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南方项目部应急处置管理小组组织机构及职责

一、组织机构：

组长：项目经理 梁彦法 副组长：崔洪升 孙勇超 成员： 王重书 岳喜 张新敏 二、职责：

1、组长：

1）负责组织录井公司应急处置预案工作在项目部的开展和监督检查。

2）负责组织项目部员工不断进行办公现场、作业现场危害与隐患识别，制定并组织实施消减与控制措施。

3）负责根据现场实际，制定项目应急培训和演练计划，并组织实施，针对演习及应急行动情况，对预案的有效性进行评审，及时将应急处置预案的修订意见报质量安全环保科。

4)遇突发事故（事件）时，负责组织项目部人员按应急处置程序，进行现场应急处置，及时向公司应急办公室或公司领导汇报应急实施情况。

副组长：在组长的安排指挥下，组织应急工作的具体实施与检查，负责演练、培训计划在各市场的具体实施。

3、安全员：

1）负责项目部应急装备及应急物资的储存、保养和维护，并定期进行检查。

2）负责所属作业现场应急处置工作的监督和检查，

3）遇突发事故（事件）时服从上级应急指挥机构的指挥；积极组织人员进行应急抢险。

4、其他人员：

1）按照要求参加应急培训和演练，认真进行岗位危害与隐患识别，严格落实岗位危害与隐患消减与控制措施；

2）负责岗位应急物资的存储、维护、保养及检查；

3）遇突发事故（事件）时，负责按应急处置程序及时进行自救，防止事态扩大，避免二次事故发生。