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人才培养工作总结
“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。 一、人员结构对比分析 随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下： 年龄 <45时间 总数 类别 <=30 =35 =40 =45 0 在册 99 520 劳务 合计 99 在册 134 改制劳务 后 合计 146 （表1）
67 106 100 61 51 10 541 541 保安 6 2 3 3 2 3 19 6 1 7 8 10 7 1 40 120 106 5 34 55 36 91 89 21 26 5 7 9 2 9 2 410 110 520 482 <30<<35<<40<<=5<=5=60 <50<55<合计 125 140 64 96 47 16 49 41 精心整理 （表
时间 数 别 人 数 520 比0.0% 率 人3 数 541 比0.6% 率 岗位类别 时间 总数 分类 供销 发 人数 改制时 520 比率 人数 改制后 541 比率 10.35% % （表3）
职称 时间 总数 类别 高级 中级 初级 合计 5.95.5% 11.1% 6.5% % 56 32 30 60 3.89.2% 12.5% 34 20 48 研管理 术 65 生产技1.0% 12.0% 29.% 42.5% 5 65 157 230 0.2% 8.5% 21.2% 29.8% 1 44 110 155 博士 硕士 本科 大专 合计 总类学历 2）
精心整理 （表4） 520 比率 人数 541 比率 总时间 数 别 人57 52 0 比11% 率 人91 54 1 比17% 率 （表5） 改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。
从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职
3% 2.6% 6.8% 15% 数 15 14 37 82 0% 5% 3% 15% 数 25 16 78 化工 营销 设备 术 类电子技管理 1.3% 6.1% 10.4% 17.7% 专业分类 2.1% 7 8.1% 33 15.8% 26.0% 56 96 人数 11 42 82 135
人才培养工作总结归纳
