竭诚为您提供优质文档/双击可除
物流采购计划年终总结
篇一：采购物流科个人年终总结报告 吉安航盛物流科个人年终总结报告
时光飞逝，20XX年不知不觉随着岁月慢慢逝去，20XX年迎面而来，回顾过去，展望未来！这一年来的工作，虽然没有突出的成绩，但也算经历了考验和磨砺。非常感谢公司给我这个学习和成长的平台，令我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质和才能，在领导和同事们的帮助与支持下，我勤奋踏实的完成了本职工作,同时还存在不足之处，在今后的工作中一定加以改善和不断进步。调到吉安航盛也快二年了，其间有喜有乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因为我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能和方法，还学习到了如何做人，为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，所以我怀着一颗感恩的心在工作着，学习着。快到年底了，现将具体工作总结如下： 一、吉安航盛物流科这一年来的变化和进步非常明显： 1、刚启用K3时，系统不完善，出现很多问题和漏洞，
第 1 页 共 14 页
经过努力存在的问题一一得到改善和解决，使K3系统步入正轨。
2、物料的入库与出库作业得到相当的改善，物料的摆放井然有序，层层错落有致，标识清晰明了。
3、公司成功处理了一批呆滞物料与人为不良报废物料，以达到减少资金积压，充分合理利用仓储空间的目的。 4、在领导和同事们的努力下，公司顺利通过了Ts16949体系认证，使得公司更上一层楼。
5、公司的重大决策，仓库搬迁。我们部门所有的人员在紧迫的几天时间里顺利完成了仓库搬迁工作，体现出了我们部门齐心协力、团结勤奋的精神。
6、重视审核时出现的问题，经过努力我们用最短的时间，最好的方法把问题点加以解决和改善。 二、本职工作完成情况：
1、本人严格按照公司仓储要求作业，其目的就是对物料的仓储管理及帐物卡管理，确保物料进出的数量准确及质量保证，满足生产需要。主要负责在库物料的管理工作，对物料的收、管、发、帐物卡处理，做到日清日结。 2、及时了解生产状况，当天是否有生产任务下达，是否有物料送过来，
第一时间从物控那里得知信息做好准备。
3、卸货后，第一时间将实物与送货单核对、点数，贵
第 2 页 共 14 页
重物料进行全点。对检验合格的物料办理入库，对物料进行区分标识管理，严格按照先进先出的原则摆放，做好季度标识。物料摆放整齐美观易取、易拿，做到了大不压小，重不压轻，没有超高超压、倒置的现象。
4、根据生产计划，由物控提供《投料单》按先进先出之原则备好物料，有欠料、少料和其他异常情况及时反映至物控，备料的同时要求自己做到精准、快速、无误，提高工作效率，力求自己做到最好，避免出现疏漏和差错。 5、认真对待每月盘点。由物控提供《月结清单》对帐、卡、物进行盘点核对。每月盘点体现出了实际库存数，有无帐目不清楚，在物料管理方面有没有存在问题，进一步得到提升和改善。
6、每天早上和下班前对区域进行7s作业，每天做到恒温恒湿，防尘、防静电、防火、防水、防盗，每天养成良好的习惯，作业同时保证自身安全。
7、目前海外订单和受托加工订单这一块都还算走得比较顺畅，但也存在一些问题，希望在以后的工作中能够得到改善：
（1）到料太及，还未入库就及着要领料生产。 （2）入库不及时，导致不能见单发料。 （3）bom不完善，不能完整的打套料单。
本人对待工作认真负责，能积极完成当天的工作而且井
第 3 页 共 14 页
然有序，做到今日事今日毕。 三、未来的发展目标：
挥手昨天的时刻，迎来崭新的一年。这意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在新的一年里，我将以更高的目标、更好的心态、更好的方法、更好的作风去做好每一件事情来证明自己的努力。我相信心有多大，舞台就有多大，我更相信航盛一定会打造成百亿集团，成为世界级、国际化的汽车电子优秀供应商。在这里，我怀着同样感恩的心与航盛一起成长，为公司的发展前景尽一份力。 20XX年12月5仓管员：刘艳梅 篇二：公司物流销售部年终总结
我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和
工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。 部门员工设置7人部门经理：库管员：商务：工程分包核算员：司机：
部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购
合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包
价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。
第 4 页 共 14 页
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作 重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物
流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航
行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋
藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工
程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货
物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企
业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程
施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，
充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商
沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订
第 5 页 共 14 页
物流采购计划年终总结
