技术部员工绩效考核办法
一、目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 二、考核原则
1、坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方 式评定，以免造成不公平；
2、对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考 评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯 定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 三、考核方式
依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类： 1、部门内考核
适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。 2、部门间交叉考核
适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。 四、考核项目
1、技术部成员职业技能要求：（技术部培养方向） 【1】软件操作能力：熟悉机械设计的相关软件操作； 【2】工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度； 【3】专业制作能力：对产品、模具工装的设计及制作能力；
【4】团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合，
具有良好的团队精神。
2、业务学习制度：（技术部培养方式）
【1】有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题
、交流技术经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。 【2】设计好三维模型后，以X-T形式提交，定期将技术资料刻录成光盘。 【3】工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会。 3、部门考核标准： 考核月度总分＝
职业技能基本分（25%）＋工作绩效所得分（30%）＋团队协作分（20%）+工作态度分（25%） 3.1考核分说明
【1】职业技能本分（25%） 此项考核内容细则如下表：
技能项目 一般 机械设计基础 动手实践能力 专业设计、制作能力 数量程度 良好 5 6 8 7 8 10 优秀 说明 评定熟练程度办法： 组长评定＋技术部门考评 3 3 3 【2】工作绩效所得分（30%）工作内容对应的分数表如下：
工作内容 一般 产品、工装的设计 现场问题处理 产品开发跟踪 模具/工装开发跟踪 客户对接进度 模具设计合理性 模具制作准确性 3 2 2 2 2 3 2 完成的档次 良好 5 4 3 4 4 5 5 5 5 优秀 8 6 5 5 6 8 7 8 7 此部分针对技术部模具技术员； 生产部门评定＋质量部门评定+技术部门考评 此部分针对技术部技术员； 生产部门评定＋技术部门考评 说明 模具维修的及时合理性 3 样件制作的准确性
【3】团队协作分（20%）
2 团队精神的精髓是协作；团队组织的基石是信任；
团队合作的纽带是沟通；团队成功的保障是执行； 此项考核内容细则如下：
考核内容 一般 协作 信任 沟通 执行 【4】工作态度分（25%）
工作态度：工作态度是对工作所持有的评价与行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。
此项考核内容细则如下：
考核内容 一般 工作的主动性 工作的思考性 工作的配合性 3 2 3 良好 7 7 7 优秀 8 8 9 此部分针对技术部技术员； 生产部门评定＋质量部门评定+技术部门考评 良好 3 3 3 3 优秀 5 5 5 5 说明 此部分针对技术部技术员； 生产部门评定＋质量部门评定+技术部门考评 1 1 1 1 说明 【5】工作失误与其对应分数
考核内容 轻微 设计、数据错误 工程图纸错误 钳工制作错误 外协加工错误 其他事项 五、薪水结构
薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金。
重庆市润祥汽车零部件有限公司 技术部
-1/处 -1/处 -1/处 -1/处 -1/处 错误程度 一般 -2/处 -2/处 -2/处 -2/处 -2/处 严重 -5/处 -5/处 -5/处 -5/处 -5/处 说明 技术部员工绩效考核表
所属班组： 姓名： 日期： 年 月 日
考核项目 机械设计基础 动手实践能力 专业设计、制作能力 满分 自评 考核 审核 考核原因 7 8 10 8 6 5 5 6 8 7 8 得分 产品、工装的设计 现场问题处理 产品开发跟踪 模具/工装开发跟踪 客户对接进度 模具设计合理性 模具制作准确性 模具维修的 及时、合理性 样件制作的准确性 协作 信任 沟通 执行 工作的主动性 工作的思考性 工作的配合性 设计、数据错误 工程图纸错误 钳工制作错误 外协加工错误 其他事项 7 5 5 5 5 8 8 9 最终得分
技术部绩效考核办法
