附件1
物资采购部季度绩效考核实施细则
第一章 总 则
第一条 为确保完成公司下达的年度绩效指标和采购部各项工作目标的顺利实现，充分发挥业绩考核的激励与约束作用，调动全体员工的积极性，进一步增强员工的创效意识。依据采购部绩效工资管理的有关规定，结合经营实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于物资采购部科室及车间。
第二章 组织机构及职责分工
第三条 为加强采购部对业绩考核工作的组织领导，成立公司考评领导小组，成员组成如下。
组 长：袁国威 宋新潮
副组长： 廖立行 熊江华 林雪原 肖村 成 员：各科室长、车间主任
领导小组下设办公室，办公室设在经理办公室、经营管理科。 第四条 考评领导小组办公室主要职责
负责制订各单位业绩合同和签订工作。制定采购部业绩考核方案及考核过程的协调、督促、检查。负责制（修）订采购部业绩考核方面的管理制度、办法。负责采购部业绩指标管理的设计、
过程控制、提出考评意见、组织结果应用。负责收集、掌握业绩指标的测算依据和基础数据。
第五条 各管理科室职责
按专业分工负责分解落实公司下达的各项指标，制定切实有效的措施和过程控制，保证下达指标的完成。并结合公司生产经营、综合管理实际，制定所属单位的业绩考核指标及考核建议，并提供指标测算依据和基础数据。向考评领导小组办公室报送本部门负责的业绩目标指标完成值。
第三章 管理原则
第六条 业绩与收入挂钩的原则
各项业绩指标按季度考核，所属科室、车间的季度绩效工资与业绩完成情况挂钩，业绩指标作为季度绩效工资考核的依据。
第七条 与采购部整体业绩指标挂钩的原则
按照乌鲁木齐**公司下达的乌鲁木齐**公司物资采购部业绩指标作为分解到各科（室）、车间业绩指标的依据。
第八条 季度业绩指标考核与月绩效工资考核相结合的原则。
季度业绩考核与部门季度业绩指标挂钩兑现考核；月度绩效考核以过程考核为主，以促进年度业绩指标的完成为目的。
第九条 指标考核与专业考核相结合的原则。
业绩指标考核是目标考核，以各单位业绩指标的完成情况进行重点考核；专业考核是责任考核，以各项专业管理工作是否按照公司管理要求完成进行考核。
第十条 突出刚性考核的原则
各项考核指标的完成情况均以采购部经理办、经营管理科、综合管理科、招标中心、质量检验科、生产调度科、合同管理科等相关管理科室的提出数据为基础，实行刚性考核。
第十一条 按照累计值考核的原则
实际完成值按照累计值考核，当期未完成，累计完成的，采取先扣后补的原则执行，年末时全年指标未完成的，按全年指标完成情况，扣减全年季度绩效工资。
第十二条 分级考核、各负其责的原则
通过物资采购部考核科室、车间；科室考核个人、车间考核班组（岗位）的考核体制，严格指标和责任落实，达到一级保一级目标实现的目的。
第四章 考核指标的设定
第十三条 考核指标设置的依据：
1. 公司下达的业绩考核指标。采购部各管理科室为相关指标的第一责任部门，负责制订确保完成公司下达指标的分解考核指标。
2. 采购部年度重点工作任务及关键经济技术指标。除**公
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