工商企业管理毕业论文
学号
姓名 李俊鹏
工商企业管理毕业论文 班级 工企14秋 指导教师 潘老师
论文题目 中小企业创新管理模式探讨
摘要：中小企业在国民经济各个方面发挥着越来越重要的作用，但中小企业要想取得一定的比较优势，
必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。 本文通过管理创新必要性，完善技术创新管理制度、管理创新之路等方面具体探讨创新管理模式。
一、中小企业管理创新必要性
随着我国改革开放的不断深入，以及市场化程度的不断提高，
我国中小企业得到了迅猛发展， 成为国家经济建设的一支重要力量。但由于中小企业存在的一些先天不足，
如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后， 产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨， 劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩， 面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下， 我国中小企业要想成功突围，在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，
必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，
实现管理体制的创新，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义！
二 管理组织创新：提高组织适应力
（１）建立学习型组织。企业唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手更快学习的能力。 知识经济要求中小企业更加重视知识的积累和更新。知识管理要与“学习组织”结合， 营造一个不断学习的氛围，将员工学习的行为制度化，通过经验规范和价值观的传递， 通过知识交流、共享和集体参与，以在职学习、联机培训、远程教育和企业知识网络等方式， 提高员工的技能素质。 （２）健全网络组织。很多著名企业通过网络组织获得持续快速成长
。国际商业巨头采购和制造商定制、企业的联合和合作、许多的联合是在网上完成。
中小企业还可以通过战略联盟、网络战略、大企业业务外包。面对互联网带来发展的机遇与挑战
，成长型中小企业开展一系列管理创新，如电子商务、网络定制，使企业快速融入全球网络之中。
（３）虚拟组织。网络经济给众多中小企业提供了发展机遇。 很多具有核心能力的中小企业通过网络招标、谈判，
把自己没有优势和低价值的业务外包给其他在这个业务上具有竞争优势的小专精专业化中小企业，
将这些业务单位或组织结合利用起来。 三 、中小企业管理创新的主要内容 １．
管理理念创新：树立科学发展观、 竞争观。市场经济本质是一种竞争经济， 竞争则是在市场规则下对资源和市场的相互争夺，是能力的较量。
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但把市场竞争夸大为你死我活的竞争是错误的。 合作作为竞争的手段，成为合作竞争。
竞争与合作的统一在于合作是为了培育竞争优势、提高竞争实力， 从合作中获得更多的利益。
按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念来调整竞争企业之间的关系， 在宏观上还有助于减少重复建设，优化资源配置，调动各方面的积极性。 中小企业主动纳入竞争与合作的企业网络之中是中小企业发展新模式。 四 管理内容创新：核心能力管理。
企业核心竞争力是企业 在市场竞争中显示出来的竞争优势，
擅长发明独特技术、开发独特产品、使用独特营销手段和拓展新市场需求。 面对全球竞争，绝大多数中小企业发展的致命弱点是缺乏核心竞争力。
核心能力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、应用和维护等五个环节。
识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力和资源，确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。
规划是在识别的基础上，企业必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划， 保证企业在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致持之以恒的工作 。应用就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。为保护和维系企业核心竞争力的领先地位
，企业要定期和不定期对核心竞争力进行评估，确定其发展方向。 五 运行的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。 作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标， 但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。
每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化， 社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展，
因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。 我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增多财富、增加就业、城市化程度提高。 首先，中小企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样可以避免社会资本过于集中， 促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，达到共同致富的目标。其次，随着社会财富的增多，
人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业，使中小企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。
最后，中小企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础， 而城市化程度的提高又推动中小企业的发展，二者互为条件，互相促进。 六 具体要实现以下目标。
1．增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。 为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，
在今后10年内应以每年15％ ～2o％ 的数量递增为益。 2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题， 既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立。
政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质， 迅速改变现有这一状况
3．结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出，
行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，
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必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点， 采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。
4.理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。 目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。 集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。
产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，
难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制， 建立现代企业制度。
中小企业如何进行管理创新
那么中小企业如何进行管理创新呢？有三类因素将有利于组织的管理创新。 它们是文化、组织的结构和人力资源实践。那么要着重从这三个方面入手， 同时还要兼顾其他因素。
1.建设良好的企业文化，进行文化创新
从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征： 接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，
容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。在企业环境中一方面经济环境影响着管理活动的过程，
另一方面文化环境也深刻地影响或制约甚至在一定程度上决定着管理活动的运行。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的， 是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、 尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的。
中小企业必须抓住两点建设企业文化。一是要培育企业独特的企业精神。 中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。
独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。 二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业， 为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。
对于中小企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，
这样企业才能对市场变化做出快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场， 及时熟悉、解决新问题。创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、 团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高创新能力。 2.建立高效的企业管理体系 从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证； 单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
很多企业都建立了ISO9001管理体系，覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、 生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部，
因此企业还会根据各种管理需要建立诸如企业内控体系、供应链管理体系、 设备维护管体系等。为了持续提高竞争能力，企业还会不断地吸纳和应用各种新的管理理念与方法，
这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开， 并随着项目的结束而给企业留下一套套新的管理流。
不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系，企业的业务流程最好只有一套， 企业的业务人员在工作时只要严格按照这套流程中所规定的要求开展工作即
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可以满足所有管理体系的要求。
在这策略中，战略管理是很重要的一环。著名的战略管理学家迈克尔·波特教授曾经说， 战略将找出企业独一无二的定位、明确地取舍各项活动，以及紧密整合各项活动。 战略的观念要通过组织成员的期望和行为而达成共享，
以此把全体员工聚合在一起，有利于实现战略目标。这种观念被称之为“企业理念”。 3.人员激励机制创新 在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，
以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，
以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；
一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。 在市场经济条件下，企业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争， 优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是企业发展的基础， 企业要长期生存发展，就要靠专业人才来管理，来进一步研究新成果、 开发新产品，提高新工艺，不断提高国有企业的经济效益，降低生产成本，
实现科技兴企、科技创新、科技发展。为此，必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制。
4.加强企业自主技术创新在综合国力竞争愈来愈体现为科技竞争的新形势下， 着力提高自主创新能力是提升我国经济竞争力的一项重要战略任务。 自主创新是提升经济竞争力的关键，是突破贸易壁垒的有效手段。 自主创新能力直接决定着发展中国家的出口竞争力。改革开放以来，
我国的出口竞争优势大多是建立在劳动力价格低廉以及产品低价格基础上的。
虽然这种优势在一定程度上推动了我国商品出口量的增长，但容易导致国际贸易摩擦， 使一些国家频繁对我国出口商品设置各种贸易壁垒。增强自主创新能力，
大力发展具有自主知识产权的产品，在技术创新的基础上实现出口商品结构转型， 是应对国际经贸摩擦、提升我国国际竞争力、促进我国由贸易大国向贸易强国转变的必由之路。
5.加强品牌管理，进行品牌延伸 品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。
在经济全球化进程中，我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略，必须善于整合品牌， 以此提升企业竞争力。本文分析了如何提升品牌竞争力，并针对个品牌路径提出提升策略。 所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，
多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、
新业务、新项目，使新产品、新业务、新项目开始市场运作，获得原来品牌力量的支持。 品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。 品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命。
有了新产品或更新换代产品，品牌重新证明自己的价值，跟上了时代的要求。面对激烈市场竞争，
企业要想谋生存求发展，把企业做强并保持竞争优势，必须根据企业所处的市场环境、 竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短， 走有利于企业发展的品牌竞争路径。
小结
企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。
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通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，
培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标， 使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高， 从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。
企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的总体面貌最终起着决定性作用。
参考文献：
[1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社.
[2]傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社.
[3]项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社.
[4]温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.企业研究.
【完整版毕业论文】工商企业管理毕业论文(初稿)
