第三部分 公司培训实施流程 1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发
展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投
诉率，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则
2.1 以公司2014年战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升与能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
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3、培训职责
3.1由管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发
送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训计划的制定
4.1管理部下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向管理部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施
由管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。 5.2外派培训的实施
外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→管理部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 6、培训效果评估
6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交管理部存入个人培训档
案。
6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放管理部存档。
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6.5 管理部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况： 7.1超过二天以上的脱产培训； 7.2 超过300元/次以上的培训；
7.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。 8、培训档案管理 8.1 个人培训档案管理
8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由招聘
培训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
8.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包
括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由管理部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 8.2.3 考核试卷
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8.2.4 受训人员名单及签到情况表
8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结
第四部分 公司2014年度培训计划
此培训计划是根据公司2014年年度工作计划与发展目标，以及管理部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2014年新员工入司培训计划》、《2014年度职能人员职业素质与能力提升培训计划 》、《2014年度中高层管理人员培训计划》、》等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。《2014年度由于是公司首次开展员工培训工作，故2014年度员
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2014年度中高层管理人员培训计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 培训主题 《狼性管理》 《管理沟通》 《管理授权与激励》 《领导艺术》 《团队建设与高效执行》 《心态决定一切》 《没有任何借口》 《非人力资源管理的人力资源管理》 校企联合学历进修 清华北大总裁班 副总级别 主管以上人员 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 外聘 外聘 外聘 外聘 外聘 外聘 外聘 外聘 外训 外训 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 50000 120000 100000 培训时间 培训费用 备注 费用预算:270000元 1 / 1
2014公司培训计划方案
