企业文化的三多精神
企业文化要求员工做到“三多”：多做好事、多学习、多收入。桂柳企业管理上写到“人这一辈子就是四个字：做人做事。你把人做好了，才能把事做好了，这是逻辑关系、因果关系，你人不好，不可能把事做好。所以我们多做好事的前提是先把人做好，怎样才能把人做好，\仁、义、礼、智、信\这五个字基本上涵盖了我们做人的道德规范。仁 :有仁爱之心 ；义 :重情义；礼 :懂礼数；智 :明智果断 ；信 :诚信言而必果。”如果真能做到以上5点那我们就能把人做好。人做好了再说做好事就很简单了。
首先，多做好事体现在我们工作的方方面面。好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，平时对待原料、成品司机谦和有礼，能帮忙的地方尽力去帮。在疫情期间，每家公司都在抢货备货，抢到货了能不能找到司机去装也很重要，当时因为疫情的原因外面大小餐馆都关门，食堂禁止司机入内，很多送货司机只能吃泡面，那时候司机的饭菜都是我们一早统计好打好送到他们的车上，当时有个司机跟我说太感动了，因为他们已经好几天没吃一顿正常的饭菜了，包括来货之后我们都是想尽办法赶紧给安排卸货，所以当时很多司机都是找着要给我们装货，再比如我们最近豆粕囤货期间，装卸工反映白天卸车太热，这边跟领导反映之后立马给出解决方案，晚上到的豆粕车8点之前都安排人加班给过磅，化验室留样，装卸工晚上吃完饭可以回来卸1车，第二天早上五六点也可以卸1车，避免在中午最热的时候卸货，装卸工和司机都很满意。所以在囤豆粕期间没有压过一车货，这些豆粕司机也都很愿意再帮我们去继续装货。虽然这些都是小事，但是把平凡的小事做好也是意义上的好事。
其次要多学习，提高自己的能力，优秀的人喜欢和优秀的人一起交流，因为思维一致，不要将有限的时间花费在无聊的事情上。我最开始进公司，应聘的是销管，一年的时间让工作驾轻就熟，销管的工作变得没有挑战性。恰好我们采购内勤回家发展，领导给我这个机会，我也愿意去学习。采购内勤的工作对比销管来说要更有难度一点，其实最开始学的时候很崩溃，怎么看报表让采购经理帮忙订货不断货，怎么合理安排原料车到厂不压车，原料不合格的时候怎么跟采购经理以及供应商沟通处理等等这些问题都需要自己去摸索学习，最崩溃的时候晚上在那加班就边哭边做，好在坚持了下来，学会了一门新的技能，也为我现在学习新的业务打下了基础。现在，我在做着内勤工作的同时学习新的岗位技能，像出纳、会计，现在不管是物管、销管还是出纳休息，都可以顶起她们的岗位，让她们休息回来可以无缝衔接当天的工作，当然会计方面的知识还需要继续学习。我始终相信，学到了才是自己的，机会永远是留给有准备的人。
最后说到多收入，我相信，做好事、多学习的结果一定不会差，其中一个显而易见的结果就是给自己增加收入。在桂柳，只要你工作够努力，表现够优秀，公司就可以提供平台让你去发展，并且还能做出一番自己的事业，几十年后，回首往事，你会发现在桂柳努力工作过的点点滴滴成了你生活可以记忆的发光点。
企业文化的三多精神 - 图文
