创 业 项 目 计 划 书
一、项目企业摘要 二、业务描述
*企业的宗旨:
我们不做消费者的供求者，只做消费者的\机器猫\！ *商机分析（请通过实例与数字论证）
*行业分析:
1、该行业由于技术.资金等限制因素的存在着发展的瓶颈。
2、由于年轻人人的思想观念改变快，所以对于年轻人而言这种产品会很受欢迎。
3、玻璃行业今年来的需求量逐年增加，这与科技分不开，使得玻璃代替的材料越来越多。 4、经济发展的快慢无论对那个行业都会有影响，但可以这样说在相当一段时间里，该行业还是很有发展的。
5、由于近年来政府开始注重环境治理，所以给了玻璃的生产带来了一定的影响！ 6、真正决定该行业发展的是时代，说的清楚点就是年轻人的观念。 *主要业务与阶段战略
三、产品与服务
*产品与服务概况： 1、产品技术概况介绍
2、产品技术优势分析：国外研究情况，国内研究情况
3、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 4、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 5、产品处于生命周期的哪一段
6、产品的市场前景很好，可以说竞争力很小。
7、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*目标市场:
1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？
3、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ *竞争分析：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、你的策略是什么？
5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？
7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、创业团队
*公司管理团队情况：
1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 姓 名 角 色 专业职称 任 务 专 长 主要经历 时 间 时 间 单 位 学 校 职 务 所受教育 专 业 学 历 业 绩 *企业共有多少全职员工（填数字）
*企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划：
（1） 预计的风险投资数额 （2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 （3） 获取风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的安排 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求
*完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益 （单位万元） 年 收 入 销售成本 运营成本 净 收 入 实际投资 资本支出 年终现金余额
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 七、资本结构
迄今为止有多少资金投入贵企业？ 您目前正在筹集多少资金？ 假如筹集成功，企业可持续经营多久？ 下一轮投资打算筹集多少？ 企业可以向投资人提供的权益有 *目前资本结构表
股东成份
□股权 □可转换债 □普通债权 □不确定 已投入资金 股权比例 八、投资者退出方式
*股票上市：上市前公司必须要有完善的分工系统，还要有强大的风险抗击，以应对可能出现的问题。
*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式转给公司或他人，一经转让后，前持股者不得享受任何公司的分红等一系列权力和利益。
*股权回购：公司对实施股权回购，所回购的股权将交给董事会进行讨论处理。 *利润分红：投资商可以通过公司该年的销售进行分红。
九、风险分析
*企业面临的风险及对策:
在具体实行中，我们必须要防微杜渐，为企业购买一定的保险，在制定计划时必须通过董事会通过，设立监督机制，对企业存在的问题进行先发现先整治。保留必要的风险金，以备在企业出现紧急条件下使用！
十、其它说明
我认为企业的成功除了与公司的前期制定计划密不可分，还与企业的内部人员有关，只有共同努力才会有所作为！
创业项目计划书样本
