人力资源建设规划方案
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
人 力 资 源 建 设 规 划 方 案
俞章全
二〇一三年十月二十二日
目 录
一、人力资源综述--------------------（二）薪酬结构模型分类---------------03 --15 （一）人力资源管理的定义------------1、高弹性薪酬模型---------------------03 -15 （二）人力资源管理的基本概念--------2、高稳定薪酬模型----------------------03 -16 1、六大模块-------------------------3、调和型薪酬模型-------------------（一）人力资源管理的定义 -03 -16 2、八大模块-------------------------（三）年薪酬预算---------------------03 -16 3、九大模块-------------------------（四）年薪酬调整目标----------------人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过-03 --17 （三）人力资源的发展----------------七、绩效考核------------------------对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，--04 -17 1、人力资源管理阶段-----------------（一）绩效管理法则--------------------04 -17 发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的2、人力资本管理阶段-----------------1、法则一： ---------------------------04 -17 3、以人为本管理阶段-----------------一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员2、法则二： ---------------------------04 -18 （四）人力资源规划------------------3、法则三： -------------------------工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工-04 -19 （五）三个观念----------------------4、法则四： --------------------------05 -19 安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育1、资源观---------------------------5、法则五： -------------------------06 -19 2、战略观---------------------------人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系6、法则六： -------------------------06 -20 3、全局观---------------------------（二）年考核目标--------------------列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 06 -20 （六）现代管理内容------------------1、建立量化考核体系------------------06人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的 --20 1、加强企业内部沟通机制-------------2、执行效果与考核、薪资调整直接挂钩---06 ----21 2、改善激励机制---------------------培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰3、建立完善的业绩记录、档案----------06 ---21 3、注重员工的职业生涯规划-----------八、离职处理------------------------当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以--07 -21 4、加强对员工的培训-----------------（一）离职坐标分析--------------------07 实现组织目标。 -21 二、人力资源建设规划编写说明--------（二）有效沟通，善意处理---------------07 ---21 1、发展规划-------------------------（三）离职处理目标-------------------07 （二）人力资源管理的基本概念 -21 2、职务计划-------------------------1、建立离职人员访谈制度--------------08 --21 3、合理预测各部门人员需求-----------2、强化离职人员交接制度-------------人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形--08 --22 4、确定员工供给状况-----------------3、控制离职率-------------------------08 式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标-22 5、制定人力资源管理政策调整计划-----九、人力资源审计-----------------------08 -22 6、编制人力资源费用预算-------------实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员（一）人力资源审计方法----------------08 --22 7、编制培训计划---------------------并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以1、比较分析法------------------------09 -22 8、规划目标-------------------------2、外部借鉴法------------------------09 一、人力资源综述
便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块、八大模块或者九大模块。
1、六大模块
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。 2、八大模块
人力资源规划；招聘与配置；培训开发与实施；绩效考核与实施；薪酬福利；员工关系管理；职业生涯管理；人事管理。
3、九大模块
人力资源战略与规划；人力资源组织设计与工作分析；招聘管理；薪酬与福利；绩效管理；员工发展与培训；企业文化；员工关系；人力资源信息系统
（三）人力资源的发展
1、人力资源管理阶段
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼德·德鲁克在其着作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
2、人力资本管理阶段
将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点： 1.人力资本可以产生利润 2.人作为资本，可以自然的升值 3.对人力资本的投资，可以产生利润 4.人作为一种资本，参与到利润分配中。
3、以人为本管理阶段
以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。
以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。
（四）人力资源规划
人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是
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