赶工措施主要采用以下两种方式加快施工进度
1、调动应急支援组，对进度慢且可以同步进行施工的小组和工序进行支援，采取平行施工办法缩短工期，如加大同时施工队数量，增加的组数根据具体实际情况评估后确定。 2、对于不能平行进行的工作，在每个施工小组增加施工人数进行轮班，采取三班倒工作方式，确保一天24小时不间断施工。
10、项目风险管理措施
工程项目风险控制包括所有为避免或减少风险发生的可能性以及潜在损失而采取的各种措施。一般控制风险的策略和措施有：减轻、预防、后备措施。 1、减轻风险
减轻风险的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。具体目标是什么，则在很大程度上要看风险是已知的，可预测的，还是不可预测的。
对已知的风险，项目管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过压缩关键线路上活动的时间，改变活动的逻辑关系等措施来减轻工程项目的风险。
可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。
2、预防风险
工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。
1）防止风险因素出现，即在工程活动开始之前就采取一定的措施，减少风险因素。 2）减少已存在的风险因素。如在施工现场，当用电的施工机械增多时，因电而引起的安全事故势必会增加，此时，可采取措施，加强电气设备管理和做好设备外壳接地等，减少因电而引起的安全事故。
3）将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。风险事件发生时，造成财产毁损和人员伤亡是因为人、财、物同一时间处于破坏力作用范围之内。因此，可以把人、财、物与风险源在空间上实行隔离，在时间上错开，可达到减少损失和伤亡的目的。 3、后备措施
有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施常包括：
（1）预算应急费。其是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。
（2）技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备好的时间或一笔资金。准备好的时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延；准备好的一笔资金主要是为对付技术风险提供的费用支持。
11、实施车辆
实施人员 实施车辆 实施车辆车牌号 黄辉德 兰健 罗国佳 欧青阳 杨洋 秦文成 韦量 陆青华 许飞 张敏 卢千阳 刘勇 王涛 张苏明 李康佳 将乐 梁辉强 黎逸宾 赵刚辉 小型面包车 桂A88536 小型面包车 桂ARF898 小型面包车 桂AFA091 小型面包车 桂ACC693 12、安全文明施工管理及保证
12.1一般规定
确保工程安全，实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。本单位将制定完善的安全措施和文明施工规范并严格监督实施。
在施工中，安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之
中。根据弱点设备、材料的特点，依据规范要求制定合理的施工程序及安全措施，是保证工程质量、严防发生事故、避免造成损失的一项重要工作。我公司对安全施工规定如下：
（1）施工现场根据实际情况制作安全警示或安全标志。 （2）安装施工人员必严格按照操作规程进行施工，不准违章。
（3）施工现场用火，以及进行气焊、使用喷灯、电炉等，均应有防火及防护措施。 （4）施工现场临时供电线路的架设和电器设备的安装，应符合临时用电要求，所用导线应绝缘良好，电气设备金属外壳应接地。
（5）在施工方案中，对高空作业必须提出详细安全措施。
（6）施工使用梯子时，应先进行外观检查，确认坚实无损伤方能使用。 （7）制作加工件使用机械钻孔时，严禁带手套操作或用首端着工件进行钻孔。 （8）进行吊装工作时，应根据负荷大小选择吊装机具，所吊物体不准超过吊装机具的允许工作负荷。
（9）雨季施工时，应对临时电源线路、配电盘及电气设备，经常进行绝缘检查，绝缘不良者应立即进行修理和干燥；对施工安全用品，如安全带、安全网等亦经常检查，加强管理，防止倒霉烂变质，影响使用安全。
（10）进入现场施工的人员应精力集中，切实做到实时想到安全，处处注意安全。 （11）每个施工人员都要养成文明施工的好习惯，工程完工和下班时，都要对施工现场进行清扫整理切实做到工完场清。
12.2安全检查制度
安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有： （1）采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理；
（2）针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员进行检查； （3）季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪检查； （4）防火及安全检查。
12.3安全教育制度
安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，必须经常有针对性地对职工进行安全施工作业教育。安全教育的内容有：
（1）进入施工现场前的现场安全教育； （2）电气设备操作人员的岗位培训； （3）新设备的安全使用培训。
12.4工地保险
为进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益。
12.5 施工安全条例
进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。
12.6文明施工措施
（1）工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实和管理水平的体现。本工程
的施工，要严格执行的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良好的市容环境卫生和良好的施工秩序。
（2）所有材料堆放整齐，不侵占市政道路及公用实施。 （3）现场设置一定的安全防护设施和安全标志。
（4）工程开工前，施工单位会同建设单位对施工现场进行堪勘察，对可能损坏的周
围建筑物、构筑物、市政实施和管线制订相应的措施，保证施工安全进行。 （5）运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶。
（6）施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪声超过建筑施工现场的
噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工。
12.7现场卫生
（1）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”。 （2）夏季施工应有防暑降温措施。
13、施工技术管理
13.1 技术管理制度
技术管理制度的建立和健全，可以把整个安装工程的各项技术工作科学地组织起来，保证安装过程的技术工作有目的、有计划、有条理地开展，建立起正常的施工生产的技术秩序，保证施工质量。我们根据社会治安动态监控系统工程要求，建立了一系列技术管理制度。 13.1.1技术责任制
技术责任制规定了项目经理部各级技术领导、工程技术人员、施工人员的责任，使他们明确各自岗位职责范围，以充分调动他们的工作积极性，使他们有职、有权、有责，能作到职责分明，互相配合，共同将技术工作管好、用好。 13.1.2 技术交底制度
工程施工前由项目经理向有关技术人员，施工人员交待力纸要点、工程性质特点、施工要点、技术要求等，使大家了解情况，心中有数，掌握关键，避免错误，实行分级交底，分级管理。技术交底不完全造成的一切责任由交底者负责。 13.1.3 技术复核制度
对重要的专业分项工程，由项目经理进行技术复核，避免发生错误而影响工程质量和使用。一般工程由班组长进行对每个施工过程、施工部位进行技术复核，发现问题要及时处理解决。
13.1.4 器材、材料检验制度
对所进场的器材、材料按照要求进行检验。检验不合格的要严格区别，坚决不准进场施工。
项目实施组织与管理
