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《大话校园》则是针对大学生们感兴趣、喜闻乐见的话题，进行广泛的随机采访，在发动全校同学广泛参与讨论的同时，给大家带去欢乐和思考。另一档广受欢迎的节目《兄弟，let’s go》也是以大家熟悉的校园为基点，反映大学生青春、活力的大型真人秀节目。由于都是在校大学生自己策划、参与、拍摄制作的节目，又都充分体现了大学生熟悉的校园环境、学业背景以及大学生的各种精神需求，所以从开播以来就受到了广大在校大学生的广泛关注，关注者甚至已经超出在校学生群体。例如工作室倾情打造的第一期大型户外竞技类真人秀节目《兄弟Let`s Go》上线仅三天，在优酷网的总点击量就达到了一万三千余人次。在校内外，乃至全国各省引起了广泛的关注。浙江卫视《奔跑吧兄弟》官方栏目组也曾点击观看。《兄弟Let`s Go》栏目组还接受了海口广播电视台FM101.8《海南.私人订制》的采访。
2、市场前景：
（1）校园市场：目前海经网播的受众市场主要还是海经院的在校大学生，但我们有计划、有信心，让海经网播成为以海口经济学院为原点，辐射整个桂林洋高校区，面向全省、乃至全国的大学生自创类媒体播出平台。
（2）社会市场：随着海经网播工作室各档栏目的播出效果和反响越来越好，海经网播的节目制作能力也得到了社会上的一定认可。实际上在去年年底就有社会企业主动联系我们，邀请我们进行企业宣传片的制作。今年工作室还专门成立了活动部，主要负责校外业务的宣传、承接、广告、赞助等联系。
三、市场营销
1、营销策略：
（1）充分利用现有的人力资源，优化团队协作机制
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海经网播工作室目前人力资源充足，专业背景呈现多样化的特点，成员进行节目创作生产的积极性很高。我们将根据人员的专业特长、兴趣爱好、课程安排等，进行栏目组和工作岗位的具体分工，并规范组织机构的设置，强化经验交流和能力提升，力图打造一个应变协调迅速、专业能力扎实的作战团队。 （2）明确目标市场和企业发展方向
海经网播的目标受众市场是以海经院在校大学生为主体，辐射海南各大高校，面向全国市场。企业发展方向是：走出校园，走向社会。以校园节目作为专业团队的训练平台，以社会各类宣传、拍摄和制作业务的承接作为专业团队的提升运用。 （3）重视市场环境的分析，有效利用各种潜在的机会
海经网播工作室将密切关注市场需求和环境变化，结合在校大学生的需求和媒介发展动态，与时俱进地发展新产品、改进现有产品，以吸引更多受众群。
2、定价策略：
海经网播工作室目前还处于创业训练的初级阶段，暂时不以盈利为主要目的，但也会积极承接各种有偿业务。我们的定价策略是在满足节目拍摄制作的运作成本的前提下，尽可能地满足客户的需求。在“低价位、高质量”的营销策略下，相信还是存在一定的市场空间。
3.SWTO分析
优势（Strength）：项目依托于学校资源，成本较低，拥有设备、人员、师资等优势。 劣势（Weakness）：学生不确定因素大，管理较难，受制学生专业水平，较难生产较高规格作品。
机会（Opportunity）：由于工作室成本较低，具有价格竞争优势，同时受到学校支持，扩展
市场较为便利。
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威胁（Threat）：由于存在V拍等其他工作室，竞争较为激烈，同时与社会其他专业传媒工
作室竞争较为困难。
四、财务分析
1、利润预计：
由于工作室承接业务的主力军是在校大学生，因此，人力成本、设备成本等都比较低，只要在在节目策划、拍摄、控制的过程中合理控制运作资金，相对于社会上其它专门的节目制作公司而言，即使在低价位的营销策略上还是有利润的空间的。
2、资金筹备：
主要来自工作室成员自筹资金、节目广告广告赞助、社会业务承接收入等。
3、风险分析：
（1）在接受广告赞助时认真审核广告主、广告内容的真实性、合法性。
（2）在承接社会业务时，由指导教师考察客户信息的真实性、业务承接的可行性。
4、退出策略：
作为创业训练的初级阶段，海经网播的退出策略比较灵活，所谓“进可攻，退可守”，在没有相关社会业务承接的情况下，我们就是紧密结合专业和实践教学的类媒体实践平台，重点培养学生的专业实践能力和团队协作能力。
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五、项目进度安排
2015年5月至2015年12月，工作室各栏目组完成规范化运作，保证节目播出的数量和质量，建立较为稳定、有序的团队运作机制；
2015年1月至2016年5月，建立较为有序化的网络电视台运作机制，并扩大工作室的社会知名度，加大社会市场的开拓力度。
六、创业愿景
1、依托自创节目的品牌知名度，建立长期的广告赞助客户，为节目的发展壮大积累资金。 2、依托工作室的节目创作班底，承接社会业务，业务范围包括：各类庆典活动、企业宣传片、企业产品广告、班级毕业纪念相册、个人形象宣传片以及各类电视专题片、纪录片的策划、拍摄和制作，真正实现产学研一体化发展和经济创收。
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