实“一岗双责”，贯彻执行“三个必须”理念。 二、工作目标
1.员工工亡及以上生产安全事故为零； 2.轻伤及以上瞒报事故为零； 3.实时隐患整改率（累计）≥98%； 4.员工主责及以上一般交通事故为零。 三、工作重点和管理举措
1、强化生产工艺标准管控，严把源头关。
（1）20XX年物流部各项生产业务均进入生产阶段，新工艺、新设备投用带来的工艺危害消除是物流室安全管控的重点对象。物流室以消除工艺危害为主线，将安全管理关口前移，注重工艺规程、标准的策划与制定，强化现场作业环境的辨识，从计划源头提出安全作业要求及防范事项，确保生产作业工艺安全。
（2）细化计划业务管理，注重提升计划实施的操作性、安全性。针对各项生产业务，相应计划业务人员要加强与综合室安全、运行管理室、协力单位的的联络，从车辆、船型的匹配到作业地点环境因素的辨识，确保计划任务具备安全可靠的实施性；对新工艺、新流程等提前进行预演，制定各应急预案及处置措施，并督促协力单位执行。 2、强化“一岗双职”责任的落实，做好过程管控
（1）根据“一岗双责”责任落实的要求及物流部安全管理人员技能提升计划，继续推进物流室员工安全学习及培训工作，通过每月
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不定期组织班组安全活动、邀请安保组管理技术人员专题培训等形式，切实让物流室属地化员工安全管理技能得以提升，确保现场安全管理有效。
（2）坚持落实日常安全隐患排查工作，积极动员全体参与，各业务人员深入现场从生产从艺、应急措施落实等角度对“人、机、料、法、环”进行“找茬”，确保工艺标准得以执行、工艺安全措施得以落实。 （3）积极推进危险源滚动辨识及风险评价、管控。按照部安保工作统一部署，定期组织物流室员工开展物流室各岗位危险源辨识，对辨识出的危险源及时拟定有效的管控措施，同时纳入员工岗位规范，以确保员工安全；同时，注重已辨识危险源及防范管控措施的宣贯工作，确保员工对自身岗位、他人岗位危险源的知晓率，在工作中切实做的“一岗双责”“安全提醒”。
3、强化协力安全管理，提升协力管理水平
（1）践行公司“协力安全同等重要”的管理理念，全面加强协力安全体系检查，进一步提升协力安全管理能力。指导协力单位系统梳理、完善安全管理体系，切实落实协力单位安全管理工作的评价、考核机制，重点解决协力管理上的难点问题，提升其安全管理水平。 （2）加强协力安全管理者的培训，提升安全管理技能。结合《安全管理人员能力素质三年提升计划》，引导各协力单位“一岗双责”等有效落实，督促协力单位做好制度修订，按照同体系、同标准、同要求、同对待的要求，助推协力协力业务优化，安全(:快递主管工作计划20XX)管理提升。
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