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绩效考核管理制度(35页)

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企划部员工工作绩效主要考核指标

评定等级 指标等级 指标指 标 项 类别 单位 计量指标值 优良合不秀 好 格 合格 1、其他部门的投诉次数 定 量 指 标 2、工作计划完成情况 3、新闻媒体发表稿件数量 4、网站信息更新速度 5、项目申报成功率 6、法律事务失误率 1、公司形象宣传效果 2、合理提出公司战略建议 3、对组织结构改进提出合理意见 4、公司内外网站更新和管理 5、合理制定公司宣传计划 定 性 指 标 6、企业公关活动效果 备注 7、归口建设、管理企业识别系统(CIS) 效果 8、完整搜集竞争对手信息 9、按要求起草、审核公司的法律文书, 确保公司利益不受损害 10、及时编写公司年度经营计划、总结 11、及时统计计划的执行情况,做出运营分析报告 26

经理办工作绩效主要考核指标

评定等级 指标类别 计量单位 指标等级 指 标 项 指标值 优良合不秀 好 格 合格 定 量 指 标 1、保证办公设备正常使用,办公环境维护完好 2、组织收集、分析综合全公司各方面的情况 3、建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道 4、公司所有员工吃住、工作环境舒适和安全感 5、策划或协助公司领导的社交活动的效果 定 性 指 标 6、及时进行公司有关文件的起草、发放工作 7、做好各种会议的会务、记录工作,编写会议纪要 8、做好文件的资料立卷、归档工作 9、办公费用控制 10、基建费用控制 11、低值易耗品采购管理 12、客户接待 13、票务管理:提供方便、准确、快捷的服务 14、车辆行驶安全、提供及时,按时维 护

1、邮电、印刷、复印、打字费、绿化费等 2、工作计划完成情况 备注 27

证券办工作绩效主要考核指标

评定等级 指标等级 指标指 标 项 类别 单位 计量指标值 优良合不秀 好 格 合格 定 量 指 标 1、准备董事会、股东大会所需文件的齐全性,及时性 2、国家证券市场政策信息搜集的完整性 定 性 指 标 3、信息披露的及时、准确、合法、真实和完整性 4、筹备上市过程中有无重大工作失误 5、各类会议文件、记录、档案保管的完整性 6、协调处理公司与股东之间的相关事宜,负责公司经理层与董事会、监事会之间有效的沟通,使达成共识机率提高 1、其他部门的投诉次数 2、工作计划完成情况 备注 28

生产部正、副部长工作绩效主要考核指标

评定等级 指标等级 指标指 标 项 类别 单位 计量指标值 优良合不秀 好 格 合格 定 量 指 标 1、计划的合理性 2、生产工序及工艺情况 定 性 指 标 3、生产部内部基础建设情况 4、 ISO9000执行情况 5、 团队建设 6、 员工培训 7、 生产管理情况(定制管理、定额管理和制度建设) 1、 生产计划完成率 2、 产品质量合格率 3、 生产成本控制达标率 备注 29

生产部员工工作绩效主要考核指标

评定等级 指标等级 指标指 标 项 类别 单位 计量指标值 优良合不秀 好 格 合格 1、 产品质量合格率 定 2、质量事故次数 量 3、劳动效率 指 4、 工作结果与计划一致程度 标 5、 完成任务程度 1、工作方法合理性 2、执行ISO9000情况 定 3、文件应用准确情况 性 4、技能水平 指 5、对下属培训情况 标 6、改进工作不足情况 7、积极提出新思路情况 备注 30

绩效考核管理制度(35页)

企划部员工工作绩效主要考核指标评定等级指标等级指标指标项类别单位计量指标值优良合不秀好格合格1、其他部门的投诉次数定量指标2、工作计划完成情况3、新闻媒体发表稿件数量4、网站信息更新速度5、项目申报成功率6、法律事务失误率1、公司形象宣传效果2、合理提出公司战略建议3、对组织结构改进提出合理意见4、公司内外网站更新和管
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